管理个人工作总结

　　1。HSE职责落实：年初，组织全员开展2016年安全生产责任书签订仪式，缴纳2016年安全生产保证金；并进行安全宣誓仪式。
　　2。HSE检查工作：（1）专项检查：全年按照安全生产三大类突出问题削减工作相关要求，结合秦皇岛地区夏、冬两季气候特点，针对防汛、排污、防冻、防火灾等不同问题，全年持续开展专项检查50次余，查处隐患问题千余项，整改设备隐患百余处，从设备本质安全着手开展现场管理。
　　（2）层级化检查：今年二季度再次推进层级化检查工作，对原有班组、岗位两级检查表进行再次修订，检查方式也进行相应调整。针对人员安全行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施完整性检查、消防器材等方面进行详细的规定。
　　3。HSE制度修订：自2016年3月起，组织专人按照简洁、适用、可操作性强的修订标准，以作业岗位为单位，结合作业区域特点、设备工艺变更情况，依据危害辨识活动成果，历时8个月，对《岗位HSE作业指导书》及《安全操作规程》全岗位作业文件进行修订完善。
　　5。危害辨识常态化：每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审，不断完善现场隐患治理能力，全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项，逐步实现风险管控全覆盖这一管理要求。
　　6。HSE培训工作：在安全生产月、岗位作业指导书培训、人员调整员工转岗、作业许可审批推进、消防日等工作推进过程中，从风险管控、工厂内部重要事件回顾、集团内部典型事故教训、消防专题知识等方面着手，组织全员开展安全专题培训，培训期间大量应用视频材料、PPT演示等教育形式，让安全课更具有说服力和感染力，全年共组织专题培训13次，培训范围包括生产、检验、辅助班组。
　　7。专项活动开展情况：今年6月安全生产月活动期间，围绕强化安全发展观念，提升全员安全素质这一活动主题，组织开展专题培训、特种设备专项检查、班组安全讨论会、个人安全感触评选的专题工作。
　　8。现场基础管理工作：于年初，结合班组调整、人员变动、各级职责重新划分等多方面因素，再次修订《防腐工厂HSE检查考核管理办法》，明确调度、班组两级职责、划分管理承包区域；个人每班保证切实查找现场存在的问题，并组织整改，落实现场管理职责，全年检查反馈整改问题千余项。
　　9。体系运行资料方面：每班负责按照公司要求填写集团公司HSE信息系统检查内容；每周负责完成工厂级HSE工作会议及HSE检查记录填写工作；每周负责检查班组级HSE文件（班组HSE活动、培训记录）运行情况；每周负责完成现场上报检查资料汇总及类别分析；每月负责根据公司、工厂、班组及调度、安全员检查数据，完成月度安全、基础管理，班组、安全管理人员两级专项考核工作。每100天对各班组HSE工作开展情况，进行数据统计、专项考核、评价，完成安全里程碑考核申报及奖金发放工作。
　　10。工会、团委工作方面：在公司总工会、团委的相关要求下，全年内负责并圆满完成了员工子女入学调查统计、贫困职工信息采集及申报、工厂员工秦工卡信息采集、办理、员工旧工装捐赠、发放、宝管公司专项检查准备、集团公司技师、高级技师组织申报、资料准备等7个方面的工作。