加强国企党员队伍建设的思考与对策

　　金马油田开发公司采油作业二区现有员工359名，管理19座采油站，435口油井，党总支下设6个党支部，党员107名。
　　近年来，针对小洼油田呈现出的三高三低管理特点和以利润考核为中心的政策导向。我们坚持融入中心抓党建，进入管理起作用，广大党员围绕稳四双超五的目标任务，积极做好思危、思变、思进、创新、创效、创优六篇文章，为全年实现安全好、产量超、成本节、队伍稳提供了强有力的政治保障。为了更好的发挥党员先锋模范带头作用，适应国情油清厂情的新变化。我们就新形势下如何加强党员队伍建设展开专题调研，结果显示我区广大党员积极向上，开拓进取，勇于奉献，员工满意率达到了93。5。同时，我们也发现了党员队伍中还存在着一些不容回避的问题，直接影响和制约了党员先锋模范作用的发挥。
　　一是学习的主动性不高。个别党员认为学习是空的、虚的，只要把班上好或搞搞第二职业才是实的、硬的；有的认为学习是领导的事，与己无关。由于放松了学习，制约了政治理论水平和技能素质的提高，影响了党员先进性作用的发挥。
　　二是进位争先意识不强。个别党员缺乏进取心，存在撞钟思想，工作只求过得去，不求过得硬。有的缺乏创新意识，因循守旧，封闭保守，工作中凡事只凭经验，存在吃老本现象，制约了本单位的质量效益发展。
　　三是服务群众意识较差。个别党员把是否有利于自身利益作为考虑问题的出发点和落脚点，在评先选优和奖金分配等问题上出现与民争利的现象。个别党员干部还存在门难进、脸难看、事难办等问题，影响了党群、干群关系。
　　针对以上问题，我们认为：小洼油田已经走过整整23年的发展历程，经过全体员工的艰苦创业，累计产油772万吨，为辽河油田的千万吨持续稳产做出了巨大贡献。由于存在人多、资源品位差、工区面积小的先天矛盾，小洼油田的产量规模逐年萎缩，经营创效能力孱弱，可持续发展后劲不足。于此同时，部分党员的思想、作风、能力与油田深化改革发展的新要求不相适应，需要我们采取有效措施，做到教育、管理、监督多管齐下，努力提高党员队伍的政治担当和能力素质，充分发挥先锋模范作用，切实在珍惜二十年奋斗史、再创小洼新辉煌的新征程中，堪当主力，做出贡献。
　　一是以特色教育为依托，提高党员自我充电的主动性。充分利用公司教培基地的地域优势，采取多媒体授课、观看创业影片、唱响红色歌曲、开展体会感言评比等培训方式，对广大党员进行社会主义核心价值观，大庆精神、铁人精神的再教育、再学习，进一步提高使命感和责任感。开展党员融智讲堂活动，增强广大党员分析思考和处理问题的能力。
　　二是以三诺一评为抓手，提高党员规范管理的针对性。责任承诺，党员结合岗位职责确定年度目标向员工作出承诺。岗位践诺，在日常工作中，党员对照承诺标准进行践诺。年底述诺，年底基层党支部召开述诺大会，党员接受群众的测评。组织评诺，基层党支部对党员工作完成情况进行客观公正的考评，其结果作为双评工作和评先选优的依据。三诺一评活动的开展使党员发挥作用有平台，履岗尽责有方向，群众监督有标准，组织考评有依据。
　　三是以创先争优为载体，提高党员建功立业的积极性。根据生产经营形势的发展变化，搭建平台，畅通渠道，引领广大党员在安全生产、油井管理、节约挖潜中当尖兵、做模范。牢固树立安全生产党员先行的责任意识，做到三个带头，即带头落实安全生产责任制、带头深入现场查隐患、带头规范操作强化执行。开展党员干部维护油井健康活动，每个党员结合实际承包一口重点井或疑难井，从油井的精细化、规范化和科学化管理入手，与岗位员工一起对油井进行定期体检和难题会诊，有效提高各类油井的管理水平。开展党员金点子征集活动，提高岗创新创效的含金量和贡献值。
　　四是以一记三卡为标尺，提高党员服务员工的自觉性。在党员队伍中开展察民情、知民意、解民困、记好民情日记活动，努力为员工解难事、办好事、做实事。实施党群助导卡，为员工办理各类事务提供快捷高效的服务。实施党群连心卡，了解掌握涉及员工切身利益的突出问题。实施作风监督卡，征求广大员工对加强党员队伍作风建设的意见和建议。定期组织开展双进入活动，围绕作业区生产经营、作风建设及员工关心的热点、焦点问题，征求各类意见建议，安排专业部门第一时间落实解决。