升维争夺产品认知高地的战争读后感精选

　　《升维：争夺产品认知高地的战争》是一本由彭耀著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：99。00，页数：448，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
　　《升维：争夺产品认知高地的战争》精选点评：
　　曾经看过一本书叫降维攻击，说的是如何把竞争对手拉到和自己一样的维度中进行竞争并打败。本书则讲述了如何将思维的维度提升，从而赢得竞争。书中更多的是将众多畅销书的理论和现实中的实例进行拆解分析，并提升读者的认知。对于初级产品经理的我很有用，可以建立自己的产品眼界和认知体系。读本书需要结合目前市场和手上的产品做深入的反思，才会有更大的收获
　　《三体》中最为人乐道的是降维打击，但前提是自身具备更高的维度。对产品而言通过自身的升维来引导用户才是正道。
　　案例过老，理论还行，但不落地
　　2018年第51本。作者应该是看了不少书，各种理论与案例的堆积，基本没有自己的体系与洞见，不值得看。
　　这本书融合了近几年很流行的几个概念：增长黑客，数据驱动，北极星指标等等。相当于作者本人对这些概念的解读。并没有像书名一样有多少颠覆思维的产品理念
　　这本书没有完全看完，因为实在没有什么养分。从大纲来看，似乎是一个完整的体系，包括路线图、工具、方向和路径等。然而内容其实是各种案例的堆砌，加上逻辑性不强的总结。因此这本书只是把各种概念和观点揉到很多的案例中，完全没有什么体系和可操作性而言。我个人觉得唯一有价值的是那200个案例可以作为一点谈资。
　　《升维：争夺产品认知高地的战争》读后感（一）：每个人都需要升维
　　这本书里面讲的认知升维管理的五大工具和认知实践的三大工具，这个观点比较新颖。可操作性也非常强。的确，我们以往天天讲升维，讲认知，但到底什么是认知，什么是升维，如何提高认知，升维该怎么落地，怎么做，却从没有人说过。而这本书，正好比较系统的讲解了这个问题。很好落地。
　　当然，我是站在我的阅读角度上在理解这本书。如果是另一个人读这本书，或者又是可以发现更有意思的观点与内容。正如书里作者说的，个人是有局限性的，需要打开眼界。
　　《升维：争夺产品认知高地的战争》读后感（二）：认知升维是个大趋势。
　　低维文明要想让自己步入高维文明，就需要升维自己的认知，打造产品独特优势，让自己处于没有竞争对手的无人区。产品的认知，也是一样，传统时代下的认知，在新的环境里面，需要进行升维。
　　不同的认知，选择的方向、路径、破局方式都会大不相同，对于管理者来说，对于自己传统的认知，要进行升维，从而避开传统的竞争路线，而让自己进入一个高维空间。
　　但这里有个关键点，就算你进入了高维家空间，并不代表一定就是成功，还是有很多企业也就是昙花一现的。所以，除了升维，关键的还是要有持续的，长久的爆发力。这样你才能一直走在风口。
　　本书不错，内容有深度，值得一阅。
　　《升维：争夺产品认知高地的战争》读后感（三）：通过认知升维，形成高维攻击
　　本书分为路线图、工具篇、方向篇、路径篇、破局篇五个部分，主要讲了如何进行产品认知升维，给出了一个全景的认知画布，5大认知管理工具以及9大类认知。
　　开篇提到企业管理的重心逐渐转向管产品、理认知发展，产品认知管理时未来企业管理的核心。认知落地整体分为三部曲，由之前单一重视能力，升级到认知体系的建立；由认知体系落地到行为模式；再由行为模式促进产品与团队的提升。
　　1。认知画布全景：包括9大类，认知画布的左边是产品侧内容，包括趋势、定位、需求、体验四大类，右边是用户侧内容，包括竞争、发展、设计、工程四大类，产品与用户的结合点就是产品价值（也称基因）。如今产品极度过剩，人们的认知需要升级，和过去相比，升维后的认知画布更加具体和细化。制作自己的认知画布，科学的顺序是从用户侧入手，从现实获得反馈，然后再从左侧来构建整个策略。
　　2。认知升维5个工具：
　　数据分析验证：分为探索阶段黏性阶段病毒性阶段营收阶段规模化阶段，在产品的每个阶段，找出第一关键指标。建立AB测试是数据分析的好方法，一般步骤如下：找出优化指标提出假设创建试验具体行动。
　　第一性原理思维：通过第一性原理，找出产品思维的基础，然后形成自己的整个产品思路。可以以认知画布中的9大类的一个点作为第一性原理的起点，构建整体体系。
　　MVP（最小化可行产品）快速验证：核心是最小可行，主要包括原型体验验证、种子用户体验验证、媒体渠道的互动验证、虚构型体验验证、预售众筹等方式。
　　小数据洞察事实：在小数据中洞察事实，突破我执陷阱，发现用户需求或产品价值点的地方，可以采用7C框架调查法。7C框架是指：搜集、线索、连接、关联、因果、补偿和理念。
　　大数据洞察：为了选择新环境，需要通过大数据来发现规律，发现产品所在环境的变化：发现人群的变化事实、发现技术的变化事实、发现供求关系的变化事实、发现更多的其它变化事实。
　　3。认知的9大类：
　　趋势：快速成长、取得行业领先的公司，都有一些相同的特征：对未来趋势做出判断，找出新的产品点；有一个领先的时间窗口；进入用户心智。趋势的判断是产品的基础，有两个关键内容，一是技术趋势，二是消费趋势。技术趋势有一个周期性的变化规律，技术周期分为五个阶段：技术萌芽期期望膨胀期破裂低谷期爬升恢复期生产成熟期。对一个企业长期发展来说，必须做好下面三块：a。70资源聚焦当前主营模块；b。20资源建立短期内的突破点；c。10资源规划长期战略点。
　　定位：要构建全程定位思想。1）在选择方向阶段，要构建用户心智点位。用户的心智容量有限、具有固化性、很难发现，在占领用户心智时要注意：要占领消费者的认知领域，而不是和竞品竞争；要防止从自身的角度进行定位。2）产品定义与设计阶段，要实现品类定位。要从边缘用户入手，找出用户有需求和痛点的一个空白市场入手。在一个已经成熟的市场上，通过别和已经成熟的领导品牌做同一品类，尤其是该产品已经占领了用户心智；找到竞品的缺陷，解决并形成品类；或者直接创新一个新品类的方法，来做出创新品类。3）产品运营推广阶段，要针对细分市场明确群体定位。一是找到符合产品定位的用户群体，二是让用户清晰产品的位置。
　　需求：需求不仅是解决问题，打造隐形特性才是核心。用户先感受风格，再选择功能，所以需求不仅仅是设计，打造风格特性才是竞争力。需求不是普适的，构建场景特性是关键。需求不只是优化，要打造颠覆性特性来重构产品。
　　设计：要由微创新进阶到为用户的直觉而设计，要跨界模仿，更要眼界驱动格局。一个人的眼界、见识远比思维重要，为了打开眼界，要接触业界专业的人才，了解各类创新产品与作品，多做公益与分享。为了提升设计能力，要积累自身的样本库，优选样本，通过临摹，来训练出自己的直觉力。
　　体验：用户体验要超越心理预期，为了满足用户心理，需要了解用户的心理受力点，找出深层的心理体验，明白体验在功能与交互之外。用户体验的核心目标是打造核心竞争力，建设品牌效应，最终在竞争中获得用户。
　　工程：以用户价值为核心价值观，决定着产品演化的方向，也决定了规划的方向。
　　基因：产品价值DNA的四重价值包括：a。功能价值（解决某个具体问题，同质化比较严重）；b。体验价值（用户心理层面的体验，是竞争的武器）；c。重定义价值（具备了独特的、全新的价值，是竞争对手所不具备的）；d。新群体价值（找到了新的用户群体，非常隐蔽需要发掘），这四种价值形成统一的整体。通过技术创新和设计创新，来打造功能与体验价值。重定义产品价值的难点不在于技术，而在于观念。重定义产品价值的方法主要有内在体验价值的变化、拓展功能能力的边界、数据价值的延升。通过运营突破，来重定义价值。新群体价值的竞争在于市场和销售上，通过新用户，然后再来推动运营、设计与研发的整个优化和迭代。
　　竞争：由差异化转为升维攻击，打造新维度的三种方式：1）引入内容，打造资源维。引入优质的稀缺资源，形成竞品不具备的特性。引入资源，有两个前提：产品已经有一定的用户群体；资源的内容和已有的群体是契合的。2）跨界升级，打造增值维。利用已有的用户群体，打造新的增值点。不过，用户量越大，增值的可能性不一定越大；升维后的用户群体和升维前用户重合度小。3）改变模式，打造价格维。寻找收入源，降低价格，提升竞争优势。降低价格的主要方式是：控制成本，通过技术和管理降低价格；形成配套收入，补贴价格成本。
　　发展：打造产品内在特性非常重要，但是产品与外界的关系才是决定产品能不能获得认可、获得发展的核心。要以用户的需求和满意度为中心来定义一切，并将服务产品化。不局限单一环境，要将服务跨界化；不局限当前层次，将服务深度化。
　　4。机制：国内领先企业的产品职级体系，主要包括愿景层、战略层、任务层、动作层。只有心量广大，才能突破自我的局限。根性是心量大小的反应，人的根性有小根性、中根性、大根性、圆根性4类，需要不断反思，并改变自己的根性，从而打开自己的认知格局。
　　总而言之，本书包含了产品认知升维的诸多要点，对于没有基础的小白，通过本书还是可以学到不少相关知识，了解一个基本的脉络和框架。
　　《升维：争夺产品认知高地的战争》读后感（四）：摘取些干货和大家分享，以备不时之需
　　1。管理的本质是认知升维，这是新物种从低维文明走进高维文明的必经之路。
　　2。新产品失败的概率实际高达40～90，零售业中每年有30000种新产品上架，但是一年后7090的新产品都会消失，。
　　3。我们所处的时代产品严重过剩，但用户的时间却很有限。
　　4。盖了用户大部分碎片化时间。竞争已经不是同类产品的竞争，各行各业的产品都在抢夺用户有限的时间。
　　5。世界之所以是这样的构成，取决于你的认知。大哲学家康德
　　6。在腾讯，有一个101001000法则：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。他们必须每天都到各个产品论坛去潜水，不仅如此，还要去搜索微博、博客、RSS订阅，因为高端用户不屑于去论坛提问题，做产品的人就要主动追出来，去查、去搜，然后主动和用户接触、解决。这样，三个月后，产品就会慢慢逼近那个很有口碑的点。
　　7。认知的来源，是来自和用户打交道的过程中，来自对产品的实际使用过程。和用户建立联系，打开信息沟通的渠道，这是发现问题、改变认知的途径。
　　8。人们不知道自己的局限性在哪里，打破思维惯性和局限性很难。
　　9。数学对观察自然做出重要的贡献，它解释了规律结构中简单的原始元素。天文学家、数学家，开普勒
　　10。今天，知识的半衰期越来越短。1950年以前，知识的半衰期平均为50年；21世纪，知识的半衰期平均为3。2年；而互联网、IT、人工智能等跨界领域的知识半衰期一般不到1年。
　　业界对知识半衰期的研究结果如下：
　　医学知识半衰期是45年。物理学知识半衰期是10年。工程学半衰期是2年（计算机互联网属于工程学）。互联网领域知识的半衰期可能不到1年。随着人工智能、机器学习的发展，未来10年到20年，50的大学、相当多的职业会消失。
　　11。第一性原理，是指在某个专业领域，人们思维的起点，是专业领域的第一知的具体应用。第一知是超脱经验的道理，第一性原理是在具体专业事上的应用；第一知是智，是本有，第一性原理是慧，是应用。
　　12。一切推理都必须从观察与实验得来。伽利略
　　13。日本教育专家七田真认为，大部分人都用左脑思考，很少用右脑思考。他说远古时代的人类与原住民左脑几乎不发达，但心电感应的能力却很强。现代人为了让语言理性发展，所以丧失了右脑的五感能力，左脑抑制了右脑的运作，右脑的潜能因此不易发挥。唯有左脑抑制右脑的能力消失，左右脑可以灵活使用，才可成为全脑开发的人类。根据七田真的著作，右脑有五项功能：1）ESP能力：超感觉能力，不需要靠一般的感觉器官。而是靠细胞、波动来感觉，所以能感应到宇宙的信息。2）图像化机能：一眼看过、听过的事物可借由意象显现。3）超高速自动演算机能：是一种高速大量的计算能力，小孩子能算出多位数乘法，就是因为右脑天生有这样的能力。4）共鸣机能：不需要通过严谨的五线谱练习，只要打开右脑听一遍，脑海里尽量想画面，就可以流利地演奏音乐。5）大量记忆机能：运用在语言学习方面，小孩子常听外语录音带，能讲四五种语言。
　　14。MVP（MinimumViableProduct，最小化可行产品）是快速检验试错，验证认知的方法论。MVP的核心是最小可行，其中最小是指用户能感知的，能够满足需求的最小集，可行是指，经过用户验证，是客户会采纳的方案和产品。
　　15。人们都以为有一个自我做出所有行动决策，而实际上，人90的行动，都是由无意识所决定的。无意识是一座巨大的冰山。我们大部分工作都是自动化的，例如感觉、吃饭、睡觉、消化，我们想都不用想。而这一部分无意识，实际是潜意识，它是决定我们大部分决策的关键
　　16。人的任务，就是洞察到从潜意识中努力向上涌出的内容。这是避免我们盲目执着的唯一途径。心理学家荣格
　　17。国人的生活规律：1）中国人刷牙的力道比西方人轻，但是速度比西方人快；2）中国人更喜欢用肥皂洗澡；3）中国人为了抵御雾霾会买各种物件遮住口鼻，但是却没有购买床罩的习惯；4）中国人的吃饭速度特别快，都争当第一个吃完的人；5）相较于西方女性和孩子的购车发言权，中国买新车的客户大多数都是男性；6）中国的家庭还会在车上放些吃的，开车或坐在后座上时会吃东西，当然是在少数不匆忙的时刻。很多车上会有家庭内部的一些元素，例如垃圾袋、小电冰箱，以及小茶壶。
　　18。，大数据连接了千百万的数据点，可以准确地产生相互关系。但是，当人类按照自己的习惯行动时，大数据分析通常不会十分准确。所以挖掘用户需求时，在大数据之外，更重要的是通过对一个小群体的亲身观察和小数据常识，捕捉到这个社会群体所体现出的文化欲望。满足这些用户需求，击中痛点，则将掌握无限的商机。
　　19。用户心智，其实就是用户认知，是用户对一件事情的完整认识。用户心智是看不见的，是属于潜意识和记忆领域，所以要捕获到才能做好定位。
　　20。同一类产品，消费者最多能记住前几个品牌，一旦用户对产品已经形成了归类，要想再让用户改变，就极其困难。
　　21。功能是做需求，定位是做一种心理诉求，也就是说定位是更底层的一种心理供给。
　　还有很多有意思的理论，因为太多就不全部摘下了，所有内容均来自书中，有兴趣的朋友可以去研读下。