后员工不好管那是因为你没有读懂这三点

　　进入21世纪的20年代，突然发现那些大闹天宫的孙悟空们已然成为了职场的主力军。随着更多90后走入职场，对他们的管理成了现代职场管理的新问题。之所以说他们是孙悟空，是因为他们在性格和思想上并不容易被80、70后管理者所理解。
　　就加班这件事来说，以工作为中心的70后们，会欣然接受，老板是衣食父母不能不听啊；80后们会秒变天秤，纠结起来：我还有我的安排啊，可是不加班会不会被炒啊；而90后们的则是简单粗暴一句：不加。
　　90后究竟是什么样一种群体，在很多老领导眼中是这样的：
　　【需要完全自由】
　　90后们很容易接受新鲜的事物；也会有很多新奇的创意；喜欢热闹；当然也会有人喜欢独处；没有太多集体荣誉感；反感死板、教条和严苛的束缚。这些表象在顽固派领导眼中，是多么的不守规矩。
　　【只做自己喜欢做的事】
　　90后更愿意真实地追求自己的内心，不愿意浪费有限的生命在他不喜欢的事情上，直接撂挑子他们是能够做出来的。这些表象也让中年以后的领导们不可想象。
　　【自我，甚至自私】
　　90后大多独生子女，众多长辈独宠他一人，在这样条件下长大的孩子，是最想要体现自我的一代。而这些自我在领导眼中就是自私，为了公司利益不愿意牺牲一点下班时间，为了集体荣誉不愿意让自己受一点委屈
　　【遇到困难立刻放弃】
　　90后的择业观认为：工作就是要选喜欢的和感兴趣的，否则度日如年一样，怎么能干得下去。所以，只要遇到困难或没兴趣了，就选择放弃。而这，让那些曾经为了生存而工作的人70、80后们简直无法理解。
　　然而，这些似乎让人无法理解和管束的家伙，真的不好管理，一无是处吗？答案并非如此。有这样的认为，多半是你并没有读懂他们。如何读懂90后，如何人尽其才，我们就从以下三点聊起。
　　1。管责
　　与其无休止的责备，不如建立人性化的职场管理秩序和工作流程，将工作标准参考规范给到他们。不限制行为，但要制定行为范围。这样就能让他们在感觉到相对宽松的环境下，自由地释放天性。好比悟空头上的紧箍咒，不会常用，但持续有效。
　　2。教管
　　所有有棱角的石头，在大自然中生存，迟早都会变得光滑，只是时间和方式的问题罢了。初出茅庐的90后没有职场经验，再加之桀骜不羁的性格，多半是会栽跟头的。在他们遇到困难和问题的时候，责备、管理都不是最好的办法，而是在他们受到打击或挫折的时候，循循善诱，教他们解决问题的原理和为人处世的道理，才是最有效的。
　　3。用教
　　在市场竞争日益激烈的今天，服务意识和创新意识成为了竞争的主要驱动。相比70、80后，90后正是创新能力最强的一代。所以，用好他们的创造力，不要限制太死，让他们去发挥自己的天马行空。只有知道他们在想什么，并给予平台，才能更好地让他们最大程度的发挥自己的才能。
　　调动一个人动力的最有效方法，就是让他体会成就感和价值感，这远比只在经济上满足要强得多。
　　下属的问题，多半是管理者的问题。90后在成长，作为90后的管理者也一定要成长。一个真正优秀的管理者，是一个服务团队的人，一个清除路障的人，一个鼓励员工的人，一个慧眼识才的人。90后并不只是丧，他们身上也有更多的燃，或者，他们很有可能成为心智最健全的一代人。
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