东辛厂实施立体化作业提升小修作业施工质量

　　摘要：东辛油田井下作业过程中，作业施工中质量控制点多，通过地质牵头、工艺配套、矿上监督，作业实施四部门有效的联动、合理的沟通，并采取相应的措施，以达到提高作业质量提供理论和实践依据。
　　关键词：东辛小修；管理施工质量；四位一体
　　一、东辛小修井作业施工特点
　　油田井下作业过程中，安全生产是主线，质量是根本，井下作业质量直接影响到原油产量。小修井井下作业是一项复杂的工作，在修井过程中，任何一个环节出现问题都会导致该工序失败，发生工序返工，造成人力、物力的浪费，并会因此延长施工周期，影响施工井的正常开井，直接影响到原油产量。并且井下施工是多设备交叉、多工序衔接的长时间连续施工，作业施工过程中质量控制点较多，只有保证施工的每一道工序成功，才能保证交出优质的合格井。因此小修井作业施工质量控制有着自身的特点，概括起来有以下几个特点：
　　1、施工的复杂性、连续性不断增加。2、小修井施工队伍分散，工作时间不固定。3、可直接检验性差，问题的隐蔽性强。
　　二、提高小修井作业施工质量的意义
　　1、提高小修井作业施工质量是市场经济的客观要求，随着市场经济的发展，从严管理年的深入，作业成本的逐年降低，只有提高施工质量，降低作业费用，减少人力、物力资源的浪费，才能保障石油开发企业经济效益的提高。
　　2、提高小修井作业施工质量是提高经济效益和参与市场竞争的需要，质量的保证是现代企业在社会立足的关键，只有提高了施工质量，才能提升油水井的免修期，从而完成石油企业的低成本扩张战略，为石油企业的生存和发展奠定基础。
　　三、提高小修井作业施工质量的方法
　　根据目前的小修井施工现状，单纯依靠作业精细施工来延长油井的免修期越来越难，因为目前的井况越来越复杂，施工难度不断增大，且作业施工中质量控制点多，想要提高施工质量，延长油水井免修期是一个系统工程，它需要科学的施工方案，合格的管材及井下工具，優质的作业施工质量和严格的油井生产管理措施，必须形成全员、全方位、多部门协同合作、齐抓共管的机制。因此只有通过地质牵头、工艺配套、作业实施、采油矿管理这四部门有效的联动、共同协作，达到四位一体的立体化作业施工，才能提高小修井作业质量。
　　1、上修前采取地质牵头的设计论证机制
　　每口上修作业井，首先召开地质、工艺、采油矿、作业四家组成的设计论证会。会上由地质牵头把施工作业井的矿化度、粘度、井斜、液面、功图、工作参数、套管情况，及近2次的作业施工情况、每次倒井采取的工艺技术配套措施及相关的生产周期等技术数据，从地质角度上进行分析，从大方向上制定出本次施工方案，最大限度的消除各种潜在的质量隐患，实现了事后处理到提前预防的管理模式。
　　2、施工过程作业采取工序论证机制
　　修前论证工作为作业井提供了总的施工方案，上修前将论证方案对施工小队进行技术交底，但每口井的施工都是由每道工序衔接而成，控制好每道工序的每个环节是提高修井作业的具体体现。因此在实施每道工序前，每天早上由工艺牵头，采油矿、作业对实施的工序进行质量风险评估，对每个质量控制节点提前制定出消减措施，施工过程中，根据消减措施可以规避质量风险，有效控制了工序返工的发生，提高了施工质量，缩短了施工井的占井周期。
　　3、工艺强化全井的配套机制管理工作
　　施工过程中，由施工队针对施工中遇到的实际问题，进行详细的节点描述，及时向相关单位进行联系，变更和完善施工方案，如果设计需要变更，由地质牵头重新论证，工艺、作业部门重新编写施工设计，并再次进行技术交底，如果与论证相符，严格执行论证方案，补齐8项常态小措施的零缺陷工艺技术配套。在施工中，如果由于材料紧缺，工具队无货，遇到这种情况，施工队坚决杜绝使用普通材料下井，在通过作业科联系厂家及时送货，确保了每口作业井的零缺陷配套和每口作业井的免修期，解决了作业施工的隐蔽性，有效控制了长效返修井。
　　4、采油矿监督管理实现标准化施工的全覆盖
　　作业现场标准化管理是施工质量的前题，没有高水平的标准化现场就不可能有高水平的施工质量。只有抓好现场标准化管理，才能不断提高施工质量，任何环节上的违规操作都会影响作业施工质量，因此作业过程中发挥监督管理职能，共同与作业实现标准化的施工过程。完井后以从严管理年活动为载体，培养长寿井为抓手，依靠科技信息化平台，利用功图远传系统，采取适宜的信息技术与管理措施，达到延长油井免修期，降低低效作业井次，解决施工直接检验性差的问题，从管理上实现作业质量的提升。
　　5、四部门加强质量培训做到信息共享
　　共同开展质量培训，做到相同内容交叉培训，实现知识点的相互交流沟通，为进一步延长油井免修期、提高施工质量，更好拓深、拓宽了相互工作的知识层面，提高广大员工的质量意识，真正把提高施工质量贯彻落实到实际工作中去。
　　6、奖励机制实现四部门工作的主动性
　　生产经营考核中，重视质量管理，有效的督促各基层队积极发挥采油厂四位一体质量管理中的纽带作用，将质量管理的压力传递到每部门基层，并根据每月质量完成情况对四部门进行量化考核，在基层中形成了人人想质量、人人要质量的氛围，将质量管理水平向更深层次进行提高。
　　7、四部门联动不断探索、推广新工艺新技术
　　四部门信息共享，不断探索适应油田发展的作业施工新工艺、新技术、新工具在施工中的推广应用，大大促进了小修井质量管理与控制水平的提高，通过作业多年施工经验的总结，提炼出了九大独有技术：机械卡封技术、电缆保护技术、水泥封堵技术、防砂技术、打捞技术等，九项技术的现场应用，在提升生产效率的同时，也促进了小修作业井的施工质量。
　　参考文献：
　　〔1〕马林，段一泓，《全面质量管理》中国科学技术出版社（第二版）2006。4
　　〔2〕刁望庆，杨兴隆，《谈井下作业施工质量监督》石油工业技术监督2007。1
　　〔3〕张新锋，刘督玲，《强化井下作业管理提高井下作业施工质量》石油工业技术监督2003。1