关于人力资源优化途径探讨的刍议

　　摘要：人力资源作为企业发展的第一要素，其作用发挥的好坏将直接决定企业未来的的发展。而长期以来我国企业在人力资源发展方面通常以加薪、被动学习等方式为主，极大降低了企业员工的积极性。笔者认为要加强企业人力资源的管理，首先应充分认识到人力资源优化对企业发展的重要性，并从员工培训、企业文化建设等方式为企业人力的优化奠定基础。
　　关键词：人力资源要素途径文化建设
　　人力资源作为以劳动者的数量和质量进行表示的一种资源，对经济的发展有着关键的作用。现代管理大师彼得德鲁克则认为：企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。因此，对企业来讲，如何做好对人这个资源的管理和优化，是提高企业效益的关键问题。
　　一、人力资源优化对企业的重要性
　　人力资源作为企业发展的第一要素，通常认为对生产力的发展那起着决定性的作用。而企业实施人力资源管理的主要的目的，是将企业所有的人力资源都吸引到企业中，调动企业员工工作的积极性，为企业的战略实现奠定基础。当代企业的管理其本质就是对人的管理，因为人作为知识、信息、技术等的载体，是企业最为宝贵的人力资源。因此，企业之间最终的竞争，其实质就是人与人之间的竞争。著名钢铁大王卡耐基曾经说过：假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。卡耐基的话则充分显示出人才的重要性。但是当前我们在人力资源管理中存在着管理粗放，因循守旧等问题，大大耗损了企业内部的资源，加重了企业的成本。因此，必须加强对内部人力资源管理的优化，从而合理配置企业内部的资源，提高企业自身的运营效率，提升自身的业绩水平。而企业只有不断的完善人力资源管理的方式，才能在市场经济中处于不败之地。
　　二、人力资源管理存在的问题
　　1。管理工作呈现出部门化
　　当前，在企业管管理中，特别是人力资源的管理中存在一个共性问题，那就是在人力资源管理方面，公司领导通常将人力资源认为只是人力资源部门的事情。而对于企业人力资源管理来讲，其存在公司管理当中的每个角落，每个部门的经理，首先应该是一名出色的人力资源经理。同时，人力资源经理则起着一个协调和组织的角色。
　　2。缺乏对员工需求的深层次挖掘
　　在人力资源工作中，很多的部门经理和企业对人力资源的开发只是浅尝辄止，对员工的开发仅仅在基础的需求层面，而忽视对员工更为深层次的挖掘。而对企业来讲，深度挖掘员工需求恰恰是吸引员工的一个重要因素，如在该公司中是不是有施展自己才能的舞台、领导是不是对自己的工作有正确的评价、事业是不是有发展的空间等等。
　　3。培训形式化
　　在培训中，一味的安排对员工的培训，但是忽视培训给员工带来的效果。很多的企业认为只要出钱给员工进行培训，这种观点是对员工培训的一种非常肤浅的认识。由此在实践中，很多的人力部门没有认真的考虑员工的需求，没有对员工进行深入的分析，同时在企业中没有制定长远的发展计划。而有些企业则将培训看成员工的福利，也没有对后续的培训效果进行评估，从而不能对员工进行绩效考核，不能确认员工对新技能的把握程度。
　　4。忽视对内部潜力的挖掘
　　当前，很多的员工只重视外部招聘，忽视对内部企业人才的挖掘和培养，而往往将企业的发展寄托在外面招聘的人才中，希望其能带领员工和公司走出困境。对于公司内部的员工来讲，其与公司共同成长和经历，对公司的业务和文化有着更为深层次的了解和认识，对公司的忠诚度也很高。往往公司领导层忽视这点，而将希望寄托在外部的人才。这种方式不仅会助长员工的消极情绪，同时也会使得公司文化越来越淡。因此，加强对公司内部员工潜力的挖掘，培养更多公司内部员工是当前的重点。
　　三、实现人力资源优化的途径
　　通过对人力资源重要性的分析，可以看出加强其优化对提高企业经济效益具有很大的价值。而企业作为一种可持续和资本性的资源，只有依靠加强人才管理，充分发挥人才的智力因素等，从而为企业的变革提供驱动力。因此，企业必须要构建人力资源管理制度，加强对人力资源的优化，才能完成上述目标。
　　1。转变思想是人力资源优化实现的基础
　　对企业来讲，要提高企业经营效率，首先必须要转变思想，转变对人力资源进行优化的认识。任何的企业都离不开人才，如果任何的一个企业没有高素质的管理人才和专业的技术人才，即使拥有再先进的设备，都不可能生产出优秀的产品。美国著名的前IBM总裁曾经说过：一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智，企业的活力来自企业的信念及其对员工的吸引力。因此，再好的企业都必须要有人才作为支撑。而转变思想，加强对人力资源的优化，是提供这种支撑的基础和保障。
　　2。营造良好的氛围是人力资源优化的前提
　　人力资源优化的目的是通过对人力资源配置，使得每个员工能在各自的岗位中发挥自己最大的潜力，从而提高企业工作和运营的效率。但是，在我国企业中存在的重视学历、轻视能力的问题，或者文凭决定一切的社会，愿意在社会中学习各种技术的人变得越来越少。同时在企业中管理部门护士对人才队伍的建设，或者通过资历、年龄等论高下，导致在企业中人们不愿意刻苦钻研技术。这些种种的都给企业人力资源的优化埋下了伏笔，但同时也提供了机遇。因此，在企业中要树立能力是第一位的概念，鼓励广大的员工加强专业的学习，从而为人力资源优化奠定基础。
　　3。加强对员工的培训是重要手段
　　在人力资源管理中，培训作为提高员工技能的一个重要方式和手段，被广泛的应用。通过加大对员工的培训提升员工的综合素质，同时构建一种更加科学、合理的机制，使得员工在工作中能够得到长远的进步和学习，实现对自身企业人力资源的优化配置。同时，在加强培训的同时，还必须探索从在制度、方法、策略等方面进行探索，不断在培训中加入新的元素和技能，做到点面兼顾、突出关键、着重处理薄弱环节，由此让不同岗位的员工能够感受到处处要学习，时时要培训的观念。
　　4。文化建设是保障
　　企业文化作为凝聚企业员工的一种方式，可从根本上对员工的行为举止进行限制，同时在思想和心理等层面对员工的道德观、价值观等进行约束，以此保障企业发展的可持续。而要做好对自身文化的建设，关键的一点还是在于企业文化的落实，如通过各种知识竞赛、论坛、讲座等方式给员工进行讲述，让员工对公司的价值观念、经营观念等进行充分的理解和认识，并使得这些元素成为员工工作的一种尺度。另外，通过采用评优的方式，在各个不同的岗位开展落实企业文化优秀人员的评选，从而通过树标杆、立先进的方式，带动企业员工的积极性，以此更大的激发员工对岗位的热情，为实施全面的人力资源优化奠定文化基础。
　　5。加强对人力资源的考核是关键
　　人力资源管理中，如何对人力资源管理工作进行科学考核，从而让员工能够在公平的氛围中逐步成长是关键。对此，企业要根据不同的工作岗位制定不同的绩效考核指标和体系，并制定长远的职业生涯规划，以此才能更加有利于员工的长远发展，在人力资源管理中做到管理公平化、职业发展人性化、考核客观化。
　　综上所述，人力资源作为企业最为保障的一种资源，对促进企业的发展具有重要的作用和价值。而对于人力资源工作来讲，其不是简单和孤立存在的。要保障人力资源的可持续和优化，必须要从思想、氛围、培训和文化建设等角度，采用这种多维度的方式加强对人力资源的管理，从而为人力资源的优化配置奠定坚实的思想基础，促进企业和员工的共同发展。
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