县供电公司企业文化落地的探索

　　【摘要】企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，优秀的企业文化可为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支撑。近年来，国家电网公司着力构建以诚信、责任、创新、奉献为核心价值观的电网企业特色文化，不断提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力，成功打造了世界一流电网、国际一流企业的责任央企形象。县级供电企业既是企业文化的建设者，又是国家电网公司企业文化理念的传播者、执行者、落实者，因此要注重企业文化建设，自觉、积极、主动践行企业文化理念，这不仅是国家电网公司对县级供电企业加强企业文化建设的新要求，也是国家电网公司企业文化能否在基层落地生根的客观需要，更是提升企业竞争力和软实力的根本途径。
　　【关键词】企业文化；竞争力；责任；形象
　　一、注重宣传效果，全面理解内涵，让核心价值观入脑入心
　　近年来县级供电企业在国家电网公司企业文化外化于形方面做了不少工作，但企业文化理念作为一种思想意识形态，只有固化于员工的脑海中，并让员工知其意、悟其精、吸其髓，使理念真正入脑入心，才能在工作中无意识的指导实践，从而达到推动工作、促进企业发展之功效。
　　1。大力加强宣传教育，提高宣传的广度。充分利用公司内部网站、内部刊物、OA系统、宣传栏、宣传展板等有效宣传载体，开辟企业文化建设专栏阵地，发挥专栏的强势宣传作用，提高国家电网公司核心价值观的宣传广度和覆盖面，大力营造浓厚的企业文化宣传氛围。
　　2。不断创新宣传方法，提高宣传的深度。企业文化不能一宣了之，不能让员工仅停留在知晓的层面上，只有让他们深入理解其内涵，掌握其精髓，才能在工作实践中学以致用、化文为行。这就需要加强企业文化的宣传深度，增强企业文化的渗透力，提高员工对核心价值观的理解力和掌握程度。比如，县级供电企业可不定期举办国家电网公司企业文化专题宣讲会，邀请专家进行现场授课，详细讲解优秀企业文化的内涵，使员工由外到内、由表及里理解文化的精神内核，并通过这种潜移默化、持之以恒的深入宣讲，让核心价值观慢慢固化于员工脑海之中，使员工对企业文化理念产生高度理解和强烈认知、认同，做到入眼、入耳、入脑、入心。
　　3。加强示范带头，宣传引导。良好的公共氛围，会直接影响员工个人意识形态的养成。而领导的影响力、榜样的影响力、团队的影响力、宣传的影响力等将直接作用于员工的意识形态和行为方式。制度约束，养成习惯。企业文化的形成，需要制度约束来实现。追踪，是约束的一个好手段。要一级抓一级来追踪，班组长负责班员的习惯养成，部门负责班组及部门成员的习惯养成，领导负责部门及中层管理人员的习惯养成，形成一个三级控制管理体系。在追踪过程中，要建立考核机制和激励机制，奖惩并重，强力推进。要做好检查和反馈，对于不易养成的行为习惯，要加强分析，制定切实可行的措施，缩短磨合期。
　　二、巧妙化整為零，积极融入实践，让核心价值观付诸行动
　　1。精心构筑诚信围墙，推动公司和谐发展。
　　诚信是企业的立足之本，是企业发展的根基。一要加强企业员工自身的诚信建设，打造诚实守信的员工队伍；二要在用电客户中切实履行服务承诺，树立诚信经营的企业形象。在内部诚信建设方面，可以深入开展人人讲诚信主题教育活动，不断提高员工的思想道德素质，大力宣扬诚信为荣，失信为耻的诚信理念，形成人人讲诚信、人人重诚信、人人践诚信的良好风尚。
　　2。全力打造责任品牌，推动公司稳步发展。
　　责任是县级供电企业发展的使命。要推动企业的稳步有序发展，就必须在安全、经营、服务、管理等各项工作中全面履行应有之责，提高责任意识。比如，在安全生产方面，要严格落实安全生产责任制，加强责任考核，防范安全事故风险，确保安全不出事，履行安全责任；在有序供电方面，要科学合理安排电网调度，提高线路运行水平，确保重要客户的可靠用电，履行安全供电责任；在电网建设方面，要科学做好县域电网发展规划，避免重复建设、盲目建设的短期行为，切实履行电网建设责任。
　　3。创新是一个企业永葆生机的源泉。
　　企业要发展，离不开创新的思维、创新的方法、创新的管理举措。当前，县级供电企业在发展的过程中都存在着各种不尽相同的困难和问题，而要破解这些难题，就必须加强管理创新和思路创新，寻找对症下药的有效良方。比如在线损管理方面，就要突破固有思维，不断创新技术降损和管理降损的有效举措；在安全管理方面，面对严峻的安全生产形势，也要创新安全管理模式，构建新的安全机制，用新的方式方法提升安全管理水平；在优质服务方面，要结合不同客户的生产生活实际，不断推出各项服务新举措。
　　三、企业文化需要落地生根
　　1。外化于行，将核心价值观演变成员工的行为规范
　　国网公司的核心价值观诚信责任创新奉献，给我们的行为规范确立了大的方向，但不同岗位的员工，价值观的表现方式也有所不同，怎样才能做到诚信责任创新奉献，需要有具体的内容来支撑。在执行过程中，要分层次、分类别地细化每个部室、每个班组、每个岗位的行为规范，来促进企业文化的积淀，近期要重点打造管理部室的行为规范、班组行为规范和中层管理人员行为规范。
　　2。打造管理部室行为规范
　　部门是企业的核心，是落实公司战略目标的管理机构，每个部门的职能不同，对核心价值观的具体表现形式也有所不一。就诚信而言，机关部门的诠释主要为执行力，而窗口部门主要诠释为对客户的道德准则。所以，各部门要将诚信责任创新奉献核心价值观，实实在在地化解到切实可行、易操作的行为规范中。首先，要围绕公司年初目标，结合工作实际进行目标分解，制定符合公司特点的部门目标。部门目标要确保每位成员都要知晓，否则就会失去动力和前进的方向。其次，每位成员再将部门目标分解成个人目标，并以核心价值观为指导，制定确保目标完成的行为规范。建立部门行为规范的过程中，关键在于行为规范的主流要正确、催人向上，全员都要参与研究、讨论、制定部门目标和理念，这样才能给部门员工带来动力。在工作中贯彻部门行为规范，可以提高工作质量和效率，约束员工做他们不该做的事情，激励员工做他们该做的事情。
　　3。大力弘扬奉献精神，彰显公司良好形象
　　奉献，是县级供电企业员工的品质追求。作为国有企业，各企业要围绕以人为本、忠诚企业、奉献社会的观念，大力弘扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的团队精神，全力做好各项安全保供电工作。还应加强员工的感恩教育，大力培养员工的感恩意识，让员工学会对企业、对社会感恩，从而自觉投身到奉献社会的实践中去，为县级供电企业的良好形象增光添彩。
　　践行国家电网公司统一的企业文化是一项长期性、系统性的工程，不可能一蹴而就，更不能半途而废。因此，需要供电企业持之以恒的宣贯与实践，需要和风细雨式的浸润和陶冶，并将企业文化理念紧紧揉合于实际工作中，指导、影响、作用于员工的具体行为。
　　【参考文献】
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　　〔2〕杜丽娟。论中石化集团企业文化与思想政治工作建设〔J〕；中国高新技术企业；2011年14期
　　〔3〕吴行才。建设福建水泥新时期企业文化的思考〔J〕；福建建材；2012年04期