你在雷区吗管理中的十一忌

　　第一忌、不辨是非，忠奸不分
　　很多时候，管理者听到或收集到很多信息，有真的有假的，有对自己有利的也有不利的，如果面对这些信息而无法正确分辨。那么，我建议他们最好能进修一下以提高自己的水平，或者听听智囊的意见，当然也可以无为而治，顺其自然，否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。
　　第二忌、剥夺下属既得利益
　　除非是不当利益，所有下属既得利益都是他们用血汗、用自己的成绩和能力换回来的，如果用权宜之计全部或部份剥夺去了，那么，你就要小心他们造你的反，当然如果迫于某些压力让他们暂时只能忍气吞声，那么恭喜你，关键时刻你一起死得难看。
　　第三忌、不负责任，诿过于人
　　这可是很多人都会犯的错误，这种错误多是寄托于自己上司的不公正或者昏庸，或者其他人的愚蠢上，大量数据表明这种事多发生在东方人种的管理者身上，笔者作为东方人也觉得很羞耻。因为上司可能暂时可能是不公正或者昏庸，但其它人基本不愚蠢，而且诿过于人对提升自已能力的作用是负面的。
　　第四忌、选错对手，进退失据
　　不管采用何种的组织结构，管理者的竞争对手都是自己的同一层级。工作中所有资源都是上司给的，所有成绩是下属做的。与自己的上司和下属较劲绝对是最愚蠢的表现，最终引来上司的打压、下属的不信任和抵制、同级的讥笑。
　　第五忌、与下属争功
　　与下属争功是很多人会犯的，特别是剥夺下属的功劳，殊不知与下属争功是最愚蠢的。因为依据管理常识，不管如何，下属的功劳和错误，不管你争与不争，都是你的。所以很多时候出了问题后，聪明会做的领导都是争负责任，能力超品的更会推荐那些出众的下属来增加自已晋升的筹码。理由很简单：出了问题基本上都是你眼光不行，用人不当或你没给下属足够的支持或资源，也可能是你决策错误这件事此时无论谁也办不成或根本不该办。但争负责任很容易获得下属真心拥戴和上司的尝识，也容易为同级所信服。同样推荐人才就是向人们展示你独到的眼光和坦荡宽广的胸怀。而且大量数据表明，如果一个上司用你的下属代替你而不给你晋级，绝对是你能力有所欠缺并早已进入淘汰名单内，而不是你的下属淘汰你的，除非你的上司本身是一个庸才。与上司争功一定会给上司打压，敢以身试法者很少。
　　第六忌、指鹿为马，飞扬跋扈
　　这类人本身就是有道德和能力问题，好比秦皇朝的秦二世和赵高，不说也罢。
　　第七忌、做事不公，不讲信用
　　人都多少有些私心，习惯上很多人也有护短的毛病。作为普通员工可能别人不会说什么，但作为管理者这个在台上任人评说的对象，这个私心无论如何都要尽可能压制着。要明白上有所好，下必甚然。做事不公等于将自己定下的游戏规划打破，将自己花很长时间辛辛苦苦建立起的形象、威权一瞬间打破。笔者曾多次见证了因为某些管理人员做事不公，不讲信用而导致众判亲离的极端管理事件。作为管理者或领导要时时刻刻记住：有很多眼睛从各个方向订着你，你是别人的表率和标杆。
　　第八忌、拖而不决，优柔寡断
　　一般来说，日常决策应在530分钟内给下属一个明确的答复，中等的决策在半天，重大的决策也要在三天，特别重要的决策，比如需要请示或协调多个部门的，也要在一周内解决，否则基本上都是属于专业能力不足，管理能力欠缺者，至少应降级使用。
　　第九忌、好大喜功，不顾事实
　　好大喜功其实是很多人都犯的毛病，主要是某些方面过度而已，考核和激励机制基本上都是建立在绝大多数人好大喜功的潜在需求上。因为人类是理智的，很多时候绝大多数都是有一个合理的度，超过这个合理的度后，就是一个严重的管理缺憾。再加上不顾事实这个毛病，对管理者来说就是一个很严重的问题。
　　第十忌、不学无术，故作高深
　　因为方方面面的原因，很多管理人员不希望在下属面前露短，以维护其权威性和神秘感，企图以此来保证自己的管治。殊不知此举于已于公司都极为不利：如果下属愚笨（或装愚笨），则表现出来就是无所适从或无法达成工作目标；如果下属并非愚笨，那就埋下日后诸多问题的种子。同时也为领导、同级所不齿。
　　第十一忌、断绝下属的希望
　　不管是谁，包括管理者自己，所有工作或生存的动力是可以逐步实现的大大少少希望，用句行话就是愿景。如果有一天你的上司或明或暗的暗示，或者让你感觉到你在那个环境里无法实现你的愿景，那你的选择就和你让下属感到无望时的选择一样毫无二致。现实中那些小贩能够每次为只能赚一分几角的生意劳碌奔波，原因就是因为每次收益是可预期、可见、很快见效和很现实的。绝大多数人不会为一些画出来的大饼长期着迷。聪明的管理者总是让下属每天都很愉快的工作。
　　事实上管理者需要注意的东西很多，凡事能换位思考并且能想多几步，那些不妥的东西就不会成为自己的阻力了。