弘扬劳模工匠精神建设一流职工队伍

　　阚震汪臻毅
　　劳动模范和工匠人才是企业精英、职工楷模，是企业良好社会形象的名片，是带动广大职工推动企业改革发展的重要力量。习近平总书记强调：要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，營造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。
　　中国能源建设集团有限公司（简称中国能建）作为产业工人较为集中的中央企业，在弘扬劳模精神和工匠精神上具有很强的导向作用。自2011年公司成立以来，提出和坚持抓党建带队伍、以队伍促发展理念，多方面培育典型，多层次宣传典型，多方位关爱典型，形成了重大典型陆续涌现、先进典型层出不穷、新老典型群星璀璨的生动局面，有力地推动了知识型、技能型、创新型职工队伍建设，有力地推动了中国能建持续健康发展。中国能建跻身于世界500强之列，并多次获评中央企业负责人经营业绩考核A级。
　　多方面培育典型强实力
　　优化理念思路。以什么样理念选树典型，直接体现导向、决定效果。中国能建紧扣实现中华民族伟大复兴的中国梦这一时代脉搏，把反映时代精神、符合企业发展需要作为典型选树的重要标尺，重点选树新时期产业工人优秀代表80后的时代领跑者等具有代表意义的先进典型。结合企业转型发展要求，在典型选树上推动四个延伸，即从老黄牛向智多星延伸，从作业层向管理层延伸，从国内向国际延伸，从电力向非电延伸；努力实现两个转变，即由应景选树向常态选树转变，由临时评选表彰向日常跟踪培养转变。坚持把先进典型选树成效作为衡量各级企业党群工作水平的硬指标，纳入工会工作创优评价标准，列入党建工作责任制考核，大会小会提要求，重要场合晒成绩，实现抓典型从简单认知到普遍认同的转变。
　　搭建成长平台。先进典型不但要有道德情操、优良作风，还要有过硬的业务能力、突出的岗位业绩，只有这样才能赢得普遍认可。中国能建在拔尖培育、普遍提升上做文章，把技能人才作为加快培养的五类人才之一，纳入集团人才战略，完善培养和使用制度，力争通过三到五年，培养400名技能专家和一批企业急需的技师和高级技师。企业先后获得全国职工教育培训示范点国家高技能人才培养突出贡献奖等荣誉。集团与2011年成立时相比，获省部级以上称号的技术能手增长了1。4倍，国家级技术能手增至25名，拔尖人才层出不穷。
　　拓展选树渠道。中国能建建立梯次合理、素质优良、新老衔接的企业先进典型库，做到底数清、方向明，增强典型培育和选树的针对性。健全评选表彰体系，在开展好党群传统荣誉评选表彰的同时，不断完善各业务领域评选表彰，每两年评选表彰一次集团级荣誉，为典型的成长积淀荣誉基础。加强对省部级以上荣誉管理，各级企业充分发挥党群组织关系属地化的优势，加强与地方沟通，积极推荐先进典型，多渠道争取重大荣誉。截至目前，集团拥有全国劳模47名、全国五一劳动奖章获得者66名、全国五一劳动奖状获得者21名、全国工人先锋号9个。与2011年集团成立时相比，省部级以上劳模、五一奖章增长了0。53倍，取得显著成效。
　　多层次宣传典型展魅力
　　主题传播。坚持让先进典型在媒体上有影、会议上有声，不断扩大典型的知名度，真正让典型火起来。结合全国重要会议和重大活动，中国能建主动加强与上级部门、主流媒体沟通，推介相关重大典型，争取上大报、上头条、上专题。2013年，中宣部、全国总工会确定6名五一重大宣传典型个人，集团获全国劳模荣誉的贾向东是其中分量最重、报道规格最高的典型，在全国产生了广泛影响。集团充分利用自办报刊、网站、微信、电视等媒体资源，长年开设专栏，精心策划专版，推动媒体联动，线上线下同步，拉长宣传周期，形成既有高原又有高峰的宣传声势。充分发挥各级党群组织作用，运用事迹报告、座谈交流、道德讲堂等多种形式，让先进典型与职工面对面交流，讲经验、谈体会、传高招，使他们的事迹更加深入人心，激发职工学习先进的内生动力。
　　著书立传。坚持以通讯的体例、纪实的文字为先进典型立传，让他们的事迹永载企业发展史册。推行职工发展定期报告制度，发布央企首份《职工发展报告》，9个维度、30个模块、144个案例、14万字，大力倡导勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，体现企业发展与职工发展并重的价值追求。聚焦劳模和班组，编辑出版《劳模故事》《班组故事》系列丛书，坚持用客观事实说话，用平实语言阐释崇高的精神，用真实的事例衬托高尚的情操，记录先进典型以奉献书写忠诚、以执着成就事业、以平凡诠释责任、以淡泊折射光辉的感人事迹。聚焦基层一线，编辑出版《能建记事》《共赢致和》等丛书，贴近实际、贴近生活、贴近职工，挖掘身边典型的软故事，特写大时代背景下的小人物，力求以情动人、以事动人，激励广大职工见贤思齐。
　　融入文化。坚持把弘扬劳模精神、工匠精神与培育工程师文化相结合，提升企业文化软实力。把劳模和工匠身上集中体现的崇尚技术、科学思维、价值导向、自我驱动等特征，融铸于能者善为、建则善成的企业核心价值观和精益创造价值、精品引领未来的企业宗旨，丰富企业工程师文化内涵。开展初心能见文化传播活动，邀请老一辈先进典型特别是老专家口述历史，再现与电力事业同进步的火热年代，让劳模精神和工匠精神代代相传，有关经验入选中宣部宣教局《案例选编》。开展点亮中国大家小家画初心影像作品巡展和最美项目部展示活动，再现劳模和工匠劳动场景，记录个人和家庭的发展变迁，拉近典型与职工之间的距离，激发广大职工干事创业的热情。
　　多方位关爱典型添动力
　　政治上激励。把劳模和工匠人才从幕后推向前台，接受属于他们的最高礼赞，增强他们劳动光荣的荣誉感。在企业重要会议上隆重表彰先进典型，特邀他们列席年度工作会，企业主要领导会见劳模和工匠代表；主持召开座谈会，倾听他们的意见和建议。提高劳模和工匠人才在各级企业党代会、职代会、工代会、团代会代表中的比重，集团在首次党代会、首次团代会代表中均分配先进典型代表应有的名额。优先推荐劳模和工匠作为全国和地方重要会议候选人，参政议政，展示企业形象，2017年以来，一批基层先进典型当选党的十九大、十三届全国人大、工会十七大、共青团十八大、妇女十二大代表，为企业争得了重大政治荣誉，全集团上下倍感自豪和振奋。
　　工作上支持。给劳模和工匠人才营造干事创业的环境，既搭台子，又压担子，增强他们择一行终一生的成就感。推进各级劳模和工匠创新工作室建设，集团按照六有标准命名首批10家创新工作室，支持劳模和工匠发挥业务专长和技术优势，积极开展科技创新、管理创新、服务创新和经营创新。对有基础、有条件、有意愿的劳模和工匠人才，有计划地安排他们到更能发挥专长、体现价值的岗位经受锻炼，一批一线劳模在组织关心下走向基层管理岗位和教练岗位。在处僵治困、合并、重组等企业内部改革中，对劳模和工匠人才予以特别关注和优待，制定妥善的人员安置方案，让他们能够在新的岗位安心工作、发挥作用。
　　生活上关心。主动关心、了解劳模和工匠人才的所急所需所盼，让他们感到有付出就有回报有德也有得，增强他们爱企爱岗的归属感。建立健全各级劳模和工匠人才电子档案，及时细致地掌握他们的工作、家庭、生活等动态信息，推进劳模服务规范化、制度化、精准化，切实纠正重评选轻管理重视新劳模忽视老劳模等现象。每年开展劳模疗休养活动，让长期在一线工作的劳模相聚在一起，放松身心、增进了解、交流感情。坚持走访慰问制度，做到元旦春节必访、突发困难必访、思想波动必访和生病住院必访，切实让每个劳模都能感受到组织的温暖。
　　劳动创造价值，技能成就梦想。大力弘扬劳模精神和工匠精神，需要完善体制机制、改进方式方法，形成尊重劳动、崇尚技能、技能成才的新风尚，让广大职工创新创造活力竞相迸发，在推动企业改革发展中再立新功。
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