行业需要持久但商品保持家具市场极化后期在

　　2006年2月，由北大纵横管理咨询公司主办的纵横主题沙龙企业文化筐有多大在北京翠宫饭店举行。企业发展战略规划作业流程企业发展战略规划作业流程。创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）开发新的产品细分市场。通过实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正。企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。核心主题与参与要素战略的调查和分析阶段任务目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。
　　一纸空文的战略规划如同没有规划，同样影响外销型家具企业的转型。市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期。可维持原有产品市场。企业发展战略咨询和决策阶段按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。外部环境调查分析内容宏观环境分析：政治（politics）、经济（Economy）、社会（society）、技术（Technology）。企业发展战略规划作者：齐亚南发展战略与发展计划战略与计划的关系企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。确定集团各业务的发展方向，在协同一致的战略框架下，制定业务单元战略发展规划，优化业务单元产品结构。内部因素的调查分析内容企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析（优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats））。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。当时，被收购的这家企业规模还不是很大，但是老板非常优秀。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。全体员工的高度认可和积极配合品牌核心价值的本质是价值观念而非传播观念，而产品与服务是品牌核心价值的载体，因此，品牌核心价值与识别必须统帅整个企业价值链。创新点主要有两点：（一）首次尝试构建基于企业工程学的战略分析模型，并企业工程学的思想转化为企业可实践的职能。对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。所以，中小制药企业制定战略一定要慎重。企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。企业发展战略的计划跟踪阶段详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。对于很多企业来说，在十一五期间，加强企业文化建设，不失为创建一流企业的捷径。市场的不确定性风险市场的不确定性对企业战略分析而言占有很高权重。