微软的发展史企业之春在于人

　　在比尔盖茨看来，世界知识经济的时代即将到来，要想在这一竞争激烈的时代浪潮中永远立于不败之地，那么对人才的有效利用便是不可忽视的了。
　　对人才的运用，仅仅限于网罗是远远不够的，重要的是不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，让他们各尽其能，充分显示自己的才华，这才是合理有效利用人才的最佳策略。
　　1981年底，微软公司已经完全控制了PC机的操作系统，并在全体董事会上一致决定进军应用软件这个领域。同时，盖茨还雄心勃勃地提出，他已决定把微软公司变成为一个不仅仅开发软件，而且还具有零售营销能力的综合性公司。他打算一边从事软件产品生产开发，一边从事产品销售，全面投入市场竞争中去。
　　但是，与软件程序的开发设计和生产相比，市场营销更令盖茨感到头痛。因为从微软公司目前的情况来看，在软件设计方面，公司的人才都是高手，而在市场营销方面，则找不出一个很懂得具体市场操作的营销人员来。没有营销方面的人才，微软公司要想进入市场，无异天方夜谭；没有营销人才，微软公司的创收火山也只能是一座毫无生气的死火山。
　　精明的盖茨当然深知问题的症结，于是他四处打听，八方网罗。最后，终于从肥皂大王尼多格拉公司挖来了一个大人物后来在微软公司专管营销的副总裁罗兰德汉森。
　　在公司的业务方面，汉森可以说是一个完全的大外行。然而，数十年商场中摸爬滚打的经历，使他对市场营销有着极其丰富的知识和经验。正是看中了这一点，盖茨任命汉森为公司营销方面的主管，负责微软公司全部的广告、公关和产品销售业务，此外，他还需负责公司的对外宣传以及形象设计。
　　上任伊始，汉森便为微软公司带来了一堂生动的营销教学课，给这群只懂软件技术、不懂市场运作的软件专家们进行了一次生动的市场品牌教育。他说：
　　品牌会产生光环效应。只有让人们对品牌产生联想，产品才会更容易被接受。当你用这个品牌推出新产品时，依靠品牌的荣光，你的新产品才会更容易在市场上站住脚，也更容易受到消费者的欢迎。
　　于是，在汉森的倡导之下，微软公司决定，从今天开始，所有的微软产品都要使用微软这一品牌标志。
　　从那以后，微软公司所有不同类型的产品都打出了微软品牌标志。不久，在公司的大力投入和汉森的不懈努力下，微软这一品牌在美国、欧洲以至全世界都成为了家喻户晓的软件名牌产品。这样一来，市场销路问题就得到了完满的解决。
　　但是，随着国内市场的日益扩大，海外市场的大力开发，新的人才矛盾又逐渐在公司内部暴露出来。
　　由于微软公司的经营范围日益增大，年近半百的公司第一任总裁吉姆斯汤恩由于采用正规企业的传统经营方式来进行企业管理，这种方式与当时微软公司的实际状况相差甚远，因而汤恩已显得江郎才尽，他的经营思维已明显不适应新形势的发展需要。加之微软公司的成员大都比较年轻，就连董事长比尔盖茨也才二十多岁，使得公司具有一种无拘无束、自由浪漫，又富于创造精神的轻松气氛。相比之下，汤恩那种古板的管理模式无疑不会受到欢迎。所以，在这种情形下，识时务的他便主动提出辞呈，要求辞去总裁的职务，以便让位于更年轻的、具有创新意识的人才来担当重任。
　　但上哪里去寻找合适的接替人选呢？盖茨绞尽脑汁、费尽心机，最终他想到了坦迪电脑公司的总裁谢利，找到他并直截了当要求他到微软公司担任总裁的职务。
　　作为与盖茨早就是老熟人的坦迪电脑公司总裁谢利，对微软公司的历史、人事工作中的优劣、业务现状了如指掌。而且，尽管他知道盖茨是个个性鲜明的人，很难与之长期共事；但他同时也知道盖茨平易近人、用人不疑的工作作风，加之微软在同行业中的骄人业绩对他的吸引，所以他在权衡利弊之后，爽快地答应了盖茨的邀请。
　　谢利刚一上任，就在董事会的支持下，对微软公司的人事工作进行了一番大刀阔斧的调整。首先，他在任人唯贤的方针下，将鲍尔默提升为负责市场业务的副总裁；然后，他又更换了办公用品供应商，为公司削减了20的日常费用。在谢利的管理下，微软公司又开始踏上了一个飞速发展的新时期。
　　1983年，为了尽快开发出具有图形界面功能的新型软件，更大范围内占领应用软件的市场，微软公司开始了视窗软件的开发研制项目，并宣布在1984年底之前投放市场。
　　但不同以往的是，这个项目的开发研制出人意料地缓慢。直到1984年8月，视窗软件还没有开发研制出来，更不必说投放市场了。为此，媒体和新闻界都以讥讽的口吻将泡泡软件的头衔赠给了视窗项目。
　　正在这种进退维谷的情况下，经过了一番细致深入的调查与研究，谢利发现了问题存在的内在根源，他立即开始着手解决问题：除去技术上的继续攻关以外，他还将开发视窗的项目组分成几个部分，指定专人负责各自的业务；另外，他又更换了视窗的产品经理；在此基础上，他把程序设计的高手康森调入研究小组，负责图形界面的具体设计工作：当具体工作进入正规之后，盖茨则可将全部精锐力量投入研究视窗的总体框架之中。
　　经过谢利的这样一番布置之后，经过不长的一段时间，视窗的开发与研制进入了最后的收尾阶段，很快，盖茨欣喜若狂地得知，视窗已经可以投入市场了。
　　1989年末，经过各部门的齐心合力，微软公司向世界推出视窗10版，随后紧接着便是视窗30版等系列产品。
　　就这样，比尔盖茨正日益将微软公司创业之初敢在同行业的各项产品开发中做第一个吃螃蟹的人的誓言，变成现实。而汉森和谢利在微软公司向正规化国际化大公司发展的道路上，做出了自己功不可没的贡献。
　　【感悟】
　　在知识经济的年代，竞争的实质就是人才的竞争，有谁发现并合理地利用了人才，谁就会依靠这些人才发现并掌握新的机会，也就会在竞争中立于不败之地。
　　比尔盖茨当然深知其中的真谛，因此，他以自己所独具的黄金眼识别并建立起了一套合理的人才使用机制，这使得他的微软公司在本行业的各项竞争中都能独占鳌头，获取领先优势。对优秀人才千万不要错过，一旦发现你就要下决心合理利用，否则机会就会与你失之交臂。