我国企业管理创新中存在的主要问题

　　摘要：企业管理创新是企业的生命力，是促进经济发展的源泉，是企业发展的趋势。本文针对企业管理创新的概念内涵，当前企业管理存在的问题以及我国企业管理创新的基本策略进行了分析。
　　关键词：企业管理；管理创新；存在问题
　　管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。众所周知，企业在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等各个方面发挥着越来越重要的作用。随着市场经济的发展，市场竞争也越来越激烈，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业管理创新具有重要的作用与意义。
　　一、企业管理创新的概念内涵
　　企业管理是指在企业经营生产过程中发挥组织、计划、控制以及领导等各个职能，并将其运用到充分的资源利用中去，迎合剧烈变动的环境发展的需要而最终促进企业管理目标、生产目标、经营目标等实现的系统性工作。管理创新是企业管理的精髓，通过重新组合企业的各种生产要素努力创造出一种更为科学、高效的资源整合模式，最终促使企业管理水平全面升级、企业管理效果大幅提升。
　　二、当前企业管理存在的问题
　　（一）管理制度滞后
　　管理制度是指公司员工在日常工作中所遵守的行为规范和公司管理准则。企业的管理制度包括企业文化、公司机构设置、岗位分配与员工职责、工作流程等。由于管理观念落后，我国企业的管理制度没有跟上时代步伐，没有形成一套与当前市场经济相符合的制度管理系统，企业管理制度呈现严重的滞后性。企业管理制度滞后问题主要体现在以下3个方面：一是公司组织结构不合理；二是职能分工不明确；三是工作流程不完善。这些问题的存在导致企业信息传递滞后、管理效率低下、员工之间矛盾频发、内部管理一片混乱，从而大大消耗企业成本。企业内部管理制度上的缺陷很大一部分原因取决于企业文化的构建，没有先进的企业文化的促进，企业的内部管理制度就如同缺失灵魂的驱壳。
　　（二）企业管理创新存在思想问题
　　首先，缺乏现代的管理意识。现代的企业需要现代的管理意识，然后我国很多企业大多只是忙着关注于企业的利润，企业的利益，企业的扩大化。但完全没有考虑到这后面需要极其优秀的市场意识，极其敏感的风险意识，极其严谨的法律意识，极其前卫的资本经营意识，极其前卫的创新意识，极其长远的品牌意识等等。由此及彼，生产技术还需要一直创新，不创新不提高效率就会被淘汰，怎么就不能理解企业管理也是需要创新的呢？企业管理创新是一种与时俱进的，任何企业只要想在未来的快速发展的经济社会中发展和生存，都必须掌握，并且时时做到，而不是思想的巨人行动的矮子。企业管理创新和科学技术创新一样，只有在思想上重视了，才有可能在行动上受到重视。
　　（三）创新氛围不足、环境不理想
　　氛围和环境是企业管理创新的基础，由于企业受体制或管理模式的束缚，基层管理人员的工作创新很难得到认可和肯定，同时也极大的限制了创新意识的发展。企业人员对管理中的创新理念认识不足，人员传统意识超过了创新意识，这对企业的创新发展形成了障碍。随着我国市场经济的发展，企业自主创新意识略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分离等因素的制约，企业的创新环境很难到达理想程度。
　　三、我国企业管理创新的基本策略
　　（一）加强管理者的理念创新，提高管理创新的软实力
　　现代企业管理的创新，首先要从思维模式着手，拓展企业高级管理人员的思维方式与提高企业高级管理人员的实践能力，同时还应统一企业内部的管理意识和服务意识。一个企业要想获得市场的主导地位，就必须拥有一定的市场份额，还要有固定的客户资源，企业如果没有固定的客户就难以立足于市场，因此，企业的经营管理者要以服务客户为宗旨，并不断完善服务理念，以独特的、高质量的服务满足客户实际需求；其次，加强管理意识还应注重管理的细节，随着现代企业的发展和市场环境的变化莫测，为提高企业的竞争力，更应该加强对细节的管理，严格规范企业管理，精细化管理企业，提高企业员工的整体素质；最后，企业的管理人必须加强对管理创新的指导，创新对一个企业的影响是巨大的，企业管理人应该认识到管理创新的作用，积极指导和鼓励下属人员创新，使企业的经营正常、平稳运转。
　　（二）改革管理制度
　　企业的管理制度是企业文化的重要内容，革新企业的管理制度要从构建先进的企业文化着手。企业文化是影响甚至决定企业经营活动的关键因素，企业文化是企业发展的精神能量和动力源泉，是企业实现长远战略目标的关键，是激发员工认同感、凝聚力、创造力的关键因素。为此，企业必须构建一套先进的企业文化，将企业的总体价值观、信念、处事方式等囊括在内，积极完善企业的管理规章制度，改革以往不科学的企业组织结构，明确职责范围，完善工作流程，协调员工间的利益关系，制定严格的奖惩制度和职工行为规范，使企业文化真正发挥自动管理和约束员工的作用。
　　（三）将企业的长远战略目标作为创新管理的根本目标
　　创办企业无非是想获得经济利益，企业的不断发展更是在利益的驱使下完成的，经营企业的目标永远都是想获取更多的经济效益。但是，传统的企业经营管理模式往往是过分追求短期的经济效益，而忽略了长远的发展前景，致使企业必将在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，在现代企业管理创新过程中，可持续发展是企业发展的战略战略目标，并依据可持续发展从事生产经营活动。
　　四、结束语
　　企业文化的重要性以及企业对企业管理创新的需求日益受到重视。一个企业唯有快速发展自己，改变机制和思想，努力进行企业文化的管理创新，使企业能够适应世界经济一体化和消费者、社会群体对一个现代企业所提出的各种要求。这样努力进行管理创新的企业必将成为一个极具发展前景的企业，既实现了短期和长期的既定目标，也为未来的生存和发展提供可能。
　　参考文献：
　　〔1〕于长胜。企业管理现代化创新路径选择研究〔J〕。中小企业管理与科技（上旬刊），2013（12）。
　　〔2〕张国利，赵明峰，何国丽。21世纪我国电力企业管理创新的问题与思考〔J〕。河北大学现代教育学院学报，2011（02）：5659。