功夫熊猫与企业文化建设

　　戴进
　　功夫是中国的国萃，是中国的特色名片；熊猫是中国的国宝，憨态可掬的形象深受世人喜爱。
　　将两种元素结合起来的是好莱坞梦工厂，产品是动漫影片《功夫熊猫》。据悉，《功夫熊猫》放映仅三天便在中国内地市场创造了3800万元票房收入神话。
　　文化可以创效
　　文化创效，影视产业表现尤为明显。以好莱坞近来作品为例，从《木乃伊》介绍埃及文化，到《古墓丽影》展示印度风情，再到《谍中谍》、《007》、《哈利波特》靠多元文化和全球视野打开市场，获取票房取得收益后，各公司乐此不疲。
　　近年中国国力增强，市场经济繁荣，科技创新日益明显，这个世界上最大的消费、制造、成长空间巨大的市场，吸引了越来越多的国际形势分析家，金融家、影视传媒乃至普通民众的注意。因此含有中国元素的《花木兰》、《梁山伯与祝英台》、《功夫熊猫》相继出片也就自在情理。
　　好莱坞影视公司的成功，从文化建设角度进行剖析，其做法值得我们深思和借鉴。
　　人是文化的创造者，文化是人类的独有产物，只要有人就会有文化。不同的群产生不同的文化，因而多样性和差异性丰富了世界，同时，在碰撞中先进文化战胜着落后文化，社会不断发展。
　　中国文化产业一再阐述创造环境不好，制作队伍不精，文化氛围不浓，好莱坞各公司却紧盯中国市场。《花木兰》故事国人耳熟能详，《梁山伯与祝英台》传奇催人泪下。国内影视公司将其置之高阁。
　　好莱坞却苦心研究人的心理，在尊重原著，尊重国人感情的同时，将轻松幽默、励志伦理因素进行强化。《花木兰》将乖乖女经过不断努力奋斗表现给观众，传达奋斗进取，报效国家的宏伟志愿，俘获人心；《梁山伯与祝英台》以矢志不渝的忠贞感情打开人们淡忘的深层脆弱情感。
　　现代生活下的人们，面对竞争加剧，面对高企房价，面对不断需求的物质财富从何获取？放眼世界，不断励志，不断奋斗，快乐生活每一天。于是，各公司在影片中将快乐奋斗的精神贯穿始终，成功自然水到渠成。
　　文化可以创效，前提是文化必须符合人们的心理期待和精神需求。企业文化建设同样同此。员工工作在企业，时刻受到文化熏陶，在精神需求上，氛围营造上，企业文化是否给予了员工进取的环境，公平竞争的机会，出人投地的机遇。员工在厂在岗工作是否轻松快乐，是否心情愉悦。一个自愿者相当于两个被强迫的人，宽松的文化环境能激发员工自觉，让智慧和力量不断涌现，从而保持高昂的活力和生机。
　　熊猫成长历程与企业文化建设
　　《功夫熊猫》主角阿宝，是一只憨厚、肥胖，整日做着功夫梦的大熊猫。经过苦苦追求和苦炼武功最终战胜对手，维护了正义。
　　且不说梦工厂对这只会武功的大熊猫关心倍致，投巨资进行栽培，也不说为了让大熊猫成为明星，梦工厂员工对中国文化精心研读，对地理、历史、建筑、音乐等进行深入研究，苦心可见一斑。单就将影片中的大熊猫作为一个企业成长历程，用企业文化建设看，会发现其中蕴藏的奥妙。
　　阿宝天生好吃蒯生，虽然极度热爱武功，但苦无方法和门路，整天只好呆在面馆店中混日子。有一次武林要选新任盟主，阿宝历经种种坎坷，最终成为接班人选。
　　企业文化需目标明确。企业在发展过程中经历自发、自觉、自主三个阶段。在每一个历程中，每个员工都在享受着企业恩惠，努力朝着自己的梦想进发，企业也是如此。因而员工和企业的关系是唇齿相依，文化建立具有牢固的群众基础。但随着员工知识结构、素质结构和市场信息开放程度及实现梦想的多途径，这种依赖程度将逐步减小，偏居一隅或出工不出力的现象也就逐渐增多。如何将员工的小梦想与企业发展的大目标结合起来？
　　企业文化目标必须像阿宝心中的武功梦一样清晰，指向明确。明确的目标能清楚让企业判定自身定位和周边环境及竞争对手的实力，能清楚让员工明白现实处境和自身作用，爆发斗志，促进发展。
　　企业文化需持续灌输。企业文化不是文化人办文化事，也不是几个部门几个人做的事。涉及到企业发展、管理等各个层面，因此必须是全体总动员。耍有婆婆嘴，各级管理者都要大会讲，小会念，带头执行和示范，高度引发职工认同；要有火眼金睛，将职工培训，五小攻关、劳动竞赛等活动，放在企业文化的大环境中去思考，去执行，自觉纳入文化范畴，营造氛围；要有紧箍咒，对影响、消极对待企业文化建设的人和事，进行批评指正。对有功人员，表彰奖励时注重文化环境的营造，注重文化因素的导入。多项并举，以行为文化规范员工操守，确保精神文化向物质财富的转化显得轻松和自然。
　　企业文化推进需合情理。阿宝练武又苦又累，暗中打退堂鼓。教官动之以情，晓之以理，效果不佳。偶然发现它对吃的兴趣甚浓，于是以此诱之，终达成心愿。企业文化在参与企业建设的过程中，实施起来也要合情合理。首先必须满足职工的根本物质需要，小的方面来说是收入，大的方面来看，是企业发展成果惠及到员工的额外奖励。其次是满足员工提升素质的需要，包括业务培训，外出学习，满足人员精神追求和头脑营养所需，大力开展全民健身文娱体育活动，健全员工体魄，活跃员工思维，加强团队协调能力训练。实施过程以寓教于乐，循序渐进方式为主。好处在于使员工感受到实现企业文化目标跳起来就可以摘到桃子，人生意义能够在企业文化活动中得到充实和完善。切不可满堂灌，教条压，让人觉得企业文化空洞，与己无关，从而丧失兴趣，产生阻力。
　　企业文化需内容丰富。企业文化建设不是一蹴而就。一旦实施就必须扎根员工心里。犹如阿宝下定决心学功夫，就一心一意，心无旁鹜。
　　想学还要会学。企业文化伴随企业建设，必须在规避风险，克服困难，调动员工情绪上发挥作用。学习是解决的途径，也是企业文化建设的神髓。向理论学，这是站在研究人员的肩膀上快速起跑的实用方法。如目标管理、5s管理、标准化建设等等，都是其他企业实施后的成功典范，大可采用拿来主义为我所用，从一招一式的照搬套用，再到研读、消化、吸收、独创，最终成为独有的优势和特点。就象奥炉工艺，如果我厂不能很好的消化吸收，产能就不会放大，如果没有技术人员的付出，最终还将受制于设备状况。向实践学。实践是检验真理的唯一标准。
　　企业文化需薪火相传。优秀企业文化是经过系统归纳整理，不断沉淀积蓄下来的。不会朝令夕改，不会因地域的变化而在性质上发生变质。当一代代人传承，当文化品质在潜移默化中融入个人行为而令人不知不觉时，企业核心竞争力也就形成了。例如，在肯德基，员工拿着扫把站在就餐人的面前，客人们都浑然不觉。
　　阿宝学会了功夫后，并不是马上强大了起来，一招一式有板有眼，结果运用起来却不尽如人意，无法战胜对手。通过认真系统的思考后，终融汇贯通集众家之长克敌致胜。
　　企业文化需不断创新。不存在一成不变的企业文化，也不存在完全适应自己企业行为模式的管理理论。这就要求企业在实施运用多种管理中学习应变，变则通。犹如在学习推进目标管理、标准化工作等等，不在于内容有多丰富，形式有多出采，而在于职工是否将其进行思考，转化为实际行动，并在运用过程中不断的优化和改善。企业文化营造出的创新文化氛围当属有益补充，强调员工自主自觉，尊重首创精神，倡导和激励员工奉献智慧。