马云一万个人那是信仰

　　不管什么挑战，一起手拉手，大家拉一拉。一个人在沙漠走路是慌的，手拉手是不可怕的，当然不能手拉手往回逃。在巷子里面，进去了也就进去了，如果一个人往回逃，那么大家都会往回逃。我认为有两种考验，诱惑面前挡不挡得住考验，灾难面前挡不挡得住考验，这是对价值观的考验。价值观好不好？好，诱惑面前干还是不干，压力面前你还来不来？只有经过这个才真正叫价值观。
　　身体锻炼，天天去跑步没感觉的，就是觉得稍微出了一身汗。锻炼指的是，同样在生很重的病时，两个人，一个人天天在锻炼，一个人不锻炼，但是生同样的病时，锻炼的人他发挥了很大的作用。平时的锻炼就是价值观的考核，价值观不是等灾难来的时候再去练的，平时就要跑步。灾难来的时候，那个人没运动，就完了，你活下来了。我们不要讨厌这个process（过程），你们既然加入这个公司就believe（相信），在这个地方唱的经和念的佛就是六大价值观、使命感，不仅念，还要考核，新进来的员工需要考核，干部更要考核。这家公司最珍惜的是使命感、价值观，我们跟其他公司都一样，商业模式都一样，唯一不一样就是我们希望将来成为我们DNA的东西，就是价值观。大家不要觉得这个人怎么这样，就是这样，你不爽等下一个CEO。告诉你下一个CEO上来也是这样，下面的人都是这样子，肯定也是这样子，这是我们要的DNA。
　　我们今天是九千名员工，我认为十年内阿里巴巴会变成十五万名员工，不是一个B2B，整个集团至少十五万名员工，至少有一万干部。这一万名怎么招怎么带，怎么把他们的value（价值观）灌进去。十年以后我们要有一万名干部，一万名干部把价值体系灌输给所有员工。谁让我们选择世界互联网三强，谁让我们选择世界五百强，谁让我们选择世界最佳雇主公司，至少有些东西到了CEO桌子上一定按照这个流程走的。我们永远要用乐观的心态去面对各种残酷，准备吧，三年内灾难不来，Itsgood（很好），你准备着总不会吃亏，灾难来了我们做好准备了。
　　我们幸亏布局不错，淘宝在发展，支付宝在打通扩大内需的工作，国外的准备工作迅速在做。明年这个时候股票回不到四十块钱，不可能，也不会回到三十块钱，因为人们对市场没有信心。三年以内我们要守住基本点。三年以后真正会赢的。我们要为我们的理想而走，否则我们永远不开心。你们是新一班的湖畔人，我们湖畔学院主要是继承这种精神，value、vision，走出去以后你们只能说ascrazyasjack，believeit（像马云一样疯狂，信他吧），倒下去没有关系，再来过。没有believe会很痛苦，而且这个believe超过一万人的时候，这个believe会verypowerful（非常有力）。一个人believe是傻子，一百个人believe是蠢货，一万个人believe那是信仰，believe形成势头往前走，阿里巴巴人加入进来。高层干部一定要有这个believe。我要讲的就是这些，大家有什么问题交流。
　　摘自《马云内部讲话》，阿里巴巴集团著，红旗出版社出版。
　　《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格，引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。