供应链管理是物流管理吗

　　供应链管理是物流管理吗？
　　引导语：今日想为供应链管理鸣不平。这一技术专业算作一个冷门的技术专业，在我国的一部分高等院校中有设立。最先，请大伙儿不必简易地称它为物流管理方法，事实上，物流管理方法只是是供应链管理的一部分。
　　供应链管理amp；amp；物流管理方法
　　供应链管理（SupplyChainManagement，通称SCM）：是指在考虑一定的顾客服务水准的标准下，以便使全部物流管理系统成本费做到最少而把经销商、生产商、库房、物流配送中心和分销商等合理地机构在一起来开展的商品生产制造、装运、分销商及市场销售的管理方案。供应链管理包含方案、购置、生产制造、派送、退换货五大基础內容。
　　物流管理方法（LogisticsManagement）就是指在扩大再生产全过程中，依据化学物质材料实体线流动性的规律性，程序管理的基本概念和有效的方法，对物流主题活动开展方案、机构、指引、融洽、控制和监管，使各类物流主题活动完成最好的融洽与相互配合，以减少物流成本费，提升物流高效率和经济收益。
　　从界定能够看得出，供应链管理科学研究的范畴更广，牵涉到商品生产制造到运送，退换货等內容。物流管理方法相对来说，聪慧牵涉到物到人这一全过程。
　　供应链管理实例
　　英国德州仪器企业（TI）创立于1930年，是一家国际性的半导体公司，全球500强，关键考虑顾客在现实世界中信号分析的必须。除开半导体材料以外，企业的业务流程还包含感应器和控制器，及其教育品牌。德州仪器总公司建在英国弗吉尼亚州的波士顿，在全世界超出25个我国设立生产制造、产品研发或市场销售组织。
　　二十世纪90年代至今，因为科技进步的发展和生产主力的发展趋势，经济发展日渐社会化、个性化和经济全球化发展趋势，促使公司中间市场竞争越来越愈发猛烈，每个公司遭遇减少供货周期、提升产品品质、控制成本和改善服务项目的工作压力。德州仪器作为一家历史时间超出50年，而且在全球关键内地有着生产制造和市场销售管理中心的生产制造型公司而言，怎样融洽遍及世界各国的加工厂的购置、生产制造和市场销售，使她们可以融合在一个构架下，就可以像身体的每个一部分一样及时相互配合，它是最先要处理的难题。
　　德州仪器依据调研分析，在半导体材料工业生产中，经济全球化是得到竞争能力，提升市场占有率和得到商业服务收益的大势所趋。殊不知，对遍布在不一样我国的生产加工单位的供应链管理开展合理的管理方法却难以保证，这就促使管理人员在发展全世界销售市场的另外要应对很多难题。另外，半导体芯片的特性是生产制造步骤繁杂，供应链管理长，而企业已经从产品驱动器性很强的业务流程向顾客界定型业务变化以融入社会发展的发展趋势，可是企业目前的物流管理系统早已不能够非常好的适用这类变化，务必对物流管理系统开展改革创新，使企业可以在全球范畴内将他的经营完成最优控制，促使生产制造单位可以提升对顾客的响应速度，另外减少商品抵达顾客的時间，减少商品的生产周期和降低库存量。
　　根据细心的挑选和剖析，德州仪器最后挑选了美商智佳科技有限公司（i2TechnologiesInc。下称i2）做为她们的合作方，由于i2所出示的解决方法与德州仪器要想做到的总体目标基本一致。德州仪器企业运用i2解决方法进行了新的供应链管理方案来提升全世界的业务流程，这在其中包含了
　　采购管理流程：包含适用多种多样贷币、物流成本管理方法、及其向好几个经销商购置的好几个订单信息、测算、开展经销商销售业绩剖析等作用。
　　运输管理：包含代步工具租用成本控制、运送线路及交货情况追踪等作用。
　　库房物流配送中心管理方法：包含辅助设计产品储位搜索及分派、产品的产品质量检验、库房间产品调拔派送等作用。
　　库存量控制，适用多种多样计算成本方式；质量控制作用可依据销售总额和盈利全自动开展ABC归类，适用产品的批号和保存期管理方法等。
　　立即交货：指依据顾客的规定从经销商订购，而且经销商立即将货交货消费者的全过程。一个立即交货订单能够包含好几个来源于不一样经销商的产品，能够将一个立即交货订单分为好几个出货单、多种多样订单情况。
　　要求预测分析与全自动备货：可以为断货的产品全自动地造成派送调拨单或订货单，完成产品的全自动备货。
　　财务软件，包含应收帐款、应付款、总分类账、支付结算和固资管理方法等程序模块。
　　经销商关联管理方法等。
　　供应链管理取得成功改革创新后，使德州仪器的芯片生产加工、组合检测单位及其商品物流配送中心能够相互配合，即便是遍布在不一样的地域，还可以像在一家加工厂一样。这也就是大家总听的虚拟工厂的定义。
　　另外，也减少了产品策划周期时间和顾客订购交货時间。如今德州仪器企业运用以日为企业的系统软件替代了她们以前以周为企业的系统软件，从而转为持续数据管理平台，这使企业可以根据对公司在全世界范畴经营的了解，为全部属下企业依据销售工作计划制订加工厂的动工方案。而且对一些人性化销售市场的客户满意度作出最快速的反映。另外，因为减少了生产周期和简单化了生产工艺流程，德州仪器企业减少了城本，这在经济不景气的阶段是较大的获得，找到点时成金的方式。
　　选用i2的解决方法，使德州仪器企业减少了供应量，并提升了针对市场需求分析的精确度，企业的整体规划工作人员现在可以根据分析数据来作出生产规划，而不是围住数据信息转，能够更好地集成化了企业的物流和品牌推广单位。i2的解决方法还使德州仪器企业能够全方位地掌握其全世界供应链管理的状况，真实将全部的生产制造遍布统一到一个管理方法构架下。供应链管理计划方案为企业的整体规划步骤提升了牵制管理方法，使企业可以发现问题，并快速采取一定的有效措施解决困难。
　　选用新的供应链管理系统软件后，德州仪器企业进一步提高了其商品在国际性上的竞争能力，提升市场份额，进而改进股东权利。我认为，大家能在执行i2解决方法后的第一年轻轻松松取回2400万美金的项目投资，英国德州仪器企业供应链管理整体规划主管莎丽罗伯兹对i2计划方案这般点评。据相关材料，二零零二年德州仪器的销售额为84亿美金，到二零零三年，企业收益提高到98。三亿美金，年增长率达17。二零零三年企业盈利为12亿美金，而2002财政年度还亏本3。44亿美金。