浅谈国有企业文化理念的设计和宣贯

　　摘要：企业文化是企业的灵魂和支柱，企业文化理念的设计是整个企业文化建设的首要任务，企业文化理念的宣贯是整个企业文化建设最关键的一环。本文将结合国有企业文化设计和宣贯工作经验，分析阐述企业文化理念设计和宣贯的要义。
　　关键词：理念；设计；宣贯
　　企业文化是企业的灵魂和支柱，是企业文化的核心层次。企业文化体系决定着一个企业的观念、行为和价值取向，指导企业成员的思维与行动。企业文化理念是企业文化体系的最深层和较抽象的组成部分，也是最重要的部分，是最能体现企业的个性、促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的反映企业经营意识的价值观体系。
　　企业文化理念的设计是整个企业文化建设的首要任务，企业文化理念的宣贯是整个企业文化建设最关键的一环。但是很多国有企业在理念设计时缺乏针对性，由政工人员设计或者借助外部力量定制一整套理念，与生产经营管理脱节。许多企业对企业文化理念宣贯重视程度不足，只停留在口号上，没有落实到生产经营管理的各个环节。本文将结合国有企业文化设计和宣贯工作的开展经验，分析阐述企业文化理念设计和宣贯的要义。
　　一、企业文化理念的设计
　　企业文化理念设计内容很多，根据具体使用价值的不同，可以分为三个层次。第一个为战略层价值理念，主要由企业愿景、企业宗旨、企业目标等内容组成。第二个为核心层价值理念，主要由企业精神、经营理念、管理理念、创新理念等内容组成；第三个为系列层价值理念，主要由人才理念、质量理念、安全理念等内容组成。企业文化理念切记不能脱离企业实际，没有针对性，缺乏特色。设计切合实际的企业文化理念，需要从以下几方面入手。
　　（一）从企业发展过程中分析
　　企业发展过程包括企业的过去、现在和将来。在理念设计初期，我们应搜集企业发展过程的相关资料，主要包括企业发展历史，当前管理现状和经营形式，发展战略规划和发展目标，母公司的战略方向和文化导向，国内外同行业的趋势和特点等内容。综合分析、梳理出企业发展成功的关键因素，与先进企业对标，找出企业仍需补强的短板，明确企业发展方向。只有对企业的发展过程有了深刻清晰的解读，才能缕清企业文化核心的脉络，从而总结提炼出真正符合企业实际的企业文化理念。
　　（二）从企业管理深层次征集
　　面向企业员工，从企业管理的深层次上征集、总结和提炼符合企业个性特征、员工认同的文化理念，充分吸引员工参加到企业文化建设中来，为在全体员工中开展企业文化理念学习、宣传、贯彻和落实工作奠定坚实的群众基础，引导和激励员工心系企业，统一思想认识，规范行为规则，形成强大的凝聚力和向心力，促进企业文化知识的普及。
　　（三）从企业文化理念中提炼
　　通过分析企业发展历程和面向员工征集理念相结合的方式，对企业文化理念形成了初步定位。在此基础上，集合不同层级、不同领域、不同岗位的人员，反复多次对理念进行定向提炼和概括表达，充分体现如下特性：（1）传播性。文字表述准确、生动、精练、朗朗上口、通俗易懂、易于传播。（2）特色性。理念的总结提炼要突出企业管理特色，准确体现经营管理思想、企业风格、精神内涵等。（3）传承性。具有指导性和前瞻性，能在企业发展或员工工作中持久传承。
　　二、企业文化理念的宣贯
　　企业文化理念体系形成后，如何使其落地是企业文化建设中最难的环节。综合分析国有企业在企业文化理念落地宣贯过程中遇到的困难和问题，结合相关工作经验，总结提炼出以下四种方法。
　　（一）开展企业文化理念宣传活动
　　通过企业微信公众号、漫画、牌板、简报、内网、外网、宣传条幅、滚动屏等多种方式全方位宣传企业文化理念，同时，编印企业文化手册，发放到员工手中。充分利用企业环境和办公空间进行理念宣贯，实现企业文化宣传范围全覆盖，构建味道浓郁的企业文化环境，让员工随时随地能够感受到文化的存在，耳濡目染，接受企业文化的熏陶，自觉融入企业文化中。
　　（二）开展企业文化理念培训活动
　　充分利用班前会、专题会等会议组织员工学习，促进员工对理念的理解和认同。将企业文化理念、释义及公司发展历程等纳入新工入职培训课程中，使新员工对企业文化初步形成一个轮廓式、概念式的认识，注重创新培训方式，尽量避免空洞、抽象，做到生动、感性；采取有效形式组织好理念背诵活动，促使员工对企业文化理念体系熟记率达到100，适时对员工理念背诵情况进行动态抽查，在短期内让员工对企业文化理念有一个全面的认识。
　　（三）开展践行理念典型故事征集活动
　　企业要潜心挖掘、鲜明树立践行企业文化理念的先进典型，将践行企业文化理念的事实写成典型故事，使企业文化理念内涵寓于员工身邊的典型人和事中，使抽象的文化理念具体化、生动化。故事内容主题突出，一篇文章集中讲述一个故事，体现一种文化理念，能够体现出企业特色和文化特点。将征集到故事精编成册发放，或在企业文化展室中展出，用先进典型的言行举动、学成得获，不断证明企业文化有助于企业发展、有利于员工成长。
　　（四）利用制度推进企业文化理念落地
　　宣贯企业文化理念是一项持续开展的工作，企业只有将企业文化融入制度中，通过刚性制度和软性理念的相互结合，给规章制度打上文化的烙印，对文化所认同的行为给与奖励，对文化所反对的行为给与惩罚，发挥制度对员工的约束作用，严格规范员工的行为，同时使员工深刻理解制度背后的企业精神，加快员工对企业文化理念的认同。将企业文化固化于制的同时，管理者要对率先垂范，带头践行和传承企业文化理念；企业在选拔、任用员工时，应将是否认同和践行企业文化理念作为一个重要的参考因素，以多种规范化的机制将员工的行为引上企业文化的轨道。
　　三、结束语
　　企业文化理念的设计和宣贯，是一项长期系统的工程，只有将这两个环节做准、做精、做实，才能将企业文化理念内化于心，外化于形，促使企业文化理念成为员工认可的价值取向和行动指南。