资本与产业的认知差异（第一版）

　　他山之玉，本山为石
　　张鹏
　　最近二十多年来，我一直在产业界做企业管理，前后担任过中外四家公司的负责人。同时，由于主职工作与兼职工作关系，我与中外资本界有过广泛的交流，也结交了许多朋友，不乏产业界与资本界的优秀人物。
　　产业需要资本，为了吸引资本，产业往往会展示自己的优势，但有时候会出现事与愿违的结果，也就是说产业认为的优势，在资本看来却是劣势。两者在认知上经常出现明显的差异。
　　下面我总结了我观察到的两者的认知差异。
　　第一，员工关怀
　　有一个创业公司介绍他们非常自豪的一点是公司对员工无微不至的关怀，公司办了很多为员工服务的产业，甚至给员工包吃包住。
　　资本却不以为然，他们认为公司不应该做自己不擅长的事，而应该把主要精力集中在自己的核心价值上。
　　第二，情怀梦想
　　很多人之所以创业，是为了实现自己强烈的情怀和梦想，他们对自己从事的事业非常热爱，到了如痴如醉的地步。
　　资本却不以为然，他们认为如果一个创业公司老板有太强的情怀，可能理性不足，容易感情用事，包括碰到南墙都不回头。
　　第三，一人核心
　　有的创业公司老板在资本面前展示他自己对公司无与伦比的价值，他一个人掌握了公司的商业模式，产品技术，市场营销、对外关系。
　　资本认为如果一个公司的核心价值就是创业公司老板一个人，那么这样的投资风险太大，万一这个人出了问题，他们的所有投资都会打水漂。
　　第四，政府支持。
　　有的创业公司最喜欢吹嘘自己能得到政府的各种支持，包括土地、资金、销售、税收优惠等等。他们认为这是公司的核心竞争力。
　　资本认为公司把核心竞争力寄托在与当地政府的关系上，会有巨大的风险，因为政府官员会变动，政策也会变动。
　　第五，一股独大
　　有的创业公司老板拥有公司绝大部分股份，也就是有绝对的控制权和发言权。他们认为这样可以快速做出决定。
　　资本认为这也有风险，一旦创业公司老板一意孤行，就可能没有人能够纠正他的错误。
　　第六，股权分散
　　有的创业公司老板采用了所谓钱散人聚的方法，将股权分散给很多员工，他们认为这样可以集群体的智慧。
　　资本担心这样的股权结构会导致做决策非常缓慢，内部矛盾增多。
　　第七，市占率高
　　有的创业公司自诩其产品已经取得了市场的绝对占有率，几乎没有对手了。
　　资本认为这样的企业可能没有更大的增长空间，也可能会不求上进。
　　第八，市占率低
　　有的公司认为自己产品目前的市场占有率非常低是一个优势，因为可以成长的空间非常大。
　　资本认为市占率太低的公司因为没有品牌优势，只能靠降低产品价格、牺牲利润才能抢夺市场，需要大量烧钱，投资这样的企业风险巨大。
　　第九，多种经营
　　有的创业公司喜欢采用多种经营战略，在不同产业同时扩张，目的是抓住不同的商机并且分散经营风险。
　　资本认为这样做有两大风险，首先这样会分散公司的精力，相当于满天麻雀一把抓，最后会两手空空。第二，这样做很可能将不同产业的利润率平均了，结果公司不可能获得高额的利润率，这是资本不希望看到的。
　　第十，远大愿景
　　很多创业公司喜欢描述公司的远大愿景，比如10年以后成为世界500强。
　　但资本往往喜欢追逐短期高额回报，他们对长期的回报没有兴趣，也没有信心。
　　小结
　　上面只是我粗浅的分析，不一定正确，也肯定不完整，欢迎产业界和资本界的朋友纠正和补充，以便我不断更新版本。