构筑企业先进文化促进企业全面发展

　　摘要：在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，通过塑造卓越的企业文化来达到提升核心竞争力的目的。
　　关键词：企业文化；促进；全面发展
　　在新形势下，必须进一步解放思想，更新观念，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，以先进文化为指导，培育企业之魂；以人本管理为核心，推崇企业之本；以增强核心竞争力为目标，塑造企业之形，努力铸造既有优良的传统底蕴，增强企业核心竞争力。
　　一、培育企业之魂
　　以先进文化为指导，进一步解放思想，更新观念，构建企业愿景理念体系。企业文化的核心内容是企业精神、企业价值观、企业理念的培育，是企业职工思想风貌的提高。在新的时期，要坚持在继承中创新，在实践中发展，不断赋予企业精神以新的内涵，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，构筑企业愿景理念体系，奠定企业发展的根基。
　　（一）铸造企业核心价值体系，赋予企业精神新内涵
　　企业核心价值体系是企业意识形态的本质体现，企业精神是企业核心价值观的集中体现，是职工的基本理想信念和不懈追求的价值目标，应成为企业把握方向，凝聚力量，激励斗志，推动发展的精神支柱。
　　（二）确立企业发展战略体系，实现战略与文化的融合
　　企业发展战略是企业全局的、长远的总体谋划，是企业战略思想、经营方针的集中体现，是企业的行动纲领，又决定于决策者的价值观、经营理念和经营哲学。在一定程度上讲，文化决定战略、文化引领战略。战略的实施，必须有相应的文化战略相适应，文化与战略的融合才能保证战略目标的实现。
　　二、推崇企业之本
　　以人本管理为核心，实施育人工程，培育深厚的企业文化底蕴。企业文化实质是人的文化，人是生产力中最活跃的因素，处于管理的中心和主导地位。优秀的企业文化是一种以人为本的管理方式，把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人、全方位提高干部職工整体素质作为管理的主要内容，发挥企业文化的凝聚、激励和转化等功能，增强企业的凝聚力和向心力。
　　（一）尊重和关爱员工，建立良好的交流沟通机制
　　企业应该做到以情感人，把家和万事兴的家训推行到企业中去，在企业营造一种家的气氛，形成上下级之间、员工之间互相尊重的氛围。首先，要充分体现员工在企业中的主人翁地位，尊重员工参与企业管理的权利，大力推行民主管理、民主决策，实行厂务公开，建立权力公开透明运行的监督和约束机制，使广大员工充分享有知情权、参与权和监督权，进一步增强员工参与企业管理事务的积极性和主动性，增强员工的自豪感和归属感，使员工将个人的前途与企业的兴衰联系在一起，全心全意为企业发展贡献力量。
　　（二）加强员工培养教育，帮助员工实现自我价值
　　要及时发现员工的特点，帮助他们进行职业生涯设计和愿景领导，通过不同形式的教育培训提升员工的综合素质和技能，以更好地适应企业发展的需要。
　　（三）完善激励约束机制，调动职工积极性、主动性和创造性
　　首先，要完善以经济利益为核心的激励机制。结合薪酬制度改革，进一步建立健全以考核评价为基础，与岗位责任、风险和工作业绩挂钩，短期薪酬激励与中长期激励相结合的分配制度和激励机制，真正体现人才创造业绩，业绩得到报酬。
　　（四）培树良好的职业道德风尚，促进全员文化自觉
　　要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，结合企业实际认真开展社会公德、职业道德和家庭美德教育活动，弘扬勤俭节约的优良作风，倡导健康向上的生活方式，在职工和家属中形成敬业奉献、团结友爱、讲文明、讲礼貌、乐于助人、尊老爱幼的良好风气。突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成员工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。
　　三、塑造企业之形
　　以增强核心竞争力为目标，实施品牌战略，提升软实力，促进企业持续协调健康发展。要把企业文化建设与增强企业的技术创新能力、企业的经营管理能力和企业创造运用品牌的能力紧密结合起来。通过企业文化建设将硬实力的竞争优势转化为软实力的品牌竞争优势，提高无形资产的市场价值，提升企业的核心竞争力。
　　（一）塑造企业品牌形象，增强市场竞争能力
　　品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量深深地熔铸在企业的品牌之中。企业文化建设，要挖掘和培育品牌产品，以优质创效益，以品牌争市场。
　　（二）推动科技创新，促进持续发展能力
　　要大力实施科技战略，形成较强的科技创新能力；要总结提炼已有的技术成果，加大宣传和推广的力度，把先进的科技成果及时转化为现实的生产力，为参与市场竞争提供强有力的技术支撑。
　　（三）大力开展各类活动，加强企业文化融合
　　要紧密结合企业实际，把企业文化建设与党建和思想政治工作相融合，渗透到企业管理活动的各个环节中去，为企业的发展营造一个良好的人文环境和舆论环境。
　　（四）加大品牌形象宣传，提升企业知名度和美誉度
　　要加强宣传攻势，通过市场营销、现代传媒、高层知识论坛等把企业的经营理念、经营行为、职工的良好风貌行为以及企业为社会提供的产品和服务向社会传播，用企业文化影响公众印象和公众态度，使企业形象转化为良好的公众形象。提升企业的知名度和美誉度。
　　总之，我们要让企业文化成为企业腾飞的翅膀，不断创导和实施企业文化战略，追求独特的企业文化效应，在激烈的施工行业竞争中占领市场，并在发展过程中不断赋予企业文化新的内涵，让更具生命力的企业文化成为企业走向辉煌的动力源泉。
　　参考文献：
　　〔1〕崔宁。浅析企业文化与人力资源管理〔J〕。中国商贸。2012（06）。
　　〔2〕罗长海。企业文化学〔M〕。中国人民大学出版社，1991。
　　〔3〕赵建平。企业文化管理的灵魂〔M〕。北京：中国石油出版社，2002。
　　作者简介：
　　姜照利（1964～），男，汉族，就职于中国水利水电第五工程局有限公司。