让他人感到温暖，你能收获超乎想象的回报

　　法国作家拉封丹写过一个寓言故事：
　　北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。
　　北风一上来就使劲吹，企图大力出奇迹，吹掉行人身上的大衣。
　　结果呢，行人感到寒冷，纷纷把大衣裹得更紧了。
　　南风不同，它徐徐吹来，顿时风和日丽，阳光普照大地，行人感到阵阵温暖，纷纷解开了大衣的纽扣，相继脱掉了大衣。
　　南风获得了最终的胜利。
　　这个故事被称为南风法则，也有人叫他温暖法则。
　　它告诉人们：温暖胜于严寒。
　　生活中，什么是严寒？
　　公司里严苛的行政用人制度；
　　家庭里充斥的各种有形无形的规矩；
　　朋友不可触碰的原则和底线；
　　对孩子的吼叫、指责、打骂；
　　这些都是严寒。
　　总结起来，用那些让别人不舒服，或者，以破坏规矩的途径，达成自己目的的方法，都跟北风一样，是凛冽萧瑟的严寒。
　　任何人面对严寒都会反抗，因为北风让人感到的是压迫。
　　那么，什么是温暖呢？
　　老板对员工的关怀、父母和伴侣的爱意、逆境中来自朋友的支持、对孩子无条件的爱，这些都是温暖。
　　总结起来，就是用那些让别人感觉到舒服，不会被冒犯的方法，达成自己目的的方法，都跟南风一样，是如沐春风一般的温暖。
　　在企业管理的案例中，制度严苛的日本企业，是非常善于使用南风法则的企业。
　　如你所知，日企的管理几近严苛，但是与此同时，日企又有很多温暖员工的行为。
　　比如，小到员工的生日，大到婚丧嫁娶，以及员工在生活中面临的困境，管理者都会伸出援助之手。
　　索尼公司创始人之一的盛田昭夫说：
　　一个日本公司最主要的使命，是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。
　　南风法则让企业经营者学会了，虽然企业运行中，需要严苛的管理制度，但是始终要给予员工春天般的温暖。
　　员工虽然压力比较大，但是有希望，有动力，工作就会充满快乐感、成就感、幸福感。
　　南风法则同样适用于人际交往。
　　那些高情商的人，总是善于察觉他人的情绪波动，并且给予最恰当的回应。
　　俗话说：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。
　　南风法则并不是让你舍弃自我，一味地去迎合别人，而是在你跟他人之间寻求最优解。
　　举个例子来说，你给孩子做作业时发现，已经上初中的孩子了，居然连十以内的加减法都需要掐指头算。
　　你会怎么办？
　　暴跳如雷？热潮冷风？
　　这些都不是最佳的办法，因为他们不但解决不了问题，还会让孩子觉得自己是不是真的太笨了。
　　如果你让孩子读一会加法口诀表，然后跟孩子一起玩玩加减法游戏。
　　孩子很快就进入状态，用不了多久，这个缺陷就补齐了。
　　这就是南风法则。
　　用温暖的方式对待他人，让他人感受到你的温情。
　　那么，工作生活中要如何运用南风法则呢？
　　首先，要尊重他人，正视他人的需求，真诚对待他人，允许他人有不同想法，求大同存小异。
　　所有人都有拥有自己想法和价值观的权利，不要一味地追求完全一致。
　　其次，根据实际情况，审时度势，相机行事。
　　在对的时间对的地点做对的事情。
　　要在你跟他人之间，找到一个符合当下特征，符合情境，符合彼此利益的第三方案，不能一味地局限于以自己为中心。
　　适当地妥协，以退为进，以目的为出发点，找到一个匹配的方式方法，足以让你和他人都认可。
　　最后，要具有长远目标，保持南风长吹，要懂得量变引起质变的道理。
　　做任何事，都不要太着急，欲速则不达，安时处顺，心静志昂，扎扎实实。
　　比如，面对孩子的不良习惯，要给于足够长的时间来改正，而不能觉得自己投入了那么多的情感和精力。
　　总是得不到回应，甚至连一点好转迹象都没有，就开始灰心了。
　　也许你灰心的那一刻，正是孩子变好的开始。
　　记住，温和友善永远比激烈狂暴更有力量。
　　无论是对待同事、朋友，还是家人，都要像温暖的南风一样。只要你永不言弃，总能收获超乎你想象的回报。
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