想成为产品经理那你得先从以下几个方面入手

　　产品经理，一个改变世界的职位：QQ、百度、微信、360这一个个改变世界的产品其背后都是响当当的产品经理：李彦宏、马化腾、张小龙、周鸿炜。他们在互联网世界里改变着人们的生活方式，也同时在改变着这世界的趋势。
　　在这几年，随着移动互联网的发展，产品经理的影响力迅速扩散开来，许多人都嚷嚷着要转产品行业，有运营转产品的、有技术专产品的、也有销售转产品的，当然了上述几个都是有一定的职场工作经验，而要数最多想从事产品经理行业还数大学生这个群体，他们认为推动他们从事产品经理的原因不仅仅是如今的互联网大佬都是产品经理（当然个人魅力很重要），这其中还包括：
　　产品经理岗位不需要特别的专业技能，不像设计尸、程序猿需要长时间的修炼，能力的强弱比较隐性，任何专业都可以转；
　　产品经理听起来很高大上，行外人会用花痴的眼神膜拜，哇塞，年纪轻轻就当上经理啦
　　产品经理自己干的事不多，更多是指挥别人干事；
　　职业天花板很高，产品助理、产品专员、产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁，最后运气好了还能创业当个CEO玩，从20岁足够干到50岁，哪个行业能有这么大的时间跨度？！
　　产品经理起薪就不低，去哪网的本科应届毕业生就能年薪15万，几个行业比得了？！
　　产品经理充电快，不用很苦逼的学各种更高阶的职业技能，没事看点资讯，了解下最新的产品方向、行业动态就完事。
　　而他们却忽略了：
　　不是每个人都合适做产品经理，产品经理是最复杂、最综合、最考验人的职业；
　　产品经理需要很灵活的思考能力，需要能快速从规划者与用户之间进行思维的转换
　　产品经理需要很好的协调合作能力，面对不同性格、职业、职位，协同team作为一个整体完成产品的各项支撑工作；
　　产品经理需要很强的思维逻辑能力，明白产品前后端各种复杂的逻辑衔接；
　　产品经理需要很敏感的数据观察力，能从复杂的运营数据推导产品运营过程的真实场景；
　　产品经理需要很主动的推进力，能够及时发现公司、项目、产品运作中的短板，并能够在没有实权的前提下协调全部资源把事做好，资源包括人力、资金、时间和老板的支持！
　　综上述，没有多年的行业经验以及一定的先天天赋（当然可以后天培养）是比较难胜任产品经理一职的。而产品经理当然也没有说得那么神圣，他即使要求再多，他也不过是个职位，现在不是一样有人在从事，可是刚毕业的你或在读大学的你想从事产品经理一职，你得先从了解产品经理基本岗位职责说起，一步步吃透产品要求，年薪百万也是有可能的。
　　而你需要从以下几个方面着手！
　　一。通过互联网免费学习前辈的实战经验
　　互联网的最大好处是共享，别人知道的可以告诉你，你知道的也可以告诉别人。目前从事互联网产品经理岗位的人很多，大牛级人物也很多，在他们身上可以吸取自己的第一杯鸡血。而我在这里可以给大家推荐几个网站，作为产品小白去汲取前辈的经验。
　　人人都是产品经理，作为从事互联网行业的不可能不知道这个网站，上面的内容多数是实战经验，也很有借鉴的意义，要知道别人踩过的坑也是你未来可能会遇到的挫折，所以多去看看别人的写的心得，你将会在产品经理这条路上少走很多弯路。
　　而作为产品经理，你还得知道了解互联网圈子的事，了解互联网动态有助于你在同行交流和增加产品感觉有很大的帮助，其中这几个平台需知道：
　　36氪，是国内知名互联网创业生态服务平台，也是股权类互联网金融平台。也被人成为从事互联网行业人每天早上必读物，几乎很多互联网圈子的新鲜事都可以在上面知道，而且分析热点事件都较为深度，所以可以在上面知道互联网热点事件的背后原因。
　　虎嗅，其是一个聚合优质创新信息与人群的新媒体平台。这个平台文章多以原创、深度、犀利优质的商业资讯、围绕创新创业的观点剖析与交流。
　　而类似其他平台还有钛媒体、i黑马、创业邦等，这些都可以作为你了解互联网行业动态的资讯来源渠道。
　　二。进入产品这个圈子，认识更多的同行与大咖
　　在初步认识了产品经理的岗位你职责后，想要深入学习，单靠闷在房间里自学是不行的，而你应该踏出的自己房门，多去参加线下沙龙，大咖座谈会等等，参加这些交流会不只是可以了解到现今的产品市场趋势以及动态，还可以从大咖的身上汲取到有用的知识为我所用，最为重要的是去参加这些交流会的多以同行人为主，大家都是这个行业的，你可以认识到这个行业的大咖，有机会跟其他人交流产品心得，这都是为你的产品之路奠定坚实的基础。比如人人都是产品经理的产品沙龙等等，目前这类的交流会不少，但是要选择比较出名的且对自己有用才重要。
　　三。产品经理的的十八般武艺需要你沉得住学习
　　产品经理的技能学习是最重要的一块，你不仅要懂得理论，硬技能也是你行走产品江湖不可少的条件。而产品经理都需要哪些产品技能呢？
　　1。画原型的技能
　　画原型是一个产品经理的基本技能，都说产品经理是一款产品的亲生父亲，都是这款产品必须是你一手制造（画）出来的，所画原型你必须具备，那我们应该用什么来画呢？这里我就推荐几个产品经理常用的几个：
　　AxureRP：功能强大，交互设计能力出众，控件库丰富。
　　Mockup：基于Adobeair，具有手绘风格的原型工具，适合画线框图及原型，不适合带有交互性质的原型设计；
　　Visio：Visio能够获得推荐的原因是因为Visio的适用性非常之广，从网站界面、数据库模型，到平面布置图到工艺流程图，Visio都提供了相应的元件库和模板来进行快速创建。
　　2。思维导图的技能
　　产品经理需要很强的逻辑能力，在制作一款产品的原型的时候，需要你理清每个功能的逻辑关系，这时候你需要用思维导图帮助理清你很好的清晰思路，并将想法形成文档化。而国内外的思维导图也是比较多，在这里你可以试着去使用这几款。
　　XMind是一款商业思维导图软件，产品经理不仅可以用它绘制思维导图，还可以绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图和组织结构图，还可以很方便地在这些展示形式之间进行转换。
　　MindManager是一款思维导图软件，能够帮助你将想法和灵感以清晰的思维导图的形式记录下来，对产品经理梳理产品规划非常有帮助。
　　MindManager的模板比较丰富，产品经理可以用它快速创建优雅漂亮的思维导图，快速完成信息的捕捉、分析和利用。和同类思维导图软件相比，MindManager最大功能特性是同微软软件无缝集成，可以快速将数据导入或导出到Word、PPT、Excel、Outlook、Project和Visio等。
　　百度脑图是百度公司推出的一款在线思维导图编辑器。它支持随处拖拽，文件储存在云端，不占用硬盘空间。百度脑图支持分享功能，可以将脑图一键分享给其他小伙伴。除基本功能外，百度脑图还支持XMind、FreeMind文件的导入和导出，也能导出PNG和SVG格式的图像文件。百度脑图也是我用的比较多一款脑图。
　　3。写PRD需求文档的技能
　　在学习如何撰写PRD之前，我们先要明白写PRD的目的是什么：
　　PRD为ProductRequirementDocument的简称，其中文翻译为：产品需求文档。该文档是产品项目由概念化阶段进入到图纸化阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能amp；amp；内容描述等，本文主要讨论的是战术部分。
　　PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。
　　4。产品演示技能与需求需求调研技能
　　产品经理通常需要给领导及团队做产品效果的演示。在演示工具的选择上，Mac用户一般会选择Keynote，Windows用户常用PPT。
　　Keynote自带放大弹动效果，交互动作可以很形象地制作出来，虽然不能马上真机交互，但作为给领导、团队介绍演示产品概念等信息，Keynote应该是最快捷的方式。PPT就无需多说了，功能非常全面和强大，支持动画、插件等，输出文件类型也比较多。
　　产品经理的一个重要工作就是了解用户需求。实际工作中，产品经理与用户接触的机会并不多。如何低成本地快速收集大量用户的真实意见和产品使用反馈，这是困扰很多产品经理的问题。麦客CRM和问卷网是两款比较实用的用户信息调研工具。
　　四。系统学习，你还需要静下心来阅读这些推荐书单
　　在这里推荐10本互联网大佬推荐的书单，包括周鸿祎、蔡文胜、雷军、李开复、马化腾、张小龙等互联网大佬及腾讯、阿里等高级产品经理推荐的书籍。
　　1。IT不再重要
　　书籍简介：云计算与信息整合，蔡文胜强力推荐
　　豆瓣评分：7。6
　　2。精益创业
　　书籍简介：偏重管理，介绍如何快速开发最精简的产品得到对用户最有价值的认知，李开复推荐。
　　豆瓣评分：8。5
　　3。女人的起源
　　书籍简介：做产品对人性的把握最重要，女性占据了一般的用户，张小龙推荐。
　　豆瓣评分：7。6
　　4。认知盈余
　　书籍简介：这是一个分享的时代，马化腾称作者为互联网革命最伟大的思考者。
　　豆瓣评分：7。4
　　5。至关重要的设计
　　书籍简介：前苹果首席设计师罗伯特布伦纳写的设计书籍，雷军推荐。
　　豆瓣评分：7。2
　　6。简约至上
　　书籍简介：提出了交互设计（的四条策略：删除、组织、隐藏、转移，很实用。
　　豆瓣评分：8。4
　　7。点石成金：访客至上的网页设计秘籍
　　书籍简介：设计应当不让用户思考，对网站设计的可用性提出了不少建议。
　　豆瓣评分：8。5
　　8。学会提问：批判性思维指南
　　书籍简介：锻炼批判性思维。
　　豆瓣评分：8。7
　　9。精益求精：卓越的互联网产品设计与管理
　　书籍简介：偏重理论，案例相对较少，不适合初级产品经理、产品助理。
　　豆瓣评分：7。3
　　10。掌握需求过程
　　书籍简介：偏重需求挖掘。
　　豆瓣评分：7。8
　　写在最后：
　　产品经理一个赋予改变世界职责的岗位，注定是不平凡的，这个不平凡的神圣需要苦其心志、饿其体肤、空乏其身才会降于你身，大学生，进阶产品经理你还需走很长的一段路。