你以为自己真的有休假话语权

　　Managershare：所以，这么美好的事情原来是陷阱吗！
　　想象一下，你的雇主把你当作一个成年人，让你想休多少假就休多少假。这不是很棒吗？
　　这是理查德布兰森爵士（SirRichardBranson）提供给手下员工的待遇，几乎每个人都认为这个主意的确棒极了。上周，布兰森在一篇博客中赞美了自己的明智之举，在文章下面的评论中，他被认为指明了一条通向更美好未来的道路。布兰森不是第一个引入这种政策的人，数年来美国视频流服务商Netflix一直实行不记录员工休假天数的政策，但他是第一个发现这种政策能带来多少好名声的人。
　　员工自己可以决定，是否（以及何时）想休几小时、一天、一周或一个月的假，布兰森解释道。文字旁的照片上，他懒洋洋地躺在一张吊床上，手里拿着智能手机，身后是加勒比海，棕榈树的叶片几乎碰到他的一绺绺头发了。
　　唉，这些阳光和沙滩可是有陷阱的。布兰森接着解释说，员工只有在百分之百确信自己和所在团队手头项目进展良好的情况下才会决定休假。
　　突然间，这种待遇对那些为这名企业家打工的人成了一个极其糟糕的主意。在我几十年的工作生涯中，我从来没有百分之百确定自己完全掌控一切事情。我无法相信在维珍（Virgin）集团事情会有什么不同。
　　现代工作的问题在于它是无穷无尽的。你永远无法完成它，这意味着判断何时可以休息一会真的非常困难。固定的休假天数告诉我们，就算我们远远没有完成工作，休息一下也是可以的。
　　谈及假期，我们可以分成两路人。我们对工作越不关心，我们就越想休更多的假；而我们在工作上越是雄心勃勃，我们就越倾向于完全不休假。
　　任何一种情况下，选择都不应该完全留给我们自己。那些希望永远休假的，需要告诉他们去工作；而那些永远不会自己选择休息一会的，需要告诉他们去休假。
　　如果我们都能清楚地知道可以接受的假期天数是多少，不固定假期政策或许是可行的。但我们毫无头绪。可接受的假期天数不仅有人与人之间的差异，国与国之间也是不同的。在欧洲，我们期望有很多假期，特别是在法国，法国的工作者每年可以享受令人愉悦的30天假期。而在美国，根本没人相信假期这回事。美国的正常假期是10天，但只有没出息的人才会真的休假。行业不同，被认为合理的假期天数也不同，一些老师认为少于3个月的假期是令人愤怒的。即使是在同一个行业，公司与公司之间也不一样。
　　考虑到这一切差异，当我们找到一份新工作的时候，我们需要了解公司的相关规定是什么。如果我们的雇主不给我们任何提示，我们就必须自己搞清楚。不固定假期的政策并不意味着没人计算你休了多少天，而是意味着我们会开始互相密切关注其他人的假期，以搞清楚我们自己能休多少天。如果老板总是用一个长周末（周末前后加上一两天译者注）花掉年假，员工要有足够胆量才敢去阳光灿烂的度假胜地欢度2星期的假期。
　　布兰森表示，他希望所有的子公司很快就能效仿这个做法。但我在这里发现了第二个陷阱。他真的会告诉维珍的女空乘她们想休多少假就休多少假吗？这些空乘连选择自己唇膏色泽的自由都没有。或者说他的意思是这个开明的举措只惠及经理层？那听上去就一点也不开明了。
　　尽管这种待遇本身是一张空头支票，它的确有它的逻辑。Netflix指出，既然我们不再期望人们朝九晚五地工作，而我们又信任他们可以在家工作，还固守固定假期的观念就神经不正常了。这说得很对，但依然不是一个好主意，至少对员工来说不是一个好主意。弹性工作制对专业的员工来说是有史以来最坏的待遇，而对雇主来说是最好的事情。生产率上升了，不是因为每个人都对自己被赋予的自由感到高兴，而是因为他们永远无法停止工作。Netflix还报告，采用自选假期政策后，生产率进一步提升。我相信这回事，但我对此完全不赞同。
　　这并不意味着绝大多数雇主对待休假问题的传统方式详细记录员工的离岗时间就是正确的。过度监控通常是个糟糕的主意。而年假无法保留至未来年份，致使人们在对谁都不合适的时候休假这个规定也没有道理。答案很简单。公司应该清楚地声明它期望员工休假多少天，并让员工大致上休那么多天假，员工可以随自己心意增添或者减少一两天。
　　译者许雯佳