泰康式医养未来

　　在最新发布的世界500强榜单中，成立22年的泰康保险以240。58亿美元的营业收入位居489位，而泰康保险集团股份有限公司（以下简称泰康保险或泰康）创始人、董事长兼CEO陈东升那句13亿人民肯定会把我抬进世界500强的话语还言犹在耳。
　　从世界500强公司数量来比较，中国有120家，但没有一家大健康企业。美国有126家，其中IT高科技有18家，生命健康企业12家、5家制药厂。由此陈东升向《英才》记者透露，未来泰康一定是要打造一个大健康领头企业。对于陈东升的远见，《英才》记者早有领教。
　　2016年，保险业掀起举牌浪潮。当时，保险新贵在A股市场开疆拓土，寿险前六名有四席被投资驱动型险企占据。彼时，陈东升却十分淡定：一切都要看长远。
　　时至今日，疯狂一时的资产驱动负债模式被全面清算，寿险老七家也重新归位。陈东升的预见在不到两年的时间中就得以应验。
　　回顾陈东升的创业历程，1993年创立嘉德拍卖，1994年创办宅急送，1996年创立泰康人寿，每一次都颇具前瞻性。
　　多年研读经济学积累的深厚素养和坚定的战略定力，让陈东升每次都能踩住时代的节奏。再次接受《英才》记者采访时，陈东升感慨不已。
　　上世纪90年代研究日本，让陈东升深刻地认识到，规模庞大的保险资金往往是国民经济中长期资金的重要来源。由此，陈东升毅然决然进军保险行业。
　　目前泰康已经在12个城市布局了医养项目，总投资已超过200亿元，医养融合正风生水起。
　　那时的华人首富并非李嘉诚，而是台湾国泰人寿的执掌者蔡万霖，这让陈东升更加坚定深耕保险产业的决心。
　　22年已过，如今泰康管理资产已达到1。2万亿，规模保费收入超过1700亿元，其间泰康完成了业内第一单基础设施投资、第一单另类投资、发行了第一笔次级债，第一家提出保险医养模式。。。。。。总是第一个吃螃蟹，泰康也因此收益良多。
　　站在改革开放40年的时点上，聚焦陈东升、聚焦泰康，不仅仅因为他是中国改革开放具有代表性的企业家；更重要的是他和他领导的泰康的成长历程，见证了中国经济的腾飞。年过六十，推動一场养老方式变革应该是陈东升下一个商业夙愿。经过多年的努力，目前泰康已经在12个城市布局了医养项目，总投资已超过200亿元，医养融合正风生水起。专注医养
　　当医养突然成为商业热词时，泰康已经先人一步；而当竞争对手奋起直追时，泰康已经扎起篱笆，树立起行业标准。
　　今年3月，斥资逾20亿元的泰康之家蜀园正式在成都开园。这是北京燕园、上海申园、广州粤园运营后的第四家持续照护医养社区。
　　资料显示，目前泰康已在北京、上海、广州、成都、武汉、三亚、苏州、杭州、南昌、厦门、沈阳、长沙等12个核心城市投资建设高标准的医养社区，总投资规模超过200亿元。投资规模占据了行业总投资额的13强。
　　在陈东升看来，寿险资金进军养老产业有天然优势。保险资金规模大、周期长的特点，较符合养老社区长周期投资领域的特性。
　　此外，资产规模庞大的企业更具优势。目前，泰康资产规模超过1。2万亿，长期投资收益行业领先，拿出200亿投资养老产业，能够承担投入期低收益甚至没有收益。陈东升对《英才》记者说道。
　　在业内，泰康资管一直以稳健著称，公开资料显示，近十年间，泰康投资收益率能达到8。26，领先行业平均水平近三个百分点。长期稳健的高收益率，为泰康进军养老产业提供了持续的粮草补给。
　　2007年3月的一场婚宴中，陈东升萌生了改变中国老年人养老方式的想法。2009年经保监会批准，泰康保险获得首个养老社区投资试点资格。
　　燕园至今已开业三年，其在去年8月二期开业之前已达到独立业态99。7的入住率。上海的泰康申园在开业一年之后独立业态入住率达到90；位于广州的泰康粤园一期也已入住超过100户。目前全国开业的四个社区已入住超过两千多位老人。
　　作为首个开园营业的养老社区，从北京燕园的运营情况亦可管中窥豹。2011年，泰康之家在昌平获得了养老社区建设用地。
　　2015年泰康之家燕园正式开园，总建筑面积约31万平米，共能容纳约3000户居民入住。去年8月燕园二期运营，新投入市场的216户在此前即预订一空。
　　泰康保险集团副总裁、泰康健投首席执行官刘挺军去年10月曾表示，泰康之家单个养老社区能在两年半的时间里盈亏平衡，原因一方面是将保险与养老嫁接，达成天配；另一方面则是由于公司打造了医养融合的新模式。
　　缺少了医疗资源，医养融合的模式便不复存在。按照陈东升的构想是一个社区、一家医院，在养老社区配建以康复和老年病为特色的医院，建立以长期健康管理为目标，设置独立生活，对应完全可以自理老人；协助生活，对应半自理老人；专业护理，对应完全失能老人和记忆照护，对应失智症老人四个服务区域，实现一站式持续照护（CCRC）。
　　实现医养结合，重点布局京津冀、长三角、珠三角、西南、华中经济区域，在书写泰康医养这篇文章中，陈东升已构建起东西南北中的医养全国布局架构。
　　今年6月28日，集团旗下泰康健康产业投资控股有限公司正式在北京成立，将全面统筹泰康医养康宁的布局。据悉，未来泰康计划共投资1000亿元，在全国建设1520个养老社区。泰康模式
　　在泰康的带动下，各路资本纷纷杀进这一蓝海市场，其中不乏大型央企、房地产公司以及保险机构。
　　房地产公司中，万科走在前列。据年报显示，截至2017年底，万科已在15个城市布局养老业务，获取项目约170个。早在2009年，万科首个养老公寓项目随园嘉树正式开启，目前已经形成榕悦、智汇坊等多个养老品牌。
　　据悉，万科已从起初的重资产模式转向轻资产的租赁型为主，并根据实地情况，打造了定制服务、医康养复合型、小而美的社区嵌入养老等模式，总体的盈利模式仍在探索中。
　　2015年，中国人寿将养老地产业务统一为国寿嘉园品牌，力图于打造养老养生健康财富管理新模式，目前國寿嘉园雅境养老养生社区采用的是保险计划养老实体经营模式，已布局北京、深圳、天津、苏州等6个城市。
　　太平人寿主打旅居式养老，自2014年涉足养老地产后，旗下品牌梧桐人家项目进展并不快，上海项目仍在建设当中。
　　作为最早一批进入养老地产的保险企业，合众人寿走了不少弯路，其成立之初，便将养老地产作为企业战略发展方向，目前已投入运营的有武汉、沈阳、南宁三家，同样是通过保单养老社区实体锁定客户。
　　尽管以上三家社区仍坚持运营，但济南、郑州、哈尔滨、合肥的项目都已经暂时停滞。项目盈利不如预期等原因使合众不得不跟随市场趋势，从重转轻。目前，合众人寿已转型升级以收购内外养老院为主。可见对于中小型险企来说，重资产的模式往往不适用。
　　华邦控股旗下的美好家园养老集团一直走轻资产的服务路线。场地通过租赁获得，选址多在中心城区，做嵌入社区式的养老，而且在市场定位上贴近中等收入家庭。
　　美好家园养老集团副总裁王伟曾公开表示，养老社区要想盈利首先要提高入住率。
　　必须要达到一定入住率才能收支平衡，一个拥有400个床位的养老院，就需入住超过50才能收支平衡，如果只入住100多张床位就会亏损。而且，养老机构的体量也很关键，要实现规模化。如果点太小，前期的投入太大，住满也是亏损。
　　而泰康属于重资产经营管理的坚定派，拿陈东升的话说，就是泰康既要做养老社区的所有者，又要做养老社区的运营者。
　　刘挺军曾向《英才》记者解释：重资产的好处是你能按照一个长期目标，去完整地拥有一流的养老设施、文化设施、体育设施、医疗设施和餐饮设施。形成规模经济以后，就可以快速地形成并能支撑一个庞大的服务与管理团队，泰康未来品牌的积累、专业能力的建设、团队容纳能力、专业体系的积累，一定比小公司强得多。
　　美国凯撒医疗集团被奥巴马称为效率最高的医养商业模式，也成为全球健康产业学习的典范。
　　其模式的核心特点是保险、医疗一体化的组织架构与按人头付费的制度。在保险公司、医院、医生集团三位一体的封闭体系内，凯撒医疗实现了自负盈亏的高效运营，并通过预付费制度为医疗机构提供了成本控制的动机。
　　凯撒医疗实质上是由凯撒基金健康计划（KFHP）、凯撒基金医院（KFH）、凯撒医生集团（PermanenteMedicalGroups）三个独立运营又相互依存的主体组成。形成医疗服务的商业闭环，为客户提供排他性的医疗和保险服务。
　　深入研究了凯撒医疗的HMO（HealthMaintenanceOrganization健康维护组织）模式，泰康期望结合自身优势及中国国情，创造中国版的泰康模式。大健康生态圈
　　泰康打造的是一个生态闭环，买养老保险的人在我这儿养老，买医疗保险的人在我这儿看病，买我的投资产品能赚更多的钱，可以支付未来的养老和医疗费用。这就是泰康的商业模式健康长寿富足。陈东升对《英才》记者表示。
　　买了健康保险、医疗保险，保险公司给你支付住院费，这才是真正的支付。陈东升指出，泰康之家既是养老社区也是康复社区，是康养一体。泰康是目前中国最大的养老社区连锁集团，同时也是中国最大的康复连锁集团。
　　建设养老社区之初，泰康就提出了一个社区，一家医院的理念。泰康每家养老社区均配建以康复、老年学科为特色的康复医院，打造泰康国际标准康复体系，目前北上广蓉四地康复医院医保资质已经全面落地。为了构建多层次的医疗服务体系，早在2015年，泰康就控股了南京仙林鼓楼医院（后更名为泰康仙林鼓楼医院），并表示未来将为医院的运营持续投入超过50亿元，作为泰康旗下首家医教研一体化大型综合医院，着力整合全球优质医疗资源，发展学科建设。
　　此外，泰康与华中科技大学同济医学院附属同济医院共建泰康同济（武汉）医院，并将在成都建设西南医学中心。
　　泰康就此搭建三级医院临床诊疗社区配建康复医院CCRC持续关爱社区三层次医养服务体系。
　　泰康还通过投资入股，成为多家医疗机构大股东，例如，控股中国最大的口腔连锁医疗集团拜博口腔，战略投资中国最大的高端妇儿连锁和美医疗和亚洲最大、全球第二大上市医疗集团IHH医疗保健集团旗下的百汇中国，与北星成立合资公司，持有愈450处美英医养资产，进军国际医养市场；增资入股汉喜普泰（北京）亿元，成为第一大股东；领投天士力大健康产业基金。。。。。。
　　从摇篮到天堂全链条，泰康期望打造的就是全生命周期的服务。与此同时，打通保险和医养两个产业，并将其有效融合，实现社会价值和商业价值。
　　陈东升有更大的梦想，那就是推动中国养老产业的发展。这一产业需要长期的战略定力，甚至更加持久的耕耘。
　　以美国为例，大健康产业是美国第五大支柱产业，也是近十年发展最快速的领域，年产值高达3。5万亿美元，占GDP比重高达8。8。而我国健康产业仅占国内生产总值的45，发展空间巨大。
　　研究美国大健康产业的脉络，陈东升坚信医养产业大有可为。而且美国大健康企业在资本市场表现同样十分抢眼，跻身世界500强保险和管理医保的6家企业均在美国，规模最大的联合健康集团（UNH）自上市后股价一路上扬，总市值高达2491亿美元；世界最大的医院连锁集团HCA健康护理公司目前股价连创新高，市值已超过440亿美元。
　　由地产商德尔韦布于1960年建设的太阳城，是全美著名的养老社区，位于亚利桑那州阳光明媚的凤凰城。
　　经过半个多世纪的发展，太阳城俨然一座微型城镇，目前全美有十多个太阳城项目，分布于亚利桑那州、加利福尼亚州等。
　　德尔韦布公司是美国活跃长者之家的领导者，目前，德尔韦布旗下活跃长者社区超过55个。由于涉足养老地产项目的开发和出售，以及配套设施的经营，德尔韦布是典型的重资产模式，并已实现长期盈利。
　　运作理念上，泰康采用的是重资产模式，有分析认为，重资产意味着重负债，而养老产业又是一个大投资、长周期的行当，因此外界对重资产模式一直存有疑虑。
　　但陈东升却认为：重资产模式意味着别人很难复制。而且泰康集中投资医院、养老社区，未来将形成规模巨大的不动产运营能力，泰康将成为不动产的运营者，还会享受物业增值的利益。因此陈东升分析称，所以重资产其实更应该有高估值，因为护城河将更加宽厚。
　　由于兼具公益属性，养老产业绝对不是暴利产业，从拿地、建造到推向市场，大概需要810年的周期，在这个周期里可能不会挣钱。但当社区运营成熟后，会给保险公司带来长期、稳定的收益。虽然不是暴利，但能够从中获得持续稳定的现金流。
　　因此不仅要跑得早，还要能熬得住。在陈东升看来，这才是企业真正的核心竞争力。
　　从陈东升多年的创业历程，到泰康22年的经营筹划，陈东升都极富前瞻性。外界还在雾里看花时，他已经开始布局；而当对手猛然惊醒时，泰康已经成为行业标杆。
　　大规模举牌、短债长投、争夺上市公司控股权、网罗金融牌照，这些事情泰康一件都没有干过，而扎入医养这个行当，陈东升却愿意再付出10年。
　　因为他始终相信目标纯正，心無旁骛，做正确的事，时间就是答案。