现代企业人力资源招聘的误区分析及改善建议

　　【摘要】随着我国经济的不断发展，国内产生了许多的企业。一个企业的好坏、企业是否可以达到一个新的高度，其中一个重要的影响因素就是企业的人力资源招聘。企业人力资源招聘进行的好与坏，关系到整个企业的好坏。企业内部的员工素质高低、企业团队的能力大小以及企业是否会取得更高的成就都受到企业人力资源招聘的影响。本文阐述了企业人力资源在招聘过程中存在的误区以及提出了几点改善建议。
　　【关键词】企业人力资源；企业招聘；以人为本
　　企业招聘是为了让企业能够得到更好的发展，招聘到优秀的员工来帮助企业打造新的高度，进而实现企业的目标。人力资源部门通过科学的方法以及综合考虑各个部门的职能来进行招聘，使得所招聘的员工与企业的岗位相匹配，员工可以胜任所在岗位，实现人力资源的有效利用。避免企业人力资源招聘误区，可以使企业所招聘到的员工有更高的质量，同时可以与所在岗位更加匹配。
　　一、现代企业人力资源招聘误区
　　（一）招聘过程缺乏目标性
　　企业人力资源招聘以及招聘之后的人力资源规划对于企业的发展具有很重要的影响。企业在进行人力资源招聘的过程中对于人才的选择比较盲目。没有根据自己企业内部岗位所需要的人才来进行招聘。招聘到的员工与岗位不匹配，员工无法胜任所在岗位。人力资源部门在招聘前没有进行科学的人力资源规划，也没有一个完整的招聘计划。
　　（二）招聘人才的标准不一
　　目前有一些企业在进行人力资源招聘的过程中所采用的人力资源招聘标准不一、不够科学。在进行人才的选择上过度的去追求高学历以及相关的工作经验。对于所应聘的人才没有进一步的了解以及应聘者的个人潜力，在岗位上所做出的其他贡献。这种不够合理的人才招聘标准会使企业在进行人力资源招聘过程中错过许多优秀的应聘者。丧失了许多与工作岗位更加匹配的人才，使企业发展受到阻碍，缺乏人才的帮助。此外企业在进行人力招聘过程中会有时会进行广告或者校园招聘的方式进行招聘人才。这些招聘方式各有利弊，且其中也会存在一些不合理，不科学的内容。当企业在进行这些场合的人力资源招聘时，要注意根据不同的应聘者来制定不同的人力资源招聘标准。确保不同的人才可以得到相匹配的工作岗位，并可以在岗位上发挥更大的作用。
　　（三）人力资源招聘团队不够专业
　　一个企业的外在形象有很大一部分是通过其人力资源招聘团队所展现出来的。当人力资源招聘团队在进行招聘时。团队的一言一行，其举止以及外在形象会直接影响到企业的形象。而一部分应聘者在进行选择企业时会根据企业人力资源招聘团队的外在形象来判断企业的好坏，以及是否合适自己。当企业的人力资源招聘团队所表现的形象不够专业，言行无法吸引应聘者或时应聘者感受到自己无法适应团队，会导致应聘者不参与企业的面试，进而使企业失去优秀的人才。企业人力资源招聘团队在招聘时一定要组织一支专业的队伍来进行招聘，企业外在形象要良好，在招聘过程中要给应聘者良好的感受。
　　（四）忽略以人为本
　　以人为本在任何时候都是需要贯彻的理念，有一些企业在进行人力资源招聘过程中没有充分的将这个理念进行贯彻，在进行招聘时只是流于形式，死板的按照一定的步骤进行招聘，或者是对应聘者不够尊重以及关心。使应聘者在应聘过程中感到不舒适，对企业的好感度下降。
　　二、改善现代企业人力资源招聘误区的建议
　　（一）明确企业人力资源发展战略目标
　　随着社会的进步，经济的发展，企业与企业之间的竞争也越来越大。企业需要制定正确的人力资源战略发展目标来使企业在发展过程中更加顺利。在制定企业人力资源发展战略之前，企业要根据自身的条件以及市场的环境来进行制定。要保证企业在发展过程中人才准备出去足够〔1〕。企业的发展与人才的发展得到同步。
　　（二）制定科学的人才招聘标准
　　科学的人才招聘标准直接影响到企业所招聘到的员工是否优秀，是否可以与所在岗位相匹配。而且在人力资源招聘过程中拥有一套科学合理的人力资源招聘标准可以很大程度的节约企业在招聘上花费的成本。在招聘过程中也可以更加得心应手。对于优秀且适合企业的员工可以防止其流失。进行人力资源招聘标准的过程中要根据企业空缺岗位，所需要的条件，明确不同岗位的不同职责。同时要根据企业在不同的发展时期以及企业所处的市场环境。综合分析来进行制定人才招聘标准〔2〕。同时企业在制定招聘标准时要根据不同的应聘者制定不同的标准，对于不同的岗位要分不同的等級，使招聘的人才与岗位相匹配。
　　（三）建立一支专业的人力资源招聘队伍
　　现在进行人力资源招聘过程中，进行招聘的招聘队伍可以直接的代表企业的形象。当招聘团队具有专业的水平以及良好的外在形象，可以使企业获得应聘者的青睐，当市场竞争激烈时，进行招聘的招聘对于应聘者给予足够的尊重和关心，要让应聘者在短时间内对企业有好感，且了解企业文化，愿意加入企业并为企业进行工作。招聘团队的不同的人员要进行不同的要求，一个团队要分为不同的任务，有不同的人员进行负责。企业招聘团队要打造合理科学的人才布局。要针对团队进行分配不同年龄段，不同知识结构，不同特长和优点的人才使企业的招聘团队更加全面。在招聘人才时面对不同的人才都可以进行正确的面试，以及对此应聘者全面的分析，判断是否适合所应聘岗位，确保企业在进行招聘时，可以在短时间内吸引人才。
　　三、结束语
　　就目前市场情况来看，企业与企业之间竞争激烈，对优秀的应聘者也更加渴望。招聘到适合企业岗位的应聘者对于企业来说具有重要的意义。企业人力资源在进行招聘过程中是否可以招聘到合适的人才受到许多方面影响。首先企业要有正确的人才发展战略以及科学的人才招聘标准，并且在招聘过程中招聘队伍要足够的专业，可以吸引应聘者前来应聘，对于应聘者要给予足够的关心使应聘者对企业的好感度提升。在新的时代，企业要想取得更大的进步就需要依靠优秀的人才来帮助。正确的进行企业人力资源招聘可以使企业得到更加长远的发展。
　　【参考文献】
　　〔1〕张愈。现代企业人力资源招聘的误区分析及改善建议〔J〕。经营管理者，2015（36）。
　　〔2〕林晓炜。现代企业人力资源招聘的误区分析及改善建议〔J〕。大众投资指南，2017（3）。