这个群体都应该成为内训师，因为最易出成绩

　　领导准备让我做内训师培养，可我不想做。
　　为什么呢？
　　谈起内训师培养，就是我职业生涯中的一大败笔，因为我之前公司开展内训师培养，是我负责的，最后只能用惨败来总结，也正因为如此，实在呆不下去了，才跳槽到现在的公司，可哪知道，刚出虎窝又进狼窝。
　　这得给你留下多大的阴影啊！让你对内训师培养如此恐惧。
　　我们之前公司刚启动内训师培养时，大家觉得很新鲜，参与度也比较高。可不到3个月，就疲了。内训师主要是以公司的管理人员为主，有很多比我级别还高。后期公司开展内训时，我催促他们交课件，就有一种生无可恋的感觉。交上来的，也明显感觉是敷衍了事。
　　你们难道没有建立相应的内训师管理制度吗？
　　都有建立，看似也很完善，可执行起来是个问题，我真按照那个来操作，会得罪一大批人，我才不干这样的蠢事，久而久之，学员敷衍，内训师敷衍，我自己也开始敷衍了。
　　这种感受，我能体会到，因为很多人都跟我提到过此类似的感受。
　　有什么办法可以改善这一情况吗？我现在也不可能又辞职。
　　方法还是有的，现在很多企业内训师都陷入了沼泽地，进退两难，最后就成为了鸡肋。我想问你一个问题，如果你是公司的营销总监，刚上市一款新产品，你会选择全面铺开市场，还是会先在某个区域进行小范围尝试，待打出样后再全面推广？
　　我应该会选择先小范围打样，摸索经验，再全面推开。
　　为什么呢？
　　因为这样风险最低，哪怕产品出现质量问题，也影响范围有限，更何况一些营销政策、方法也是需要通过市场检验才可以的。假设说一开始就全面铺开，到时再来做政策方法的调整，估计就很难了。对了，你问我这个问题，是不是也想告诉我，内训师培养也可以先打样，再全面铺开。
　　是的，你真是举一反三，非常厉害。
　　内训师培养应该怎样打样呢？我一时想不到好的方法。
　　你之前公司的内训师，除了管理者还有哪些人？
　　还有少部分的核心骨干员工，但也就几个人。
　　从事销售岗位的内训师有多少人？
　　加部门管理人员，有4个人，算是最多的一个部门。
　　这些人表现怎样？
　　别提这些人了，一提我就来火，每次最敷衍了事的就是他们，总是跟我说业务忙，没时间来研发课程，没有时间来讲课。
　　假设说，你在销售部，做一单有几万元提成，而让你去讲课，为了备课要花好几晚的时间，还要占用白天工作时间进行培训，公司给的课酬补贴可以忽略不计，关键是影响到你做业务，你还会对内训师这个兼职岗位有兴趣吗？
　　这一下把我给问住了，难道做任何事情都要跟钱挂钩吗？
　　话不能这样说，那我再问你一句，你们又做了哪些跟钱不挂钩，但让内训师特有价值感的事情？比如说启动仪式，颁证仪式，宣传海报，内训师统一拍商务照等事情。
　　这个确实不多，不过培训不也应该是他们应尽的一项责任吗？
　　你有没有感觉到一点，你的出发点都只是站在你的角度，没有站在内训师的角度考虑问题，这就会导致一系列的问题。对于很多内训师来说，公司最喜欢干的事情就是：
　　跟公司谈课酬，谈课程开发补贴，领导就来谈情怀，谈奉献，谈成就感价值感；跟公司谈价值，谈成长，领导就喜欢拿课酬说事。
　　我好像懂了，问题还是出在我自己身上，我是一切问题的根源。
　　之所以是问题，那是因为你自己的思维模式，能力等因素决定了，对于别人来说，压根就不值得一提。所以一切问题向内看才有解决问题的可能，我们再来谈内训师培养，你觉得公司如果做培训，哪个部门最容易出业绩？
　　肯定是销售部门，其他部门要想出业绩还是有一定困难的。
　　公司为什么在内训师培养这件事上，愿意投入的精力财力有限呢？
　　因为没有业绩，看不到成绩，自然也就重视度不够。
　　所以说，我们做内训师培养可以从最容易出业绩的销售部门下手，因为有了业绩，取得了正向反馈，就能得到公司层面更大的支持，也能给其他部门做好标杆。
　　可我们之前也有销售部门的人来做内训师，他们参与度也不高啊！怎么来创造业绩？
　　那是因为你的方向有问题，如果换做招商培训，为客户培训，你觉得他们会积极吗？
　　那估计他们加班加点都没有问题，我太了解这群人了，一个个像恶狼一样，只要闻到肉味，一定是倾巢而出，非常执着。
　　所以说，要想做好内训师培养，一定要从最能产生业绩的部门下手，间接产生业绩的都可以缓一缓。
　　那具体怎么做呢？
　　首先，要拔高内训师培养的高度。也就是说，内训师培养直接关系着公司的生存发展，因为培训就是公司新时代最有效的营销手段。只有拔高高度了，才能让高层产生共鸣。若整天只是纠结于课程开发，授课技巧这等小事，高层哪有这个闲心想这些事情，你哪怕巧舌如簧也不能打动他们，因为你们考虑问题的高度压根就不是在一个层面上。
　　其次，选好人。从业务部门选择一批精兵强将，把这些人全部培养出来，成为能开发课程，能讲课的人。一定要做好动员大会，高度上去了，大家觉得有利可图，自然参与度就不一样了。
　　最后，设计好培训变现模式。比如说公司开发出几套标准化的课程，一套招商课程体系，通过招商培训实现成交；另外再开发一套深度服务课程体系，比如如何帮助客户更好的成交，只有客户销量上去了，厂家的销量自然也上去了。每个企业都有适合自己的营销模式，只要有了方向，一切问题就好解决了。