建设坚强基层党委为公司发展提供有力组织保障

　　摘要：基层党组织是党全部工作和战斗力的基础，是完成公司各项生产经营任务目标的主阵地和主力军。因此建设坚强基层党委对公司的发展有着至关重要的作用。本文就几个角度对怎样建设坚强基层党委为公司发展提供有力组织保障展开阐述。
　　关键词：建设；基层党委；公司发展
　　中国能源建设集团湖南火电建设有限公司是一家隶属中国能源建设集团有限公司下属的工程施工企业。现有员工3500余人，全国工程建设AAA级社会信用企业。
　　公司党委下设党（总）支部28个，共有党员727人。近年来，公司党委全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，践行党的群众路线教育实践活动，切实转变作风，牢记世界能源，中国能建组织使命，围绕中心，夯实基础，创新方法，建设坚强基层党委，为公司持续健康发展提供有力组织保障。
　　一、紧扣中心工作党政齐心谋发展
　　公司党委围绕生产经营中心工作，与行政紧密切配合共谋发展，在工作中发挥党委在引领方向、凝聚人心、服务大局的作用。
　　一是落实党管战略要求，在深入调查研究的基础上，公司党委组织调整发展战略，对企业文化、公司战略、管理标准、工作标准、项目管理手册、三标体系文件、风险防控手册等顶层管理制度体系进行修编，为在新时期强化依法治企奠定了基础，进一步提升了公司的规范化、制度化、标准化管理水平。按照集团公司要求，积极稳妥推进公司制改造、三项制度改革，调整优化组织架构、明晰管控方式，强化激励约束机制，在新的机制下焕发了崭新的活力。
　　二是深化党管干部原则，在选人用人方面坚持民主决策，不搞一言堂，确保干部选拔任用工作规范有序、公正公平，切实为公司选拔德才兼备的优秀人才，干部队伍管理步入良性循环。每年组织职工代表每年对中层及以上干部进行德、能、勤、绩民主测评。2014年公司中层及以上干部测评优秀及称职率100，无基本称职和不称职人员。
　　三是建立党管人才的机制，致力打造高绩效的领导团队、管理和技术团队、核心作业团队，加大了国际业务、EPC工程、非电业务等高端人才的培养力度。广泛开展技能比武和素质培训。2014年，公司组织内部培训62项，培训员工1947人次，鼓励员工考取满足公司特级资质要求的各种资质、资格证书、职称，大大提高了员工素质，优化了人才队伍结构。2015年7月，在湖南省第五届职工职业技能大赛中夺得第一名和第三名的好成绩，组委会授予公司湖南省技能湘军培养摇篮的光荣称号。
　　四是不断促进管理提升。公司党政紧密配合，围绕企业工作重点、难点，大力开展管理提升年、市场攻坚年等主题活动，有力助推公司年度目标任务的完成。
　　五是党组织与行政机构同步设立、干部同步配备、制度同步建立、工作同步考核，实现党组织全覆盖。公司行政为党群工作提供充足经费保障。
　　党政齐心协力谋划大局，工作撑台不拆台，为班子成员做出了密切协作的表率，为公司发展凝聚了正能量。通过一年多来的运作，公司业务布局更趋合理，商业运作模式不断创新，项目履约良好，安全质量可控在控，科技创新力度加强，风险防控措施得力，公司正朝着技术型、管理型一流的电力工程公司的战略目标持续健康发展。
　　二、坚持从严治党自身建设上台阶
　　一是强化组织建设。2014年，借三改的契机，公司党委加强了对分、子公司、项目部等二级机构党支部（总支）书记的配备，确保独立运行的二级机构党支部（总支）书记配备到位，党的工作正常开展，为加强基层党组织建设巩固了基础。
　　二是抓作风建设。根据集团公司党委要求，公司党委认真践行群众路线，在深入查摆四风突出问题、召开专题民主生活会的基础上，制定了《中国能建湖南省火电建设公司领导班子四风问题整改方案》，针对归纳、整理出公司领导班子在四风方面存在的问题，印发了改进工作作风30条细化措施，广泛征求意见，提出了37项整改方案，并一一整改到位；通过绩效改进、预算刚性控制、公务用餐监管等方式，强化党风党纪，将改进工作作风落到实处，建立长效机制。2014年，公司总部压缩三公经费102。4万元；按照党中央和国资委党委、集团公司党委三严三实专题教育要求，积极开展三严三实专题教育活动，以总部为主会场，其他9个项目部为分会场的视频方式组织公司中管及以上领导召开三严三实专题党课视频报告会，公司党委书记李维国以《扎实开展三严三实专题教育为实现公司战略目标提供坚强保障》为题讲授党课，并对开展三严三实专题教育做出部署、安排，要求公司中管及以上领导深入思考、联系实际、剖析根源。为了确保三严三实专题教育活动实效，公司召开党委中心组学习会，围绕三严三实进行专题研讨；公司总部党支部连续十年开展五型部室竞赛活动，各职能部门制订优质服务、限时办结承诺，取得了良好效果。
　　坚持开展五型部室竞赛，实行公司总部限时办结服务，建设服务型党组织；认真抓好党委中心组学习，无论工作怎么忙，始终坚持集中学习一季度一次，通过专题党课、讲座、大讨论等形势，对党员领导干部进行教育，每月编发一期中心组学习资料，要求党员干部自学，并要求上交心得体会；经常开展员工思想状况调查，通过召开民主生活会、经理恳谈会、座谈会等，听取、了解员工心声，解决员工实际困难。利用报纸、网络、视频等载体，社会主义核心价值学习、道德讲堂等平台，开展员工思想教育。
　　三是完善制度建设。2014年，根据新形势的要求，结合公司实际，公司党委认真修订了公司党委、党建工作部工作标准、基层党组织工作标准、团青工作标准，修订了新闻宣传工作、企业文化建设、文明创建工作、党风廉政建设管理标准，还制定了品牌视觉形象建设管理标准，完善了信息采集、发布及舆情监管工作流程。制定基层党务工作考核制度，坚持每年对基层党支部领导班子和党建工作进行考核，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。还制定了党务公开、中层领导干部三项谈话等制度，促进了党建工作标准化、规范化、制度化。
　　四是全面推行党务公开。制定了党务公开实施细则，规范公开内容、方式、方法和程序，增强公开效果，扩大党内监督范围。
　　三、落实主体责任反腐倡廉固防线
　　公司党委认真贯彻落实国资委、集团公司等上级精神要求，按照党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、全员积极参与的大监督思路，制定并印发两个责任实施办法，认真履行好党委廉政建设主体责任，领导、指导纪委履行好监督责任，为公司健康稳定发展构筑牢固防线。
　　公司党委把落实党风廉政责任制作为工作重中之重，不断创新体制机制，建立健全各项制度，强化监督措施，完善警企联防机制。为了确保公司风清气正的良好局面，公司党委2014年组织开展了整治索拿卡要专项巡视活动，组织三个巡视小组对各二级机构进行专项检查、考核，并召开公司党风廉政建设工作会议进行检查考核情况通报和整改任务安排。在公司党委的领导下，公司纪委全面落实监督、执纪、问责，建立监督工作联席会议制度，完善内部监督体系，建立廉政风险防控体系，完善效能监察工作运行机制，强化中管人员和劳务分包、物资采购、合同结算、付款程序、招（议）标活动过程中的制度执行情况等重点领域和环节的监督，建立检企共建机制，确保了公司的政治安全和经济安全。
　　四、加强文明创建品牌形象有提升
　　公司党委致力于创建和谐企业，把文明创建作为提升企业综合实力的有效载体，作为展示企业形象的重要抓手。一是按集团的文件精神，完善了对下属基层单位考核的管理办法和指标设置，坚持开展一年一度的文明建设集体、文明个人评选表彰，开展道德讲堂、志愿者活动，积极履行央企社会责任，开展扶贫帮困，保持了湖南省文明单位荣誉称号。
　　二是公司重视内外部的新闻宣传和形象推广，形成了报纸、网站、视频三位一体宣传格局，做到新闻宣传工作组织到位、人员到位、监控到位三到位，未发生损害公司形象的负面报道。公司形象片《湘军善成行大道》获第十届中国电力传媒杯全国电力行业优秀影视片二等奖，新闻宣传工作位居集团公司电建企业前列。改版发布了企业文化手册、形象画册、形象宣传片、企业门户网站，建设企业形象展厅，全面完成了中国能建品牌形象的导入工作。
　　三是加强领导，充分发挥群团组织桥梁纽带作用。公司党委大力开展党员示范岗等活动，以党建带动各项全团活动。工会组织开展劳动竞赛、技能比武、职工之家建设、员工满意食堂评选等活动；公司团委通过引导基层团组织大力开展青年文明号、青年突击队等岗号手队活动，开展弘扬五四精神，助力市场攻坚主题活动，发挥青年的突击队和生力军的作用。
　　建设坚强的基层党委，使公司党群工作活了起来，党员的先锋作用亮了出来，各级党组织的战斗堡垒作用强了起来，为公司持续健康发展提供了有力组织保障。