浅析企业文化的误区战略化企业文化的核心要素

　　看山还是山，看水还是水，但这个阶段的企业文化建设者们已经不是抱着轻视或者敬畏的态度，而是怀着一种尊敬的心态去对待企业文化，山虽然还是那个山，水虽然还是那个水，但是因为有了人的悟性和智慧，已经成为有了灵性的山与水，企业老总才可以游刃有余、松弛有道。企业文化的最高阶段，是省悟的阶段，这个时期，企业需要追求天人合一思想，企业要考虑如何顺应天道，包括经济规律、伦理道德、人文观念等，要把人的需求与企业发展和社会进步有机结合起来，增强企业的使命感与责任感。企业文化的最高阶段对企业家提出了更高的要求，需要企业家具有禅者的智慧和修养，无为而无所不为，通过对企业生存与发展的深度思索，为企业的持续和谐发展提供一套系统的指导思路和方法。
　　值得欣喜的是，当我们环顾周围的各种企业时，重视企业文化建设的企业越来越多。如企业办报办刊，在深圳市场经济发育比较早的情况下，已不再是什么是新鲜事，不少企业已真正理解企业办刊的目的和意义，把企业传播媒介作为企业发展的一种资源来看待。企业报刊作为一种文化载体，作为企业文化发展的一部分，对于增强企业的凝聚力、亲和力，促进企业形象的提升，品牌的扩张，效果是明显的。现代企业管理的原则和经验都可说明企业文化的有用性和有效性，因为现代企业管理已把企业文化作为管理的不可或缺的一部分，而且随着经济文化的一体化，文化对于增强企业产品的竞争力和附加值、提升企业形象的价值意义越来越大。我们知道，企业管理的最高原则是充分利用企业拥有的一切资源，为本企业的利润目标服务。这就不只限于企业的直接从事业务者，还包括为企业服务的其他一些人员的工作。因为企业对外进行交流和提供服务是以整体形象出现的。整体的任何一个程序出了问题，都有可能影响整个企业发挥的效能。你能说企业一个打字员不重要吗？没有她的工作，可能你会延误一个合同文本的制作，或一份文件的下发，从而影响一个项目的进展，那时候恐怕你的业务能力再强也会没用的。企业文化溶入企业的有效管理之中，大的作用不用再说，就如有人所说的只起一种润滑剂的作用，恐怕也足够矣！因为在企业赚取的利润中有企业文化人付出努力赚取的一部分！也有企业界报刊人通过办报办刊，传播企业信息，增强企业合力而付出的努力的一部分，企业文化人应该为此骄傲！要是一部汽车，没有了润滑剂，它能跑得动吗！有文化的企业和重视文化的企业从我们所能举例说明的一些事例来看，都是比较有持久力的企业。国外的企业不说，环顾国内一些品牌企业，没有不重视和努力培育企业文化的。
　　同方从起对机构设置、规章制度、作业流程等方面进行的变革，最终都是为了提高企业管理效率。首先，是对国家、对民族强烈的责任心，和永远争一流，干大事的决心。清华人的爱国心在我国现代和当代历史的各个阶段都十分鲜明地突现在社会上。同样，自从清华大学在国家政策的允许和鼓励下，正式创办企业始，就已经自觉承担起这样的责任：为我国的科技成果转化探索道路，为科技链向产业链主动延伸探索方向。纵观清华同方并不长的发展史，可以清晰地看到这种责任感；在与同方核心管理者的交流中，更能强烈地感受到这种责任心。他们绝不是为了个人的什么，或单纯企业的利益而奋斗，更多地，是在实现从学校里就已确立的人生目标。正因为这样，清华同方，和同方的企业家，总是把企业的生产、销售、发展，与国家、民族的崛起联系起来，总能在国家最需要的领域取得重要进展。在此同时，企业自然获得了最具优势的经济增长点和持续创新能力。第二，是严谨务实的科学态度，和踏踏实实的做事原则。清华同方在上市之初，曾对社会和股民承诺，5年之内保持销售收入年增长100，利润年增长50的业绩。将近4年来，同方的确创造了这样的发展速度。这是奇迹，更是清华人严谨务实态度从一个特殊角度的体现。企业需要宣传，特别是在风险投资和资本运作中，需要创造出一些富有吸引力的概念，但那肯定不是企业的全部。同方人踏踏实实的做事原则，使得清华的企业在注重技术创新的同时，绝不忽视基础的完善；在资本运作的同时，仍一如既往地在实业上下功夫。当社会上对网站神话泡沫幻灭炒得纷纷扬扬的时候，同方的决策者曾笑称：网络将对未来经济乃至社会产生深刻影响，这是大趋势。泡沫总会出现，但我们只做肥皂。第三，是良好的信誉意识，和以优质、诚信为本的商业精神。
　　在咨询行业发展今天，很多同仁都建立了属于自己的工具，无论是综合管理咨询还是细分以后所谓的专业咨询，如，人力资源，文化，绩效等，我们发现一个现实是，有思想倡导和能落地者，咨询绩效卓越，未有咨询思想，或不能形成以主营思想条件下，没有更丰富的咨询落地辅导思想，其咨询效果即使十分努力，结果也枉然。这几年为企业做顾问，深有体会，企业引进咨询前，它本身已经形成了自己的惯性思维，通过诊断，我们发现大多数是不合时宜，与发展背道而驰的，也阻碍了企业的快速发展，这对于顾问来说，怎么解决，如何解决的问题，或者说能不能解决的问题；虽说，关于此直接得到本企业老总绝对支持，这是继续的先决条件；其次还需要顾问们如何让大家接受，一定程度上，起码觉得你能给他带来好处，带来希望和发展平台，是绝大多数，尤其是中小企业，只要有效激活大家的热情，前期的效果就出来了，这对于咨询顾问公司来讲，也是考验顾问能不能去主导和落地的一个非常重要的环节。对我们自己操作思想总结，发现，首先我们需要让大家重新认识企业发展规划，让大家知道公司之所以有此举措，是因为公司有了新的发展思路，在原基础上，很多方面决心改善，而我们就是来做这些平衡工作的，再通过有针对性的企业愿景和个人人生发展这样的一些培训和激励，激活组织，在原基础上完善制度，逐渐从形象、行为、思想几个角度改善企业的现状，再通过物质、精神和环境平衡让企业发展产出平衡。当然，整个过程中，都需要抓主要骨干，由上至下，让整个组织动起来，必要时候对于个别阻碍企业发展的绊脚石也要无情的拿掉，最主要还在于你能不能够让有利益整个环境的思想，在企业里落地生根，这个是最重要的。大多数中小企业已经到了生死存亡的尽头，需要改革，需要从根本上转换大家以往的经营思想和操作方法，这就要求顾问需要从源头上，从老总身上下功夫，然后从制度上加大执行力度，以奖惩上落实，前提还在于，做通政治思想工作，才可能真正的做到位。
　　关键词：浅析企业文化的误区，战略化企业文化的核心要素