欲速则不达

　　蒙牛与三元，一个曾经被誉为一头牛跑出火箭般的速度，一个曾经被指责过于保守甚至原地踏步、几无建树，如今两家企业的发展境遇却冰火两重天：前者在接踵而来的危机公关中忙得焦头烂额，而后者品牌美誉度则节节攀升，并将三鹿的优质资产尽收囊中，迎来新的发展契机。蒙牛与三元，成为中国乳业发展的两道风景线，他们的发展战略折射出中国乳品企业两种截然不同的发展模式。
　　蒙牛为查缺补漏付出了惨重代价。据研究机构推算，因三聚氰胺事件引起的产品召回和注销部分库存，令蒙牛损失金额达20亿元。2008年底，蒙牛发布业绩公告称，2008财年亏损约为9亿元，这是蒙牛乳业自2004年上市以来的首次亏损。面对紧张的现金流和被恶意收购的危险，硬汉牛根生流下了眼泪，也赢得了众多企业慷慨解囊，使蒙牛乳业的销售量恢复到了70。
　　淋湿的衣服刚刚晒干，想不到又一场暴风雨降临到蒙牛身上。
　　三聚氰胺事件中元气大伤的蒙牛还未缓过气来，突然又被卷入到特仑苏致癌门事件之中，国家质检总局于2009年2月6日披露了蒙牛OMP事件。为什么国家质检总局要在蒙牛尚未愈合的伤口上再撒一把盐？这是否表明管理层对蒙牛的发展模式不满？
　　有人指出，蒙牛频频遭遇危机，不是牛根生的宿命太倒霉，而在于以蒙牛为代表的部分中国企业严重偏离了正常的发展轨道，没有把握好成长速度的度，为企业留下了隐患。三元能够在这次乳业地震中稳坐钓鱼台，顺利抄底，也不是三元的宿命太幸运，而在于三元步步为营，稳健发展，构建好了防火墙，最终经受住了危机的考验。
　　客观地说，在企业创业阶段，快速发展往往是助力企业制胜的法宝。企业创业之初往往是无资金、无人才、无市场的三无企业，稍有不慎，就会沦为市场的牺牲品。所以，企业在发展前期不妨做做绿林好汉，快速铺摊子，快速占领市场。发展的速度越快，资金回流就越顺利，企业就越容易克服先天不足的缺陷。然而，一旦企业成长起来向做大做强的方向迈进时，就不能只靠速度制胜了。跻身世界500强的企业，哪个不是在行业里滚爬多年打拼出来的？他们的年增长率可能不那么辉煌，但他们能在数十年甚至上百年的岁月长河里保持稳定而持续地增长。他们不看重昙花一现的辉煌，而是执著于源远流长的发展规划，这才是企业保持基业长青的黄金法则。
　　蒙牛在前期采取超常规发展无可厚非，但当蒙牛成长为一家大型公司时，他们还继续坚持着速度主义，就等于为自己埋下了一颗定时炸弹。由于管理水平跟不上企业扩张速度，产品质量得不到保证，导致企业信誉陷入危机之中。
　　当我们被国外嘲笑中国没有因为发展太慢而垮掉的企业，只有因发展太快而拖垮的企业时，是否应该反思一下中国企业在发展中的节拍？以蒙牛为首的中国乳业企业已经以沉痛的代价告诉我们唯有耐得住寂寞，受得到住诱惑，企业才会生存下去，才会从优秀走向卓越。这也是三元乳业能在乳业行业的地震中笑到最后、成为真正赢家的原因。