纵谈供电资金精益化管理

　　摘要：由于市场经济的竞争激烈，不少电力用户资金周转出现了困难，需要借助银行承兑汇票来缴纳电费，使得汇票的笔数增多，金额增大，所产生的问题也越来越多。而精益化管理的引入和使用能够促进企业发展，将智能电网作为基础的技术平台，更好地提升资金精益化的管理水平。本篇文章就是在实践的基础上，提出了供电资金精益化管理的有效途径，从而为我国电力事业的长远发展产生一定的启发。
　　关键词：供电资金；精益化管理；途径
　　一、供电资金精益化管理的思路与目标
　　（一）供电资金精益化管理的思路。在实施供电资金精益化管理的过程中，务必要严格按照依从性、落地性等原则进行贯彻和推广。其中依从性是指在明确资金管理标准的前提下，明确班组工作的参考依据；而落地性则是各种资金管理标准务必要贯彻落实到班组管理的实践活动中。在统一的供电资金精益化管理模式中，务必要强调系统性，全方位地推行企业班组同一标准、统一行为。要以资金精益化管理手册作为载体，在不同部门之间共同使用。要知道供电资金精益化管理水平的有效提高，能够更好地突破管理的驱动力，从而为企业培养出资金精益化人才。
　　（二）供电资金精益化管理的目标。供电资金精益化管理目标在整合和制定的过程中，务必要增强资金规范化成果的应用性，促使资金管理机制之间的衔接能力，确保班组成员能够把自己的工作内容落到实处。全方位提高班组工作的计划性，形成班组资金闭环的管理模式。另外还需要提升资金精益化管理的水平与实际的操作可靠性，确保每一项工作都有一定的参照依据。具体来说，要重视员工整体精益管理的素养，不断地优化工作流程，从而提高企业运行效率，减少不必要的中间环节。
　　二、供电资金精益化管理的有效途径探析
　　（一）强化市场维护资金的精益化管理。要求对供电需求的市场进行实时、全面的监控，并且借助相关的系统软件开发来实现。不过这种由集中性系统模式向综合性系统模式的转变会给部分机械设备产生较大的负担，使得电网自动化调度系统的工作效率大大降低。采取开放式的预备性系统能够将多部计算机通过局域网进行连接，并且将压力分配到各个计算机上，从而最大程度地提高调度自动化系统的运行效率，更加迅速、准确地把握市场的行情。
　　（二）加强供电资金精益化管理的信息化建设。在开展供电营销服务管理的工作过程中，可以将信息资源共享的模式与传输方式运用其中，使得资金得到最优的配置与利用。加强供电资金精益化管理的信息化建设有利于改进服务理念，加深企业与客户之间的关系。供电资金精益化管理信息化网络的建设需要从两个方面开展和组织，一方面是在构建信息平台的基础上，依据网络信息化的优势来实现资金和服务的增值。另一方面，则是在实现基础设施与信息资源整合的前提下，对潜在的或者是独立的信息进行全面的监控，从而形成一定的集聚效应。
　　（三）促进客户服务实现供电资金精益化管理。要深入地调研和分析用户缴电费的具体情况，与有关的银行进行沟通和联系，签订相应的电费收缴协议，进一步完善电费归集的渠道，借助多种收费方式来保证电力用户账户上有充足的资金进行缴费，这样银行系统才能够顺利开展结算业务，并且用户能够拿到缴费的凭证，从而防止空头支票现象的出现。另外供电企业有关部门也要全力协助营销部门制定有关的电费归集票据，禁止收取银行的承兑汇票，最大程度地降低了资金的风险，从而保证了资金的安全。
　　（四）有效利用资金运作，提高资金使用效益。实际上电力企业电费回收的情况主要受到市场经济的变化影响，在一定程度上加剧了供电企业资金上交的负担。为了改变这种现状，供电企业需要在日常的运行中加强资金的运行，采取多种措施，保证资金的良性循环。一个是支付应付购电费与工程款项可在电费承兑汇票的背面标记上，从而节约企业财务的费用。另一个是电费互相抵扣，发电厂上网的费用与用电费用之间的互相抵扣，从而减少企业资金的周转环节。
　　三、供电企业资金精益化管理系统的管理与控制
　　针对新的管理方式运用成功与否，最重要的措施是强化实施的举措，让企业员工能够在反复的实施过程适应新的管理方式、操作流程以及新的工作机制，保证在思想和理念上与企业精益化管理理念一致，从而减少持续改善的阻力。具体来说，可以在变电站、集控中心等大力推广复电信息看板，并且研究开发新的信息系统板块，进一步突破执行过程中的精益化管理举措。例如，某些电源开关投与切需要进行相应的安全评估活动，确保管理制度的实施。对于能够直接使用精益化管理措施的，需要制定出推广计划与方案，确保供电企业、各分局变电的正常运行。而其他与供电企业采取管理方式一致的班组，在进行安全评估活动后，可以任意选取其中一些精益化提升举措来改善实施方案。供电企业资金精益化管理方式使得标准和要求更加明确和规范，在这个过程中对于一些发现的可改善点也需要采取一定的精益化措施和手段，形成一定的成果，并且将其归入班组标准化手册当中，最终实现供电企业资金精益化管理的常态化。
　　四、结束语
　　总的来说，实现电力企业供电资金精益化管理在激烈的市场竞争中具有极其重要的意义。因此企业务必要强化市场维护、优化客户服务、提高电费精准度等等，从多个方面全面的对供电资金管理服务进行精益化管理，为企业赢得更好的竞争优势。
　　参考文献：
　　〔1〕张秀娜。电网企业精益化管理模式研究〔D〕。华北电力大学，2014。
　　〔2〕张同飞。H县供电公司财务精益管理研究〔D〕。华北电力大学，2014。
　　〔3〕陶阳。电网企业电费精益化管理模式研究〔D〕。长沙理工大学，2012。