高效工作的个好习惯提高执行力

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　　使自己成为高效率的人，有这样七个提升执行力的好习惯：
　　1。主动积极。积极主动的态度，积极的思维模式和积极的心态是实现个人愿景的原则，万事不能靠等。
　　2。以终为始。高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出目标，以此作为决策指导。
　　3。要事第一。每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，重要的事往往对你具有最高的价值。有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。
　　4。双赢思维。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。
　　5。知彼解己。要培养设身处地的换位沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。
　　6。统合综效。11可以大于2，集思广益的合作威力无比。
　　7。不断更新。人生最值得投资的就是磨练自己。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地。
　　提升管理执行力
　　执行就是把对的事情做对如何提升执行力计划管理
　　列出你全部的工作事务
　　按照重要性和紧迫性安排顺序
　　排出你的工作时间表
　　计划各项事务的时间、方式和预期效果
　　执行计划，并随时检查和调整
　　保证计划执行的效果质量和效率
　　团队执行力培训
　　为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？为什么客户总是流失，而我们却束手无策？为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休？要达成结果需要遵循3大原则与2个思维。
　　浅谈执行力
　　思考一下你在为谁工作？我的工资是谁给发的？我的价值在哪里？谁会偷走我的奶酪？什么是铁饭碗？怎样使计划具有执行力？
　　坚持以事实为基础
　　有效利用开放式的对话
　　有效计划应当由执行者参与制定
　　计划应该清晰并易于理解
　　考虑组织是否有能力执行
　　打造销售执行力动作分解培训
　　销售人需要建立执行力系统：
　　1。知道执行什么建立标准
　　2。正在执行实时监控愿意执行有效激励
　　3。执行人要承担责任命令奖惩
　　赢在执行力中高层团队执行力提升训练营培训教程
　　要提高执行力应该记住的18条实用方法：
　　长期准备1。购买工具书增加知识储备提高能力；2。训练你的快速阅读能力；3。把常用的文件文具放好；4。养成存放思想档案和作记录的习惯。
　　临时准备1。明天的工作前晚进行优先级排序；2。将相关的工作列在一起；3。把工作计划放到随时可见的地方；4。每天早晨比规定时间起早十分钟；5。做好正式工作前的准备工作。
　　要培养的习惯1。利用各种装备如电话信件等节省时间；2。把最困难的事放在效率最高的时候；3。利用零碎时间处理例行性事务；4。午餐或下班前开会效率最高避免上午开会；4。休息片刻伸个懒腰冲杯咖啡茶其他饮料；5。报刊放在晚上看；6。每晚沉思片刻回顾与总结。
　　应变能力1。站着接待一向健谈的来访者；2。从不主动闲聊尽量回避来闲聊者；3。管理电话：主动拨号与被动接听；4。如遇琐事缠身能快速摆脱。
　　管理执行力
　　责任到位，执行才会到位。岗位职责不明确，管理会混乱，效率低下，责任相符推诿扯皮，造成团队沟通不良。建立管理体系，明确岗位职和责，并固化，然后进行角色定位，通过量化的财务指标和组织指标，提出一套衡量员工工作情况业绩标准。
　　如何加强执行力
　　如何加强执行力？从制度本身来说，要增强制度的合理性、有效性、可操作性、易理解性等方面。通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，也难以贯彻执行。
　　高效执行力
　　企业要如何做到高效执行？
　　打造高效执行力组织构建企业执行力体系
　　现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰；当然更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎而又突发的事情弄得焦头烂额，这是企业执行力低下的表现，是企业管理中最大的黑洞。
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