离职服务区诀窍多想想笔记

　　在与上司面对面谈论自己的业绩的时候，把你在公司的未来走向拿来讨论一下，这是个不错的注意。面对工作狂上司甘败下风这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他（她）一样，变成工作狂。美国管理学大师约翰科特指出，管理者常常发现，他们与下属的相互依赖程度，远远大于和其他同事、外部人员的相互依赖程度。而沟通模式大致可以分成三类：视觉型这种类型说话者语速快，呼吸急促，并常用视觉词汇，例如我‘看’不出来等。很多绩效考核中，上司在信息反馈的时候都不会给出很具体的指示。与感觉型的上司沟通时，情绪的气氛营造是很重要的，此时察言观色的功力绝不可少。身在职场的你，是不是常感叹老板的心更难懂？老板相处学可是一门艺术喔！没有标准答案，因为不同的老板，个性不同，当然要用不同的招术对应。对于上司心血来潮时突然想出来的不恰当决策，如果你的暗示或提醒都不能，推辞也没多少理由时，那么，最好的对策就是拖延。推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。如果别人找她说话时关上房门，她就会发怒，因为她担心房门紧闭会让别的同事认为她言不由衷。看完上述比赛，有人肯定大呼一口气，毕竟打球易，和领导打球难！为啥？赢了领导吧，怕领导面子挂不住，以后升职加薪提拨重用这事恐怕就与你绝缘了。了解兴趣谈兴趣？？在与领导交谈前，可先向熟人了解一下他的兴趣和爱好。案例：Patrick最近一直闷闷不乐，因为经理对项目做了一个错误的决定，Patrick多次在办公室与经理私下沟通，可经理依旧不予理会，全部门同事私下议论纷纷，项目如果按照经理的操作很可能会失败，Patrick也另外提了套方案给经理备选，但方案石沉大海没有音讯。如果上司希望你能在将来的工作表现上有所改善，可以问问他是否能够在几个星期之后再跟你聊聊，以检查你的改善情况。面对健忘型上司你只能像老妈子有的上司很健忘，常常颠三倒也常常丢三落有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。在这方面，差一点可是差很多的，许多冲突就是由此造成。抱着这种心态去交谈，还会不紧张吗。糟糕的上级，往往能力不强、气量极小。
　　沟通专家们发现，我们每个人最习惯的沟通方式各有不同，所以很多时候有沟没有通的原因之其实是没能掌握到与对方沟通的最佳管道。丽贝卡、劳尔和贾尼丝三人对敞开大门的解读各异，但至少他们对员工表了态。第三步，帮上司实现目标。面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。他喜欢阅读书面数据，所以跟他沟通工作事项时，光是口头说明效果不彰，别忘了也要准备一份书面报告，好让上司瞧个仔细。如果你无法同意上司对你的工作表现的评价，请问问上司，是否能听听你完成任务的经历。职场技巧多问问题。听觉型听觉型的人说话速度适中，温和而有节奏，喜欢用听起来、倾听等字眼，例如：这主意听起来不错或是这听起来没啥特别的嘛你也许已经猜到了，这样的上司用口头简报的方式来沟通，效果最佳。第二步，给上司安全感。
　　对待不同的上司有不同的相处之道，既然你在他（她）手下做事，当然就要掌握应对的战术大全。面对疑神疑鬼的上司每天给他（她）一份工作报告这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演警察抓小偷的游戏。