如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案

　　【摘要】人才是企業发展的第一生产力，在薪资报酬方面企业必须秉持公开、公平的原则，这样才能获取员工的认可，做好企业薪酬管理对于企业的发展具有十分重大的意义，它能够为企业的可持续发展提供一定的保障，如果企业采用的是绩效管理制度，还能不断激发员工进行工作的积极性，在保障员工辛勤工作的基础上，开发员工的创造能力。基于此，本文对电力企业薪酬绩效管理进行探讨，并提出相应的管理策略，希望能够有助于电力企业的健康发展。
　　【关键词】电力企业；薪酬绩效；绩效管理；管理方案
　　随着我国经济的迅猛发展，各种类型的企业如雨后春笋般涌现，这些企业的竞争也愈演愈烈。众所周知，企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，人才是推动企业发展的重要前提。所以，企业如果想在激烈的竞争中脱颖而出，必须重视对人才的培养和应用。因此，企业需从提高员工工作的积极性入手，通过薪酬肯定员工，让员工发现自己的价值，从而全身心地为企业做贡献。而绩效考核对薪酬管理有着重要的影响作用，必须引起我们的高度关注
　　一、企业薪酬绩效管理的重要性
　　绩效和薪酬管理作为人力资源管理系统中的核心模块，我们不仅要考虑到将其制度化、规范化、体系化，从而保证形成有效的管理机制，还应该具备相对的观点。员工的优势、能力、贡献不一，薪酬待遇也不应相同，我们要用相对竞争优势这个观点对待企业薪酬绩效管理。与传统的同工同酬的薪酬管理模式相比，基于相对竞争优势理念下的企业薪酬绩效管理体系具有明确的战略性目标，激励效果更好，更加灵活、沟通效果明显等优点，将多种合理有效的激励模式融合，能最大限度地激发员工的创造性和积极性，提高员工对企业的忠诚度和敬业精神，使员工能有效融入企业发展当中，全力促进企业经营目标的实现。企业中在保证薪酬公平性还要注重管理的程序，这个程序的评价一定要由员工来进行，有很多企业管理方面的专家就分配程序的公平性提出过相应的概念，可以从六个方面进行考虑，一致性、代表性、道德性、无偏向性、准确性和纠错性，当由员工评价企业的薪酬管理是否公平时，要根据员工的实际情况为他们分配所需的薪资。
　　二、企业绩效考核的现状
　　（一）绩效考核制度不够完善
　　绩效考核制度不够完善是当前我国大多数企业存在的一个突出问题，众所周知，制度是规范一项工作的前提，如果缺乏合理的制度，工作将难以顺利或高效进行。但现阶段，我国很多企业的绩效考核制度没有明确规范员工的工作素养标准以及工作应持的态度，也就是缺乏一定的量化管理，这绩效考核管理人员无法科学客观地评价员工的表现，甚至只能依靠自己的主观意识确定员工的考核结果。
　　（二）绩效考核及时反馈交流匮乏
　　众所周知，绩效考核的最终目的并非单单是为评优评选，是要经过绩效考核方式调动职员积极性与主动性，同时让职员发现自己在工作过程中存在的不足进而改善，绩效考核的核心因素之一就是必须要管理人员和职员不断交流，在发现不良情况的时候，需要针对某一个业绩表现进行相应的反馈交流，寻找到业绩表现不佳的因素。我们还要注意避免职员对绩效考核出现抵触的心理。
　　三、电力企业薪酬绩效管理的有效策略
　　（一）加强薪酬绩效管理体系运行全过程控制
　　为确保基于相对竞争优势理念的企业薪酬绩效管理体系落实到位，通过建立薪酬管理分析跟踪机制，加强对体系运行全过程的监督控制。每月对员工绩效指标、企业经营业绩、利润等进行分析评价，保证薪酬发放的合理、可控。并根据企业战略发展目标，制定薪酬绩效管理预警机制，通过时时监督，对管理体系运行中存在的偏差及时改进、完善，以确保该管理体系的健康、持续运行。
　　（二）拓宽绩效考核的渠道
　　绩效考核的方式过于单一，就会导致绩效考核缺乏说服力，所以，我们要拓宽绩效考核的渠道，通过多种方式的结合，保证考核结果的真实性和客观性。首先，企业的人力资源部门应当全面研究和调查各个不同部门总体的绩效情况，再评估某一段时间内员工的工作绩效结果。在评估的过程中，需以不同员工的主要工作职能要求为标准，同时结合其他考核内容，全面客观地评估员工的表现；其次，我们应当根据不同的岗位设置不同的考核标准，不可用一套标准衡量所有的员工，以不同岗位最重要的工作需求为主，其他条件为辅评估员工的工作绩效；再次，对于一些给企业造成重大损失的员工，应当制定一定的标准，对其进行否决，必要时采取辞退的方式。这样可以给其他的员工敲响警钟，真正发挥绩效考核对薪酬管理的真正作用。
　　（三）构建合理且符合实际的考核项目及标准
　　在科研事业单位薪酬管理过程中，如若要发挥出绩效考核作用，需要在对科研人员进行考核以前，根据各个部门实况制定出详细的考核方案，且确定绩效考核标准。第一，科研事业单位人力资源部门应当对科研事业单位各部门实况展开调研，依据实际合理设置绩效考核项目。第二，按照岗位的不同设置科学且有效的绩效考核标准，对绩效考核标准开展设定工作的时候，应当区分情况，科学分配。
　　（四）制定和薪酬管理相匹配的考核体系
　　制定和薪酬管理相匹配的考核体系可以不断提高员工工作的积极性。当前，电力企业的考核体系存在一定的问题。为了完成电力企业的战略目标，需要对考核体系进行改进。考核体系一定要全方位体现员工的工作状态，体现出员工工作过程中存在的问题，及时督促员工改正工作中的小问题和小毛病。如果员工的工作能力十分出色，并为电力企业的发展做出了突出贡献，此时可以采取弹性工资制度，适当提高他们的薪资水平。考核体系的根本作用就是不断激发员工的工作积极性，如果员工的积极性有所降低，则考核成绩直接决定薪资水平，此外还要对他们进行心理辅导和技能培训，不断提高他们的业务素质。
　　（五）创建一条形势多种、能升能降的薪酬分配机制
　　电力企业应该依靠自身存在的特点，在收入分配上，尽量向高职称的员工、高技术的员工以及科技人员和能解决企业动作过程中实际问题的专家靠拢，在对他们进行物质奖励的同时还可以进行精神奖励，实施定期评比、频发证书的形式，让他们在企业有荣誉感与成就感，让他们引以为荣，这样以便稳住人才队伍。
　　（六）使物质奖励和精神奖励相结合
　　员工创造了相应的效益，企业需要对其进行相应的奖励，表扬员工积极工作的态度，也激励其他的员工更加努力的工作。但是，优秀员工不仅仅是自己的努力，也离不开身后团队的支持和付出。因此，企业在进行优秀员工奖励时，还应当对优秀团队进行相应的鼓励，通过团队奖励培养员工之间的团队合作能力。鼓励的形式多种多样，为了促进企业的进一步发展，企业不应当仅仅局限于物质奖励，更应当注重对员工思想上的洗礼，因此，电力企业在进行优秀员工和团队奖励时，应当从多个角度考虑，提高企业薪酬管理的效率，提高员工工作的积极性，为实现企业最大利益化作出贡献。
　　四、结语
　　总而言之，人才的竞争在当下是企业竞争的主要内容，绩效管理的好坏直接关系到企业的生死存亡，因此完善的薪酬和绩效管理体系不仅能够帮助企业留住人才，又可以保持其自身竞争力，使其长久发展。企业在未来的发展中，要认清现存绩效的弊端，结合自身实际情况，创新薪酬绩效管理体系，充分发挥人才的力量，促进企业的可持续发展。
　　【参考文献】
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　　〔2〕程冲。科研事业单位员工绩效考核体系研究〔J〕。中国管理信息化，2017，20（17）：9093。