浅谈职业生涯规划在年轻新员工岗前培训中的重要性

　　摘要：就当前社会各企业的发展现状而言，职业生涯规划在年轻新员工岗前培训中的重要性逐渐显露出来，并对促进年轻新员工的发展具有促进作用。本文主要对职业生涯规划的相关内容进行概括，同时着重分析医院职业生涯规划在年轻新员工岗前培训中的重要性。
　　关键词：职业生涯规划岗前培训人际关系
　　岗前培训步骤包括：制定计划、筹备组织、现场实施和后续服务四个步骤。计划确定培训主题；筹备组织为培训提供保障；现场实施解决培训中随时出现的问题，而通过后续服务，则为整个培训画上一个圆满的句号，做到有始有终。
　　一、制定计划
　　第一，岗前培训目标：岗前培训主要达到以下目标：使新员工获得职业生活所必需的有关信息，开始适应组织环境。明确工作职责，适应新的工作运作程序，掌握一定的操作技能，开始胜任工作。通过一定的态度改变和行为整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为医院人。
　　第二，培训课程：依据培训所要达到的目标来确定。包括：院情院史、医院文化介绍、医德医风教育、医患关系协调、医疗技能和诊疗规范、科研教学情况等医、教、研、后勤管理各个方面。
　　第三，培训的组织者：培训组织管理人员是专门负责计划、组织、实施培训工作的责任人，是培训工作开发好坏的关键。我院岗前培训由人事科牵头，其他职能科室配合。
　　二、筹备组织
　　第一，落实场地和时间：人事科专人负责落实场地、时间，并及时与院领导和相关科室做好沟通联系，取得支持。
　　第二，培训资料的准备：汇总授课资料，编制《新员工岗前培训资料》教材。教材内容涵盖面广，内容全面，信息准确，对每位新员工起到指南作用，能有效地帮助他们尽快熟悉医院情况，做好充分的心理和技能准备，充满信心地走上新的工作岗位。
　　第三，培训日程安排：制作打印《培训日程安排表》，通知院领导、各相关科室和授课老师，保证培训工作的顺利实施。
　　三、现场实施
　　第一，新员工欢迎会：培训前一天，接受报到，建立新进人员微信群，要求实名制，在群里互相介绍自己。岗前培训第一天，院领导到会与新员工见面，人事科科长作为主持人介绍每位院领导及其工作职责范围、介绍培训方案、日程安排及纪律要求。院领导致欢迎词并请每一位新员工做简短的自我介绍，营造互动、融洽的氛围。
　　第二，院内环境介绍：院内环境介绍是介绍医院整体概况的一个环节。岗前培训中利用半天的时间，由人事科派专职人员带队参观并讲解。
　　第三，组织授课：培训为全脱产式，共4天，授课3天，对新入院的毕业生户外拓展1天。将培训人员分班、分组，指定组长，负责考勤工作。院长负责讲解医院概况，全面系统回顾我院办医理念、业务状况、领导体制、选人用人、发展战略、经营模式、制度设计、医院建设及管理理论等各方面的突破与创新；党委书记负责医德医风教育授课；负责医患关系协调工作的社会工作部主任，讲授《如何防范医疗纠纷》，通过生动的事例，运用情景模拟等方式，让每一位听众都感同身受。
　　第四，安排考试：在培训课程的最后一天安排90分钟的时间进行培训课程的闭卷考试。考试合格者上岗，不合格者参加补考，补考仍不合格者责令脱产学习并扣发当事人一个月绩效工资。
　　第五，组织座谈：组织院领导、相关各职能科室与新员工座谈会。院领导向新员工讲解医院的过去、现在和将来，讲述医院的发展方向与目标任务，以及对他们的期望等；人事、医务、护理、科教、总务等科室负责人与新员工进行面对面的交流，解释各自的工作职责、服务范围和相关制度，同时解答他们提出的问题。
　　第六，新老联谊会：为了尽快帮助新员工迅速融入普爱这个大家庭，培训的最后，人事科联合工会、团委，组织一场新老联谊会，邀请全院各科室人员参加，由新员工自编自演一台节目，老员工也安排23个节目，人事科提供一定的资金赞助，学员以组为单位，每组安排一个节目，自己采购、自己编排、自己出海报、班委会集体邀请院领导和职能科室负责人来观看演出。至此，所有新进员工互相之间已经打破刚刚见面时的拘谨，互相非常熟悉、热情；在微信群里也经常互动，包括学习、生活、娱乐，迅速消除孤独感，融入大家庭。
　　第七，在微信群里经常发一些医院动态、专科特色、学术讲座，以及一些租房信息、便民信息等，极大方便新员工的就业和生活。
　　四、后续工作
　　第一，培训效果评估：培训结束后，要求每位新员工写一份培训心得，让组织者进一步了解受训者对培训内容的掌握程度，加深学员对培训目的和意义的理解；从中筛选出12篇写的好的心得体会，刊发在医院的内刊上。
　　第二，培训资料整理：培训后各类资料要进行收集整理，如培训签到表、试卷、心得体会、培训总结报告等。培训过程中的讲义、电脑课件、采用摄录设备记录的培训录音、录像、胶片等文档资料，要作为今后岗前培训和学习的备用资料。
　　五、结束语
　　通过培训，使这些刚刚踏入新工作岗位的员工明白了肩负的责任与使命，以积极的态度投入到新的工作中去，而这样的态度和绩效会在工作中不断地被奖励、被强化，形成一个良性的循环，从而出现一个双赢的局面。