小米手机在国内的关注度可以说是由来已久，从雷布斯到2012年的营收126。5元，小米一直在不断刷新中国互联网的成长速度。那到底雷布斯雷军有什么管理秘诀促使小米如此高速增长呢？或许下文可以给一些答案和思考。 花80时间找人 小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。 所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。 如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他，最后工程师说：好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！ 少做事，管理扁平化 中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。 扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。 当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。 小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人部门leader员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。 除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上。 这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。小米除每周一的1小时公司级例会之外很少开会，也没什么季度总结会、半年总结会。 我第一定位不是CEO，而是首席产品经理。80的时间是参加各种产品会，每周定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来，举行产品层面的讨论会。很多小米公司的产品细节，就是在这样的会议当中和相关业务一线产品经理、工程师一起讨论决定的。 强调责任感，不设KPI 全员612小时工作，小米坚持了将近三年。维系这样的工作，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。 小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。比如我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须第一时间先检查我的代码，然后再做你自己的事情。其他公司可能有一个晋升制度，大家都会为了晋升做事情，会导致价值的扭曲，为了创新而创新，不一定是为用户创新。其他公司对工程师强调的是把技术做好，在小米不一样，它要求工程师把这个事情做好，工程师必须要对用户价值负责。 透明的利益分享机制 小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。小米公司在刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元均摊下来每人投资约20万美元。 我们给了足够的回报，一是工资上我们是主流；第二是在期权上真的是有很大的上升空间，而且每年我们公司还有一些内部回购；第三是团队做事确实有时候压力很大，但他会觉得有很强的满足感，很多用户会极力追捧他，比如说某个工程师万岁。 与米粉交朋友 做朋友的心理就是，如果你这个问题是你的朋友来找你解决的话，你会怎么做？那当然是你能解决就给他立刻就解决了，解决不了也要想办法帮他解决。 小米学习的是海底捞。就是把它变成一种文化，变成一种全员行为，给一线赋予权力。比如，用户投诉或不爽的时候，客服有权根据自己的判断，赠送贴膜或其他小配件。又如，曾有用户打来电话说，自己买小米是为了送客户，客户拿到手机还要去自己贴膜，这太麻烦了。于是在配送之前，小米的客服在订单上加注了送贴膜一个，这位用户很快感受到了小米的贴心。 再比如，小米在微博客服上有个规定：15分钟快速响应。还专门开发了一个客服平台。不管是用户的建议还是吐槽，很快就有小米的人员进行回复和解答。从我开始，每天会花一个小时的时间回复微博上的评论。包括所有工程师，是否按时回复论坛上的帖子是工作考核的重要指标。
谈宽容有位伟大的哲学家说过：世界最宽阔的是海洋，比海洋宽阔的是天空，比天空宽阔的是人的胸怀的确，宽容的胸怀大于一切，宽容是润滑油，让人与人之间的相处变得美好；宽容是枪口上的惭愧，让我……长得帅和有钱哪个重要男人长得帅和有钱怎么选择在生活中，男人究竟是长得帅好还是有钱好呢？在选择男友上面，完全是靠你自己的喜好，别人不能够左右。其实，帅和有钱可以两者兼并，如果这个男人够努力，你们会过上好日子。长得帅和……渗透爱的教育编织爱的方法摘要：苏联著名教育家苏霍姆林斯基说过：没有爱就没有教育。爱是一种无形的力量，爱能创设自然和谐、温馨愉悦的精神环境，幼儿应在充满爱的环境中接受教育，因此借助师爱创设的精神环境对幼……别再怪自己戒不掉奶茶了学会这招奶茶也能作为当代人的合法精神鸦片，奶茶的作用实在不可小觑：既是续命神器，又是压惊妙药，职场er们高举手中这杯快乐水，在办公室的夏天里振臂高呼。如果只是牛奶茶做成的奶茶，理论……四川挖出米大蟒蛇骇人听闻的真想图最近，在四川本地一论坛，有网友发出四川挖出50米大蟒蛇的新闻，并且还配上了一张现场图（下图），小编当时就震级了，脑袋直发麻，这么大的蟒蛇，世间罕见啊，都成精了！那么关于四川挖出……唐山市编办全力做好环保体制改革工作近年来，唐山市编办坚持把绿色发展理念融入机构编制工作全过程，把生态文明建设摆在更加突出的位置，坚决贯彻落实中央和省、市对环境保护工作的各项部署要求，围绕改革生态环境保护管理体制……如何消除职场女性心理压力如何消除职场女性心理压力，主动是一种特别的行动气质，也就是说自己知道做有价值的事，不用别人去催。职场上的主动者，往往得以进入各行各业的高收入者阶层。主动和被动虽然只有一字之差，……日本老铁壶的鉴赏和市场一间小茶室中，要说起一家人围在炉旁的光景在如今是不常见的，蒸汽中缭绕的隐约背影，是冬日最温暖的生活记忆。《红楼梦》中妙玉采梅蕊雪煮茶，雪、水、茶相融是古人追求冰清玉洁的意境。除……历年全国城市节水宣传周宣传口号2006年1。贯彻落实科学发展观，全面推进城市节水工作2。推进循环用水，创建节水型城市3。节约用水是每个公民的责任和义务4。巩固和提高节水型城市创建成果……插足多段感情却最终选择付辛博颖儿得到她想要的幸福最近综艺《妻子的浪漫旅行》大家看了吗？就是一档老公在家里看老婆出去耍的节目，还挺有意思，不过昨晚播出的那一期，付辛博对颖儿的态度，跟另外几对放在一起简直是公开处刑现场，先……互联网环境下高校智慧档案管理建设研究【摘要】随着信息技术的不断发展，互联网在高校档案管理中发挥着越来越重要的作用，研究如何高效利用互联网进行高校智慧档案管理，是亟待解决的一个现实问题，它的解决有助于提升档案的管理……尤甚造句用尤甚造句大全1）我恨很多东西，别人的评价妄断尤甚。2）水火无情，火尤甚之。久堆的材草，要摊开重堆。杂居的旧楼，要更换脱皮的电线。老式的厨房，要即时熄灭余火。小孩或老人，要禁止玩火。消……