财务经理必读如何制定财务部门的结构和工作职责

　　许多财务经理对自己部门的职位设置有所怀疑，不知道如何开展工作。
　　今天我们来看看财务部是如何安排财务部的岗位，并根据新的竞争形势描述相关职责的。同时，财务人员如何根据这种变化设计自己的成长路线图？
　　1。什么是事后分析？
　　岗位分析通过收集、整理、分析和总结与岗位相关的所有信息，可以完整地确定某一特定岗位的整体工作内容，进而确定岗位人员履行职责所必需的知识、技能和相应的素质要求。
　　工作分析是回答企业生产经营活动的问题：
　　需要设置哪些岗位，岗位需要配置多少员工；
　　需要完成哪些工作，如何完成这些工作；
　　岗位应该承担什么责任和权力；
　　现任者需要具备什么资格才能完成这些任务；
　　还需要关注工作环境、工作条件、工作数量和质量要求等重要问题。
　　2。为什么要考虑岗位设计？
　　需要考虑财务部的岗位，财务部需要什么岗位来完成这些任务，相应的岗位需要什么样的人，这些人需要什么样的能力。
　　财务部岗位设计的思路和步骤。
　　3。财务部共同的组织结构。
　　财务部代表性组织结构。
　　财务部的岗位设置取决于财务总监（财务部）在公司的岗位和职责。
　　4。财务部岗位设计需要考虑的问题。
　　金融机构的使命。
　　财务组织在公司组织中的核心地位和角色定位。
　　财务部的工作目标和主要职能。
　　1。你想领导一个什么样的财务部？
　　你想要什么样的财务部门和财务部门的现状是两个问题，你要考虑目标和现状。你希望你的领导或者财务部承担什么样的职能，在公司的地位如何，财务部在公司的作用是什么？
　　2。目前财务部在公司哪个层面？
　　决策层：工作。
　　管理：公司的一些重要决策在实施过程中需要控制和改进（成本控制、预算执行）
　　决策层。
　　3。财务部是成本中心还是利润中心？
　　考虑你的财务部门是想以任务为导向还是以价值为导向。
　　4。应该树立怎样的财务部形象？
　　商业决策助理。
　　战略规划的参与者。
　　财务工作的组织者。
　　金融监管者。
　　业务部专业顾问。
　　EG公司CFO的职责。
　　工作理念：
　　首席财务官是首席执行官和部门负责人在重大战略和运营方面的首席顾问，负责管理公司的财务和规划工作。他的职责包括：
　　（1）公司战略。
　　（2）财务战略。
　　（3）预算和管理控制。
　　（4）财务管理。
　　公司战略：首席财务官应在协调和制定全面的价值最大化战略方面发挥主导作用。
　　1。确保准备好的计划可以从现有的业务开始，为EG公司创造最大的价值。
　　1）不断评估计划的价值创造潜力。
　　2）保证计划对主要问题的针对性。因此，应反复验证业务变化的各种假设和原因，并为价值创造机会提供外部参考信息（如某些业务对其他可能所有者的价值）。
　　3）就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家建议。
　　4）制定财务计量标准，建立目标完成情况监控体系。
　　2。协助制定公司的扩张战略，以创造更大的股东价值。
　　1）对与当前业务密切相关的市场机会提出意见。
　　2）评估公司利用机会和资产条件的能力，针对能力不足提出补偿方案。
　　3）对具体方案进行业务和财务评估。
　　财务战略：
　　首席财务官应负责制定、提出和实施全面的财务战略，为公司的业务战略提供支持，为股东创造最大价值。
　　1。对机会价值创造的资本和红利提出政策建议。
　　2。设计和管理策略，向投资者和金融界解释EG计划的要点和运营状况。
　　3。谈判和执行所有主要的金融交易，包括贷款、股票发行和股票回购。
　　预算和管理控制：
　　首席财务官应制定并实施一定的程序，以确保乙二醇公司的经理获得设定目标、决策和监督运营的正确信息。
　　1、协调编制短期预算。
　　2。确定各业务单元的主要绩效标准。
　　3。确保业务部门拥有足够的管理控制权。
　　4。与首席执行官和部门主管一起评估业务部门的绩效。
　　财务管理。
　　首席财务官应确保公司财务业务的有效管理：
　　1。确保完成所有外部报告并履行外部义务。
　　2。建立控制系统，确保公司财产的安全。
　　3。确保现金管理、应收账款管理和应付账款管理的完整性和高效率。
　　4。履行所有纳税申报和义务。
　　5。寻求减轻公司税负的机会。
　　6。与公司开户的银行保持密切的日常关系。
　　7。管理公司的养老基金。
　　8。管理公司的风险管理计划。
　　主要资源：
　　CFO的工作团队包括财务部、会计部、计划部和税务部。此外，每个业务单位的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织上有很大的自主权。
　　主要组织关系：
　　为了确保首席财务官有效履行其总体职责，要求乙二醇公司的所有主要经理与其保持密切的工作关系：
　　1。CEO。首席财务官就所有重大问题向首席执行官提供建议和分析，并执行首席执行官做出的财务决策。
　　2。业务部门负责人。首席财务官应与业务部门经理密切合作，以确保计划、报告和控制系统的顺利实施，解决公司和业务部门在确定优先级方面的各种冲突，并就财务相关事宜向业务部门经理提供建议，以帮助他们分析特定项目。
　　首席财务官及其团队应负责管理重要的外部集团关系，包括：
　　1。金融机构（银行和投资银行）
　　2。外聘审计员。
　　3。监管机构和税务机关。
　　首席财务官职位的主要能力要求。
　　首席财务官应具备丰富的业务知识和以下素质：
　　1。久经考验的商业判断和优秀的分析能力，尤其是在战略管理和财务分析方面。
　　2。独立思考的能力，可以质疑CEO和业务经理的意见，但保持自己的尊严和自信。
　　3。能够随时与财务部门沟通。
　　4。有能力领导和协调重大交易谈判。
　　5。优秀的行政和人事管理技能。
　　此外，战略和财务执行副总裁应熟悉以下领域：金融市场、财务会计和管理会计、金融业务和税务。
　　财务部门职位的未来发展趋势，结合业务，发挥越来越多的决策功能，这是当前职位设计需要关注和考虑的。
　　5。金融领域有哪些职位？
　　6。对未来财务部岗位设置的深入思考。
　　it信息技术与数据的结合。
　　结合信息流（信息整理和输出）数据。
　　专注于企业战略和商业模式决策控制。
　　业务流程的深度管理和控制控制。
　　技术专家业务分析管理控制决策支持业务顾问。
　　从传统的专家控制功能到着眼未来的公司增值功能。
　　客户需求模式的变化。
　　顾客议价能力的提高。
　　降低成本的压力。
　　新技术的影响和战略联盟的出现。
　　新市场的开发。
　　经济全球化。
　　政府规章的增加。
　　高度流动性的资本市场。
　　注重结果，重视过程。
　　从书写历史到塑造未来。
　　从依靠劳动到依靠技术。
　　从注重内到内外协调。
　　从规范体系到注重发现。
　　（从专注工作任务到专注价值创造！（
　　随着企业规模的不同，岗位职能可以逐步扩大。
　　案例：某公司年销售额3000万元的财务部。
　　遵守内部控制规则，可根据公司需要进行设置。
　　案例：某公司年销售额达1亿。
　　给人定岗位，不为岗位。
　　更灵活的组织结构和岗位设置。