不懂汇报难当领导

　　领导关系是一种职业关系，形成于职务与权力，属人际关系的范畴。它是职业经理人最重要、最为核心的行为规则，其中下级对上级的关系是最难处理的，成为许多业务干部的弱点。
　　1。处理不好与上级关系的人当不好领导
　　（1）风筝不是自己飞上了天，线儿掌控在上级手里。
　　当干部是上级的选择与任用，形式上有你的努力与竞聘，其实是由上级领导决定谁任职，绝不是自己争来的。岗位始终受到管控，如同风筝，飞得多高、多远都是风筝手不停地用线操纵着，时松时紧，时放时收，牢牢掌控在手里。别以为自己能飞了，离得开领导了，忽视报告、汇报常是失控、失败的开始。
　　一切基本工作流程都贯穿着领导关系，不可忽略遗忘。上级要求你领会贯彻意图，及时报告反馈工作状态、措施、进度、重要事务等情况信息，实现过程的控制，不允许偏离失控。而下级从来离不开领导的指示指点，需要跟进呼应，使得上级更了解关心你、尽心帮助你、关照支持你，直接影响你工作的成败难易。
　　（2）处理与上级的关系是必备的领导素质与能力。
　　是否具备有效执行力，能否有序有效地贯彻，既是对上级领导尊重服从，也是让上级领导信任放心，以保持经营观与步调的一致性。处好关系最难、最为重要，绝不能疏忽。
　　从领导行为的一般原理看，用人就得有控制，执行就得有反馈，贯彻就得有汇报，管控下级是基本的领导关系内核，需要下级去遵循适应。领导关系贯穿于管理全过程，每个领导者都抓得很紧，把握着工作的全过程，一切领导行为都围绕实现工作目标，去指挥了解施展有效管控。因此，领导的过程最关键、最重要、最精彩，直接管控到下级干部，需要双方有效互动。
　　2。领导关系最重要的形式是汇报工作
　　处理与上级关系的基础是有效完成本职工作，使上级满意，形式方法上表现为工作汇报、贯彻意图。汇报是一种领导规则和机制，不懂汇报工作是不懂规矩。
　　（1）为什么要汇报？
　　上级了解下级的途径主要是：经营报表、简报信息、专业汇报、会议、电话询问、调研和听取汇报。前六项都有特定内容，主导权在上级，而汇报工作是直接对话，下级也能主动发起。听汇报是最有效的控制和沟通，上级能把控状态与进度，了解是否正常运行及存在的问题和困难、是否偏离失误、能否实现目标；是及时指导指示、总结帮助，避免误解失控；也是下级表态的最重要场景，表明尽职尽责、信任忠诚，让上级更了解自己。
　　经常汇报可以明确方向，贯彻意图，少走弯路，减少失误，少办错事。沟通使得心里有谱（要求），行为有调（策略），踩得准步子，增强信心和决心。
　　（2）汇报是常规的工作方式，是下级的基本职责、要领和程序。
　　不汇报、少汇报表明你缺乏尊重、缺少自觉接受领导的意识，工作方式不到位、不规范、未尽职责。既是规程，就不能叫了才去汇报，不能有事才去汇报，更不能自以为行、自以为是，不把上级放在眼里。要经常自问：最近阶段去汇报了吗？在上级看来，别人常汇报而你不去、少去、怕去，容易被误解，增加隔阂，甚至带来猜疑。
　　（3）汇报表明距离，反映态度与信任度。
　　上下级关系常是温度计，一次汇报留给领导者一次印象，往来多了关系就紧密了。而紧密关系，有效控制，都是领导者通用的管理方法。上级领导管着那么多干部，十分清楚下属与自己关系的紧密度、亲和度。谁经常汇报，谁按时汇报，谁很少汇报，谁主动汇报，谁不叫不到，谁忠心贴心，谁疏远都清清楚楚，心中有数。有时感情决定了态度，越近越了解，越远越隔阂，都喜欢经常沟通联系的人，都疑虑保持距离的人。
　　3。领导关系的理念与方法
　　汇不汇报是认识与态度问题，深层次是理念与方法问题。
　　（1）成就上级成就自己。
　　成绩要分享，如何让领导进入你决策与成功的过程，才是最重要的。这样，在上级指导下方案更完善、更具推广性，上级会热心参与并调动资源去支持推动、排忧解难，把你的事当作他的事，更容易成功。
　　假如领导者不知情，你独自悄悄干成了事，猛然放了炮仗去报喜，这并不是好事，反倒使上级领导有一种失控、失信的负面感受，也不一定视做成功，甚至增添了一种不信任。
　　（2）最佳的关系是上级领导常找你研究商量事。
　　这样，自然使你融入领导决策过程之中，甚至让你做试点，多了成功机会，你就成为被信赖的人。这种充分的信任感是对你能力和水准的肯定，因为领导者绝不会让一个能力不足、不被信任的人参与其重要决策。
　　（3）多汇报少犯错。
　　谁都会犯错，谁都期待上级了解关心、帮助支持，将直接影响工作成败难易；谁都指望领导关爱、高人指点，给机会传真经，以更深刻领悟上级意图。汇报能让领导了解原因，尤其能在领导指导下实现创新，哪怕失败也受到理解包容。免受责备。