领导者的七项基本行为之三设定明确的目标并排出优先

　　今日话题
　　明确目标
　　不论是作为企业的领导者，还是作为一个自然人，确定目标并排出优先顺序对于取得成果来说都无比重要。
　　一个人也好，一个组织也罢，时间、资源、人力等都是有限的。
　　如何在有限资源的前提下，使成果最大化，就存在一个方法的问题。
　　都说将帅无能，累死三军。
　　对一个军队而言，一个无能的将帅，发布错误的战略命令，那么战争在还未开始之前极有可能败局已定。
　　如此，军队里的每个士卒即使个人能力再强，都没有太大意义。
　　1、
　　订立清晰的目标，然后给目标排序。
　　这个世界上到处可见有才华的穷人。
　　那些有才华的人本不应该经济窘迫，为什么他们会成为穷人呢？
　　很重要的原因便是确定目标，以及给目标正确的排序。
　　倘若他们的才华用错了地方，将毕生的力气用在错的战略上。
　　他们的着力点不符合这个时代的客户需求，不符合这个时代的发展阶段，当然会事倍功半。
　　或许他们为自己设定的目标不合适宜，亦或许他们虽然设定了目标，但并没有为这些目标进行正确的排序。
　　那么极有可能的一种情况是，每天看似忙碌，最终却无法通过在市场上交换成果来获得自己想要的。
　　这个世界是通过结果来证明你的能力。
　　你的才华、你的能力必须转化成别人需要的结果，人们彼此用结果交换，而不是意愿，不是态度，不是主观感受。
　　是通过结果来交换。
　　2、
　　在拉姆。查兰领导者的七项基本行为中，拉姆。查兰先生将设定明确的目标并排出优先顺序置为第三项行为。
　　拉姆。查兰说，
　　作为一名领导者，你必须为自己的组织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标这将对你公司的总体绩效产生非常重要的影响。
　　设定顺序清晰而又比较现实的目标。
　　这将对你公司的总体绩效产生非常重要的影响。
　　如果一个组织的绩效不好，问题极有可能便是出在这里。
　　人们的时间用错了地方，人们的精力用错了地方。
　　此时最需要复盘的，便是目标的正确订立和排序。
　　审慎检视、反省组织的目标是否足够清晰？排序是否正确？目标是否有实现的可能？或是尽管目标很伟大，但天马行空根本没有实现的可能？
　　在设定了顺序正确、清晰、可实现的目标之后，拉姆。查兰告诉我们，优秀的领导者是深谙简洁之道的人。
　　他说，那些执行型领导者的讲话总是非常简单而直接。他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，而且他们知道如何对自己的想法进行简化，从而使每个人都能很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。
　　3、
　　执行型领导者的讲话非常简单而直接。
　　他们有能力，同时有意识以尽可能简洁的语言表述自己的观点，以使部属明白。
　　执行型领导者不会绕一大圈子却没表述出重点，他们简单而直接。
　　更重要的是，执行型领导者有能力使自己脑海中看起来有些复杂的想法，以不同的方式传达给不同的受众。
　　他们有能力以尽可能通俗、浅显的方式表述，以使执行层面的员工能很好的理解他们的意图，使其有能力贯彻执行。
　　如此，才有可能使执行型领导者的想法成为组织内部的共识。
　　4、
　　那么，自我检视一下，您是一位执行型的领导者吗？
　　你为组织设定了正确的目标吗？目标的排序清晰吗？这些目标有实现的可能吗？
　　作为一位领导者，您表述想法、观点时，语言足够简洁、通俗、直接吗？
　　您有能力使部属清晰的理解您的想法，以使这些想法成为组织内部的共识吗？