浅析如何做好企业走出去分流职工队伍思想稳定工作

　　摘要：企业效益下滑，淘汰落后产能，有序退出过剩产能，富余人员分流走出去，如何做好走出去人员的思想稳定工作，本文在认真调研和分析公司实际的基础上，提出了做好走出去职工思想稳定工作的思路、观点。
　　关键词：走出去；职工；思想；稳定
　　近年来，受宏观经济增速放缓、能源结构调整等影响，钢铁、煤炭行业快速发展过程中积累的矛盾和问题逐渐暴露，导致企业效益普遍下滑，市场竞争秩序混乱，安全隐患加大，对经济发展、职工就业和社会稳定造成了不利影响，按照国家供给侧结构改革加快淘汰僵尸企业，有效化解过剩产能，提升产业核心竞争力，不断提高全要素生产率。增强企业活力。蒲白矿务局作为老矿，白水煤矿、朱家河煤矿按照要求要先后关停，机构进行改革重组，社区进行合并，面对富余人员只有走出去分流才是化解老矿当前发展难题的重要举措，只有走出去才能求生存，实业公司作为后勤服务单位，成为最早走出去拓展市场的单位，如何做好走出去职工队伍的稳定工作，是目前公司思考的问题。
　　一、走出去人员现状分析
　　实业公司于2015年6月改制重组，现有职工139人，走出去人员94人，年龄结构，5060岁44人，4050岁38人，40岁以下12人。学历结构，本科学历3个，专科以上学历15人，技校8人，高中以下68人。从统计的结果分析，走出去人员年龄5060岁占到46。8，普遍偏大，高中以下学历68人，占到72。3，学历偏低，走出去人员的家庭现状大多比较困难，单职工家庭占到24，两个子女的家庭占到20左右，大多赡养老人，只有做好走出去人员的思想稳定工作，只有在现有人员中培养综合性的人才，只有提高现有人员的综合素质，才能为公司走出去战略的实施打好坚实的基础。
　　二、多措并举，为走出去人员解除后顾之忧
　　（一）强化正面引导，提高思想认识
　　实业公司结合公司实际，不断加强和改进职工思想认识，深入开展主题论坛，形式宣讲进行宣传引导，把职工的思想和行动统一到公司的科学判断和重大决策上来、统一到企业的改革调整和转型升级上来。要从骨子里让职工认识到，只有走出去才能有岗位，只有走出去才能谋生存。公司政工人员深入基层、深入一线、深入到走出去职工当中，关心他们的生产，认真倾听他们的利益诉求，帮助他们解决各种困难，去除他们的后顾之忧，真正实现走得出、稳得住、有效益。
　　（二）摸底建档，围绕和谐抓关爱，形成帮扶机制
　　公司认真贯彻以人为本科学发展观，党政工把对走出去人员的关爱放在了重要日程上，重视对困难群体的关心，成立弱势群体支助组。开展以进万家门、知万家情、解万家难，暖万家心为主题的送温暖工程。
　　1。建立亲情困难职工档案，明晰帮困对象。根据《蒲白矿业公司蒲白矿区工会关于开展幸福（和谐）企业创建活动实施办法》，公司对走出去人员家庭状况进行了详细的了解，建立了走出去职工家庭亲情档案，了解他们的家庭状况，将特困和一般困难家庭分开建档，根据帮扶效果和脱贫进展情况，形成档案动态管理。
　　2。建立健全帮扶网络，强化帮扶责任。成立扶贫帮困工作机构，切实把扶贫帮困的惠民触角伸向每位困难的家庭，落实帮扶措施，明确工作职责，力求使每个困难家庭都感受到公司大家庭的温暖。
　　3。政策倾斜，重点帮扶。公司针对走出去人员的家庭现，对于有两个以上孩子就学、家庭成员患有慢性病、单亲家庭等，公司对这部分职工除积极在医疗报销上争取最大政策帮扶外，还在中秋慰问、春节送温暖救助等方面给予了倾斜，使这部分走出去职工在在实际救助方面得到一定的补偿。在精神上得到莫大安慰。
　　4。积极实施医疗互助和大病救助保险，分解帮扶路径。建立职工互助金帮扶机制。2016年，为全公司139人办理了加入了矿业互助基金会，为疾病住院职工有效地解决了经济压力。
　　三、提高认识，围绕素质抓队伍提升培养德尚业精的职工队伍
　　提高职工的综合素质，既是当前发展的迫切需要，也是维护职工合法权益的重要体现。要让每一名走出去职工都明白只有努力提高自身素质，才能在竞争的大潮中屹立潮头。一直以来来，公司积极探索职工素质提升工程，培养综合性的人才，首先通过宣传发动，把广大职工的积极性逐步吸引到创建建功岗位、争当建功标兵活动中来。通过开展演讲比赛、技术比赛等活动，以先进典型事迹，充分展现了职工爱岗敬业、为和谐发展进取的精神风貌，达到以先进典型为榜样，引领职工开拓进取、与时俱进的目的。通过开展技术培训，推行职工业务技能提升计划。从公司2015年6月成立以来，公司根据后勤服务的特点，针对走出去人员的工种特点，以提高物业管理和服务水平为目标，坚持对不同岗位实行不同的培训计划。对管理人员进行技能培训、班组长培训；对员工进行服务礼仪、团队精神方面等进行了培训，营造了积极向上的学习氛围，激发了更多职工学习热情，把提升素质工程落到实处，取得实效。
　　四、发挥工会职能，开展面对面、心贴心、实打实活动
　　充分发挥工会维护、参与、建设、教育四项职能，通过面对面、心贴心、实打实活动，走近走出去职工，与他们交朋友，了解他们所忧、所急、所需、所盼，真正把他们当亲人，时刻把他们的安危冷暖放在心上，落实到行动中，着力解决他们最关心、最直接、最现实的利益问题。对他们工作生活中遇到的难题，要拿出亲人的关心、朋友的热情，想方设法，竭尽所能，与职工一起去面对、去解决。坚持职代会制度，切实做到重大决策必须广泛征求职工意见和提交职代会审议，做到件件有落实，事事有回音，教育引导职工紧紧围绕公司稳定、服务两大工作主题，挣、省两条经营主线，统一思想、提高认识、最大限度凝聚力量，积极参与到公司发展之中，发挥建设职能，为公司走出困境充分发挥群众的力量。
　　总之，走出去是企业缓解目前困难的有力举措，也只有走出去才能使企业在困难中求得生存，广大走出去职工只有放下思想包袱，直面目前的现状，同企业同甘苦、共患难，才能和企业共渡难关，实现三年治亏创效、扭亏为盈目标。