解构一种思考方式思维逻辑链

　　近日得空，偶然翻阅到一本《深度思维》好书，全书深入浅出地探究了深度思维的几大视角：
　　a、拥有较长的思维逻辑链，认知较长的因果链条；
　　b、能够突破自我中心的局限，灵活切换看问题的视角；
　　c、处理复杂的信息流中保持思维能力；
　　d、站在宏观的视角，认知事物所处的生态特性、发展趋势等。
　　然后，从上述4大视角，各衍生出具体的思维模式，如思维逻辑链、换位思维、可视化思维、流程思维、生态思维、系统思维、大势思维、兵法思维以及慢即是快。
　　思维逻辑链
　　书中首先介绍了一种比较流行，简单受用的深度思维方式思维逻辑链。
　　顾名思义，思维本身就是像一根链条，链条的长短代表了思考的深浅。思考越深刻，越能找到事物发生的原因，以及洞悉事物发生的后果及趋势。
　　思维逻辑链，主要包含2种模式：一种是5Why思考法，一种是5So思考法。
　　5Why思考法
　　5Why思考法，是一种对某一问题连续多次追问为什么，直到找出问题根本原因的思考方法。
　　（1）该怎么提问呢？数量上就5次吗？
　　尽管是5Why，在应用上，提问也不仅仅局限于问5次Why，视问题情况灵活变通，主要是讲究追问下去，问题变得没有什么意义了。
　　（2）提问时候需要注意什么呢？
　　提问要往意义的方向上问；提问的时要疑问，不要质问；提问的时候要主要当时的场景和提问的对象；
　　（3）回答问题需要注意什么呢？
　　为保证这种思考方法能够顺利下去，回答得有技巧，重点是要我们往控制住的事项上回答，避免不可控的局面，不然结果不达预期，无疾而终，毫无意义。
　　（4）书中介绍了一则案例，仅供思考方式研究，因人而异。
　　某玩具厂出现较大亏损，销售总监进行思考：
　　A、无效思考：
　　为什么上季度发生亏损？因为新上市的儿童玩具销量不及预期；
　　为什么新上市的玩具销量不好？因为新玩具不受儿童喜爱；
　　为什么新玩具不受儿童喜爱？因为儿童善变，就是不喜欢；
　　为什么儿童善变？因为人之初，性本善
　　解决方案：远离邪恶的儿童玩具市场
　　B、有效思考：
　　为什么新玩具不受儿童喜爱？因为市场部没有做充分的市场调研，在确定玩具设计和营销方向上过于主观。
　　解决方案：提高调研的频率，采用更科学的调研方法。
　　5So思考法
　　5So思考法，主要是指对一个现象连续追问其产生的后果，探求对未来可能产生的深远影响与意义。
　　这种方法主要是通过推论和演绎，有2种模式：绝对推论与概率推论。
　　绝对推论，比较好理解，也就是字面意思，AB，BC，则AC；概率推论，则可以通过后尾理论来描述，从事物直接到间接的影响由强到弱，越往后概率越低，一条长长的后尾。
　　重要定律在漫长的逻辑链条中进行概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。
　　（1）追溯的边界在哪里？无止境吗？
　　在概率较低，影响较小，实际指导作用较弱的那一级推论结束即可。
　　（2）推论时逻辑有损耗，是否意味中途发生突发情况？
　　一是本身推论概率较低自然弱化有损耗，二是主观上不够严密，造成的损耗，可以跳过某些阶段到下一步。这里的主观也就是每个人所掌握的常识、专业知识、推演的方法各有差异，所导致出现推论损耗。
　　（3）书中主要介绍了一项政府政策，给各产业造成的影响，通过相关产业上市公司股价走势来反映。（官方出台上海自贸区政策，上海物贸率先上涨）
　　物流繁荣港口繁荣集装箱繁荣、周边土地上涨商贸繁荣，则金融繁荣金融设施供应商繁荣
　　思考其意义
　　思维的链条是由我们思考问题的深浅与否决定的，大脑本身的思考力和思维习惯是需要长期不断地训练，才能达到思考的目的，以至于更好地指导实践。
　　思维是多种、复杂、非线性的。
　　在工作、生活、学习中越是能够深度思考的，运用多种思维方法，我们理解事物的发展规律才更明白，更加坚定有效地做出决策，人生也不迷茫。