基于大数据时代下电力企业财务内部风险控制

　　【摘要】在互联网大数据时代下，电力企业得到了蓬勃发展，同时也暴露了一定的风险管控的问题，其中财务风险的问题，不仅管控着电力企业的经济命脉，而且对企业的长期发展也具有重要影响，是目前电力企业领导者不可忽视的问题。本文就当代电力企业在大数据时代的发展背景下，应如何管控内外部财务风险的问题，进行了探讨研究。
　　【关键词】大数据时代；电力企业；财务管理；风险控制
　　一、大数据时代下的电力企业发展情况
　　大数据时代的到来无疑是给人们的学习工作带来了新的快捷便利，使得人们的生活变得更加活跃丰富起来。而这样的大数据时代是以互联网信息技术为依赖，它的出现推动了电力企业的蓬勃发展，给电力企业带来了更多的发展机遇。在全球化信息化现代化的社会背景下，国内外企业都会受到各种机会的诱惑和挑战的抉择，电力企业也不例外。因此，如何运用好大数据的分析技术，更好地管控企业风险，成为电力企业需要思考的重要问题之一。
　　二、当前电力企业财务内部风险控制工作开展的现状
　　（一）电力企业对财务内部风险控制重视度不高：在国民经济体制中，电力企业占有非常重要的地位，作为国家的基础性工程，它的发展也影响着国计民生，在社会主义经济建设事业中承担着不可或缺的重要职责。因此如何更好地防范风险，做好企业的风险管控，特别是利用好数据分析，加强财务风险管控，对电力企业而言就变得格外重要。但目前尚有一些电力企业还未认识到财务内部风险控制对于企业发展的重要意义，一味地关注其自身的经济利益是否提升，固有观念里认为电力企业的发现目标就是提高业务管理水平，为社会提供足够的用电量，而对于财务内部风险控制的问题重视度不足，业务和财务之间的风险管控相互脱离，致使其在管理决策上频频出错。
　　（二）电力企业的财务内部风险控制体制不完善：在电力企业的发展过程中，若是想要在电力企业财务内部风险控制上取得有效发展，就必须使企业财务内部的风险控制体系得到进一步完善，使其更加成熟。但就目前的电力企业发展看，财务内部风险控制体系还未全面渗透到所有的电力企业，这样的情况就使得其内部控制不能得到正确管理，而且电力企业对自身的发展实际情况也不够熟悉，对外来风险不能开展全面且具有针对性的措施应对，风险管控具有一定滞后性。
　　（三）财务内部风险控制的相关管理人员专业素养需要进一步提升：首先，对于电力企业财务内部的风险控制的工作认识不明确，企业财务内部的风险控制是一项极具专业性与技术性的工作，这就要求具备有专业财务管理方面知识的工作人员，还要在财务风险来临时，有一定的应对处理能力。但是在目前的一些电力企业当中，部分财务管理人员的专业素养还是存在不足，对于财务风险管理知识的掌握不扎实，对于风险控制的随机应变能力不够成熟。对于企业潜在的财务风险，一些财务内部的风险控制工作负责人员不能及时发现，及时处理，及时总结，这就埋下了风险管理隐患，有时直接导致电力企业对财务内部的风险控制错过了最佳发现时机，当风险发生时对企业造成了相当大的损失，使企业不能快速有效地发展。
　　三、当代电力企业对财务内部风险控制工作的应对方式
　　（一）创建电力企业财务内部数据库：随着大数据信息化的高速发展，电力企业应不断调整自己的经营轨道，以适应时代的新的发展趋势，创新成了企业获得长远发展的源泉和动力，及时创新、注重创新、鼓励创新、赏识创新，不固步自封，才能走得更远。而在传统的财务管理模式下，对财务内部风险控制的工作无法有效保证数据统计的有效性和准确性，数据统计分析不够完整全面，但当创建了电力企业财务内部数据库后，企业管理者就可以获得更多的财务管理方面的有效数据，这不仅能使领导者的工作效率大大提高，还保证了这些被分析数据的准确性。
　　若按照传统财务部门对财务数据进行整理，总结，分析，保存时，或多或少的可能会将某些标注不清楚不明确的数据删减舍弃，这就造成了企业经营者得到的数据存在偏差，不利于企业经营者得到真实的企业财务信息，无法掌握企业发展情况，也不能及时判断企业处于哪一個发展阶段，针对现处于的发展现状，合理地控制财务风险，及时制定风险防御方案。但如果电力企业的财务管理部门在总结过程中，能够充分运用大数据信息化技术，财务管理部门创建新的财务内部数据库，将重要信息上传云端，不仅保证经营者可以随时随地查找到财务信息的具体数据，而且也防止了数据的不慎丢失。在这个存有若干财务数据的数据库中，不仅让有限的资源得到了无限共享，能够准确对财务数据对号入座，而且保证了企业管理者能够准确捕捉电力企业经营活动的发展时机，获得全面的发展和提升。
　　（二）对风险控制体制加以完善以提高财务管理水平：只有电力企业的财务管理部门能够在管理水平上，不断学习，不断提升，对财务内部的风险控制才能有保证，才能使风险控制体系不断完善，走向成熟。财务管理的工作人员也应在每一次风险控制中，总结学习，提高自己在财务风险控制方面的专业素养，以达到业务水平以及工作能力的提高，不断提升自身防范风险和管控风险的能力。不仅如此，在这个网络信息技术如此发达的大数据时代，财务人员还要积极参与到学习信息化技术的热潮中来，这样就可以在开展财务内部的风险控制工作时，熟练地运用大数据分析的技术，对数据的价值进行深入挖掘，进而对财务风险进行预测和管控，这样得到的科学准确的预测结果能够推进电力企业财务内部的风险控制工作不断突破，以推动电力企业整体的经济效益得到良好发展。
　　（三）加大对电力企业财务部门的监督力度：大数据时代的信息快速化，给电力企业的财务内部风险控制工作带来了极大的便利。财务人员应利用起这个准确化、快速化的大数据技术，服务到实际的风险控制工作中，在新的形势之下，通过深入挖掘大数据背后的价值，利用互联网信息技术，与企业的财务数据紧密结合，进行企业财务数据的整理计算与分析，及时发现企业风险管控的问题并督促落实整改，以充分发挥企业财务管理的重要职能。同时，财务管理人员还应该对其他企业的财务风险规避的成功案例进行积极学习，并且根据所在企业的实际情况，对各种风险的应对方式做出调整，以确保风险管控的有效性。这样的工作模式能够使企业财务数据的真实性大幅度提高，而且节约了人力物力财力，保证了财务内部的风险控制体系平稳运行。
　　不仅如此，财务管理部门的内部监督体系也应该加强，它不是摆设一样的存在，监督体系的建立能够让财务部门的相关管理人员对数据分析更加专业，分析更加透彻，同时也可以让企业领导者在做出相关决策时，能够对可能导致财务风险的因素做出整体分析，从细节上对这些风险因素进行治理调整，有效规避财务风险。企业领导者做出的财务决策应该在这种监督体系下进行，以减少因领导者主观因素而造成的错误判断。这样的监督体系能够让企业领导者做出的决策更加具有实效性，有效保证了风险控制体系的平稳运行。
　　四、结束语
　　在全球化信息化现代化的时代背景下，电力企业正面临着十分严峻的发展问题，如何加强对企业财务内外部的风险控制和管理，成为电力企业能否长期稳定发展的关键点。因此，对财务内部的风险控制工作仍是企业发展问题的重中之重，在这个问题上加强投入和管理，利用数据化分析手段制定和完善相应得管控措施，才能对财务风险做到及时控制，确保电力企业整体的稳定发展。
　　【参考文献】
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