为什么说提拔下属前要先打击？并非领导太黑暗，而是早已看透人性

　　在职场中，一个单位是否能持续成功，看的不仅是员工的能力，更考验领导的眼光，如果作为领导不懂提拔下属的学问，那么这个单位迟早会面临英雄一去豪华尽，唯有青山似洛中的下场。
　　而真正懂管理的领导，往往在提拔下属时会先进行打击。
　　看到这里，也许有的人会认为，这是领导的厚黑学，领导太阴暗了！
　　可实际上，很多领导也不想这么做，大家和和气气的商量着让下属上位岂不是更好吗？
　　现实却是，他们也曾尝试过如此，却总是差强人意，所以他们学聪明了，所有的下属上岗前都先打击一番，结果反而更好！
　　所以，下面就详细聊一聊，为什么这么做的好处吧！
　　第一，能更好的收拢人心
　　将要被提拔的下属，以后就是其他下属的领导，如果他轻轻松松的就当上了领导，那么其他很努力的下属就会因为这样的待遇而失去工作的动力。
　　与此相反，如果提拔一个人当上领导，而这个人中途遭遇了九九八十一难，其他同事就会觉得他被提拔是理所应当。
　　因为确实他比其他人遭了更多的罪，承担了更多的责任，这样等到新官上任的时候，其他人才会真正的服从。
　　比如有一个抗战时期国军的将领叫王耀武，他治军以严格著称，每当想提拔下属上任的时候，必然会非常的为难他，有时候甚至摆出了北洋政府时期的军阀治军的方式，无故的打骂下属，并且对他滥用军法。
　　虽然在之后他也会暗中向下属赔礼，但是他心中一直坚信要成为好的军官，就要经历这么一顿难熬的过程。
　　实际上王耀武的做法是为了展示给其他士兵们，做他的军官没那么容易，其他士兵也知道要当上军官十分艰难，因此对每一个经历了挑战的新领导都额外的尊重和服从。
　　再比如，最近上映的电影《神奇女侠1984》，神奇女侠的导师虽然看好年轻的戴安娜，但是也让她经历了其他人没有经历的苦难和折磨，其他人对神奇女侠的能力无不佩服，虽说有一些电影的修饰，但是大家都知道，只有戴安娜才会是最后打败反派的人，其他人也就顺理成章的接受了她的领导。
　　提拔之前的打击是必要的，可想而知，如果在提拔之前不打击打击下属，让他吃吃苦头，其他人就会不服，从而引起单位内部不和谐，搞小团体，最终吞下苦果的是包括提拔者在内的每一个人。
　　第二，能让下属心怀感激
　　老子曾经说过：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。
　　打击下属这件事情，就跟水一样具有两面性，一方面，打击下属会使他感到十分反感，甚至会对此怨声载道，另一方面，打击下属过后又是晋升的事实，这又会让下属觉得十分感谢。
　　但是，事实就是下属往往关注更多的是后面的晋升而不会是前面领导有多么折磨自己
　　跟被提拔的下属通过这种方式建立起来的关系，会比让他轻而易举的晋升更加亲密，因为轻而易举上台只会让他觉得自己是靠能力上来的，心里会缺乏感恩。
　　而经历了一段异于常人磨练只会让他觉得这一切都是领导的考验和信任，这样他才会更加忠心耿耿。
　　举个例子来说，古时武陵有个太守挺赏识王昌龄，叫他来做自己的门客，但是在那一段日子里实际上并没有给他一个好脸色看，反而不断地为难王昌龄，让王昌龄总是在身处绝境时更加怀疑自己，可是最后又引荐王昌龄外出做官。
　　王昌龄甚是感激武陵太守，这才有了那句著名的曾为大梁客，不忘信陵恩。
　　所以说，提拔下属的过程不是一直让下属舒舒服服，这样不会让他对领导感到感激，相反还要打压他，后面觉得差不多了之后再提拔他，下属记得的往往是领导对他的提拔，而不会回忆过去曾经让自己过得多么煎熬。
　　第三，能让被提拔的下属沉稳行事
　　作为领导要提拔的，必然是一些有突出能力的人，这些人虽说有一定的实力，但在被提拔前往往会自诩能力超强，目中无人，以自我为中心，在提拔前杀一杀他的傲气就显得非常重要。
　　无论哪个单位，做事情沉稳一点，谨慎一点，所犯的错误就肯定会更少，做领导更需要这样。
　　因此，在提拔之前，一定要打击打击那些有能力但太过于自负的下属，这样才能更好地维持单位一贯的沉稳作风。
　　如果不进行打压，就委任下属上位，以往的教训比比皆是。诸葛亮聪明一世，却犯了一个错误，就是轻信了马谡，马谡此人虽然学高八斗，但是仅仅擅长纸上谈兵，在痛失街亭之后，诸葛亮挥泪斩马谡，造成了不可估量的苦果。
　　同样，赵王不信老廉颇和轻信年轻的赵括，对他委以大任，使得四十万大军被秦国活埋，赵国从此一蹶不振，最终被秦国兼并。
　　这些惨痛的教训告诉我们，不打击打击下属直接提拔，会扩大下属本身已经自负的心理，他们一旦掌握了实权就会乱办事，甚至会使得几十年的事业付诸东流。
　　相反，如果提拔之前及时进行打压，会让下属变得沉稳，做事不敢造次，只有当下属真正沉得下心来，提拔的过程才算完全的结束。
　　资治通鉴里讲过一个故事，周勃曾经统领百万雄兵，因此经常在老家穿着盔甲向别人炫耀军队的经历。
　　汉文帝因为想任命他为左丞相，看到他如此不谨慎从事很有可能泄露军事机密，就派人伪造他谋反的信息，随后将他关了起来，在牢狱里让他受了受苦，后来才又把他放了。
　　周勃后来得知皇帝的故意打压，再也不敢到处炫耀，成为了汉文帝的得力助手。
　　领导在提拔前打击下属，总的来说只要把握一定的度，在范围内总是利远远大于弊的，提拔之前越是打击，等到真正提拔的时候下属反而会更加服从于你，这是领导在提拔人所应遵循的哲学。
　　好的提拔，被提拔的下属会像诸葛亮一样愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵般的鞠躬尽瘁。
　　而不好的提拔，单位会被他搞得一团糟直至走向衰落，打击下属同时又不是一件简单的事情，需要反复实践才能做到最好！
　　本文来自投稿，作者：有无相生