员工激励绝招员工激励不再困难

　　适度目标要从过往经验中寻找
　　企业制定的目标怎样才是适度的？它有两种参照标准，一种是本企业近几年的增长率，一种是同行业的增长率。参照这两种标准，然后再结合企业内外部实际情况加以综合考虑，制定出适度目标并不太难。
　　据了解，很多握有股票的员工选择以各种方式兑现把钱花掉。
　　例如，如果微软股价在前一天再创新高，第二天将会有5辆新跑车开进微软在雷蒙德的停车场；而Google的上市使得公司周围的地价也随之上扬。我周围的同事有不少将手里的股票兑现，买了房子和车子。袁清说。不过，伴随着股票价格暴涨，暴涨的往往还有公司的所在地精神疾病和心理疏导专家的数量。一位心理专家曾总结说，面对突如其来的巨大财富，许多人都会感到迷失方向。他们要么对亲朋好友的关系十分警惕，生怕他们是为了钱而亲近他们，要么是把钱看得比妻儿老小和亲朋好友还重要，还有很多的人会对自己为什么要勤勤恳恳工作产生了厌倦。他将这种现象归纳为突然致富综合征。未来，寻求薪酬之外的激励支撑点袁清不否认他的同事有一些在拿到股票之后就离开了公司，但是我们中的大多数还是留下来。一来是因为，通常能拿到股票期权的都是在公司工作四五年以上的老员工，或者是公司的骨干和管理层，所以他们的位置都比较稳定。
　　进行奖励时应该注意的个步骤：
　　、创造良好的工作氛围和工作环境
　　、考虑一下您认为谁值得获得奖励
　　、弄清楚预算的问题
　　、为您的员工争取
　　、弄清楚员工的个人情况
　　、注意履行纳税的义务、
　　、使总的开支及其使用情况透明化
　　、以书面方式记录好协议不要等待，采取行动优秀的员工是一个企业的支柱。作为管理者您一定希望赢得专业的员工，并把他们长期留在企业里，但是光靠高额的工资无法实现这一点。
　　您可以对选出的员工加以奖励，鞭策他们不断努力，取得更好的成绩。
　　、和您的员工一起商定针对个人的年度奖励措施。
　　、避免对所有的员工都提供相同的奖励，而是针对各个员工的需要。
　　、通过和员工商定目前对他最有用的奖励是什么。
　　、保证奖励与员工的努力程度有恰当的比例。
　　、只有员工实现目标后才给予奖励。
　　选对方式
　　股权类别有多种，比如期权、期股、实股、虚拟股权等等；受让方式也存在多种，比如现金购买、折价购买、分红购买等多种方式。因此，企业要根据具体情况进行选择。比如对于高级但非核心的人才引进，则可采用虚拟股权，参与分红、但无相关权利，这是一种最为灵活的安排，但激励效果也最差。而相应地，受让人可以以现金全价购买实股，这种方式也就表示他将自己和企业紧密地结合在了一起，这已经构成他的一项重要投资。股权类别和受让方式可以进行灵活的组合，这样就产生出多种激励效果的股权激励方式。当然，无偿受让并非不可以，尤其对于核心人员并不提倡，因为这种方式实际上是以一种无代价的方式获得，出资与上山入伙纳个投名状的意义是一样的。
　　关键词：员工激励绝招，员工激励不再困难！