我这样当项目书记

　　国有建筑企业基层项目管理中，项目党支部书记是一个不可或缺的角色，是项目党建思想政治工作的第一责任人，项目书记与项目经理共同对项目负责。怎么才能当好项目书记，是一个值得探讨的课题。笔者根据工作实践，就如何当好项目书记谈一点粗浅的看法和体会。
　　抓自身建设，当好领头雁
　　作为基层党组织领头人，首先要注重自身修养，要深刻学习领会贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，始终做到坚定四个自信、树牢四个意识、做到两个维护。火车跑得快，全靠车头带，项目书记要在日常工作和生活中起好带头作用，谨记其身正，不令而行；其身不正，虽令不从的道理，用自身良好的形象影响和带动其他党员以及项目各负责人共同进步。
　　抓思想教育，拧紧总开关
　　求木之长者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。各级党组织之所以能长期保持先进性、凝聚力和战斗力，归根到底在于指导思想的先进性和言行上有力量。在价值观多元、利益追求多样的当下，我们必须拧紧总开关，树立正确的是非观、义利观、权力观、事业观。在项目上要大力开展精神文明建设，加强理想信念、党风党纪、道德品行和法制教育。要做到知行合一，以知促行，以行促知，学以致用。
　　抓约谈提醒，常打预防针
　　项目要制定《项目党支部对全体党员及各级负责人进行提醒、函询和诫勉的实施细则》，明确适用范围、实施流程，定期开展谈心谈话。要定期召开党支部成员及项目班子成员监督工作信息研判联席会议，对领导干部中带有苗头性、倾向性问题进行分析研究。支部书记要在日常工作中定期对部门负责人、党员及班子成员分别进行约谈、函询、诫勉，抓早、抓小、抓预防，并建立相关台账，促使该项工作真正落到实处。
　　抓纪律规矩，铺好高压线
　　欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。习近平总书记强调，纪律严明是加强和规范党内政治生活的内在要求和重要保证。从严执纪是规范政治生活的高压线和修复政治生态的生命线，项目必须做到严明党的政治纪律和政治规矩，真管真严、敢管敢严、长管长严，恪守纪律规矩。一是要以党的纪律为尺子，使党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线，扎紧制度笼子。二是敢于坚持原则，完善配套措施，推动问责制度落地生根。三是对四风问题要敢于露头就打、执纪必严。要坚持抓小抓早零容忍、抓常抓长全覆盖，确保执纪监督没有禁区、绝无例外，坚持雷霆万钧满功率，以刮骨疗毒、重典治乱的决心，用踏石留印、抓铁有痕的力度，使问责之声振聋发聩、法纪之威涤荡乾坤，切实形成高压态势。
　　抓载体创新，凝聚正能量
　　没有创新，就没有发展，创新是基层党组织载体建设永恒的主题，项目应将载体创新放在党建工作的突出位置。近几年，笔者所在的公司陆续实施了道德讲堂红色加油站党建共建共享等载体建设，实行了点线面体工作法。载体建设不断丰富和完善，增强了基层党组的凝聚力和号召力，促进了基层党建工作的开花结果。
　　抓选人用人，明确风向标
　　能者上、庸者下、劣者汰。过去的干部选拔论资历、年龄、学历等，常造成干部只能上不能下的认识错误，严重阻碍了企业的快速推进和转型发展。要转变传统旧观念，改变上荣下辱下必有过的旧观念，正确对待上与下的变动，营造良好的选用氛围。要健全完善制度机制，建立干部能上标准，完善干部能下渠道，形成良好的用人导向和制度环境。要敢于对4类干部坚决进行组织调整，包括政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的领导干部。
　　抓好上述工作，项目书记便找准了工作的着力点，也就获得了进取的主动权，持之以恒抓下去，功夫不负有心人，必将取得可喜的成效。