提升基层管理水平需要的三种意识

　　【摘要】本着HSE管理是一项工作、是一项任务、更是一种责任的原则，推行了以全方位培训、全过程控制、全范围培育为主要内容的三全管理法，实现了安全生产无责任无事故，为管理区圆满完成全年生产任务提供了强有力的保障。
　　【关键词】基层HSE；管理水平；三种意识
　　一、注重全方位培训，形成举重若轻的HSE意识
　　越是看似简单的事情，越是难以做好。越是重要的事情，越需要用平常心认真对待。为形成举重若轻的HSE意，本着为自己负责、为职工负责、为单位负责的原则，管理区始终把职工的安全教育培训作为工作的重中之重，一是突出抓好了全员培训工作。通过开展HSE管理培训、安全技能培训、安全生产禁令宣贯，以及双十安全典型选树、未遂事件学习、安全演讲比赛等活动，进一步增强了职工的HSE意识。二是突出抓好了新员工和转岗人员的三级安全教育工作。为形成我的安全我负责，他人的安全我尽责的安全意识，在构建统一指挥、反应灵敏、运转高效的突发危机安全事件应急体系的基础上，对于新员工和转岗人员，开展了安全生产事故案例分析活动、突发事件应急演练等活动，通过演练抽油机井光杆断掉入井口以下发生井涌、常规井套管阀门损坏造成井涌等现场实践项目，提升了新员工和转岗人员现场实践能力。
　　二、注重全过程控制，形成举轻若重的HSE意识
　　HSE管理的每一个细节都是工作重心，HSE管理的每一个节点都是工作重点。为形成举轻若重的HSE氛围，管理区从细节出发，把安全隐患的全过程控制作为工作的重中之重，一是配套完善了HSE管理监督平台。工作中，建立了我单位污染上报系统，及时掌握了污染源、污染面积、污染治理情况及污染前后照片等情况，实现了污染排查、上报、治理、考核的一体化管理；建立了现场监督管理系统，以最短的时间掌握了督导检查中存在的问题，整改情况的落实及复查情况，实现了督导检查的信息化管理。建立了网上曝光台系统，在第一时间对安全隐患进行了曝光，进一步提升了HSE管理水平。二是配套完善了井控管理平台。工作中，建立了我单位井控管理系统，通过及时更新停产井、报废井井口照片，详细注明停产时间、停井原因、井筒结构等内容，实现了停产井与生产井同步运行的良性循环。建立了我单位井控管理网页。通过每月对现场进行拍照对比，及时对隐患提出整改措施，限时落实隐患整改期限和责任人，做到了井控安全管理的全方位覆盖和全过程控制。2016年，管理区共查处各类隐患192项（太多），均及时进行了整改，HSE基础不断夯实。
　　三、注重全范围培育，形成举轻举重的HSE意识
　　HSE管理的最终目标就是要实现我要安全、我会安全、我能安全，我可以安全，就是要做到安全在我脑中，安全在我心中，安全在我手中，真正达到安全的举轻举重。为激发职工安全生产的主动性和自觉性，注重培育了HSE管理制度文化。工作中，重新修定了《HSE承包体系和要求》，与基层单位签订HSE责任书，建立、健全了各项标准和HSE制度，梳理了安全环保管理、检查、监督和考核制度、细则11项共182条，完善了消防、井喷失控等11项应急预案，促进了了安全管理的规范、合理、有序运行。注重培育了HSE管理监督警示文化。在基層单位设立了HSE文化长廊，悬挂了HSE理念、HSE警示标语、日常工作HSE检查点、交通、工业安全常识等宣传牌，营造了浓厚的安全文化氛围。在主要设备操作间的门上，以警句和漫画的形式对设备特性和主要安全点进行了详细说明，实现了安全工作生动活泼和一目了然。注重培育了HSE管理基层文化。管理区以注采管理201站为示范点，编写了《阳光安全手册》，将各个岗位、各个节点的安全事项、安全操作标准、每道工序的安全关键点列入其中，提醒职工时时注意安全、时时加强安全，营造了良好的安全文化氛围。
　　2018年，我们将按照我能安全主题活动的工作要求，始终坚持精细化管理的原则，进一步做实、做细HSE管理工作，提升全员要安全的自觉性，掌握会安全的本领，提升能安全的水平，最终实现我能安全的目标，促进各项生产经营建设任务的完成，为采油厂创建本质安全型企业，实现安全、可持续发展做出应有的贡献。
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