大初创公司创业失败故事分享

　　创业失败对于创业者来说就像家常便饭一样，虽然你不愿意承认，但它也确实存在，那么如何避免失败呢？是不是你把准备工作做得天衣无缝就不会有失败的风险了，并不是这样，在创业的过程中，也会出现一些你不曾想到的情况，因此，多学习别人的经验就变得尤为可贵，看看别人是从哪里跌倒的，而你就要把那个死穴绕过去。
　　1、亿唐网
　　不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，今天你是否亿唐的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为明黄一代。
　　失败的教训：缺少定位，融资过多
　　1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其梦幻团队由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
　　凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
　　亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个生活时尚集团，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓明黄e代的18～35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
　　亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速烧钱：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的梦幻团队在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
　　在我看来，亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
　　后续发展：2009年5月，etang。com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3。5万美元的价格投得。
　　2、酷6网
　　视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。
　　失败的教训：路线之争的牺牲品
　　在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC（用户生成内容）和短视频。
　　在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是视频资讯新闻，而李善友则更希望坚持购买正版版权的大片模式，最终不欢而散。
　　视频行业一向以烧钱著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
　　后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名老李飞刀，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样；一只在温水中的青蛙。
　　3、亚洲互动传媒
　　2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG（电视节目指南）和EPG（电子节目指南）为辅。
　　失败的教训：挪用资金导致退市
　　2005年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大的广告公司电通、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、广告公司。2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其上市《招股说明书》，2005年该公司净利润达到4。65亿日元（约3000万元），净资产18。97亿日元（约1。26亿元）。但仅过了一年，就令人哑然地无奈退市。
　　导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。
　　后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
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