企业战略绩效管理内训战略绩效管理培训课程

　　企业hr战略绩效管理内训
　　绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性与能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。
　　绩效管理是一个系统，绩效管理不是企业人力资源管理的一个独立范畴，而是战略执行管理的抓手。
　　绩效管理是一个过程，绩效管理不等于绩效考核，而是基于价值目标的全流程管理。
　　绩效管理是一个平台，使员工个人能力提升和职业发展目标与企业的目标有机的结合。
　　哪么，企业如何做好绩效管理工作？下面推荐一个绩效管理培训课程，大家可以了解一下。
　　广州企业hr战略绩效管理内训课程
　　第一章绩效管理是什么
　　一、绩效管理的含义
　　二、如何进行绩效管理
　　1、绩效管理模型
　　2、绩效管理发挥作用的机制
　　3、激励机制建设需要注意的问题
　　4、卓越绩效管理体系的特点
　　三、企业绩效管理现状及分析
　　1、企业绩效管理存在的主要问题
　　2、绩效管理认识的常见误区
　　第二章绩效管理体系设计
　　一、绩效管理体系的核心
　　二、绩效管理体系的特点
　　三、绩效管理体系设计过程
　　四、绩效管理现状诊断
　　五、绩效管理可行性分析
　　六、绩效管理变革风险评估与策略
　　1、绩效管理变革风险评估
　　2、绩效管理变革策略
　　第三章量化考核方法
　　一、目标管理（MBO）考核法
　　1、MBO量化考核体系导入
　　2、MBO考核核心环节
　　3、MBO量化考核重点
　　二、关键绩效指标（KPI）考核法
　　1、KPI识别与KPI量化考核条件
　　2、KPI量化指标获取
　　3、KPI量化考核管理流程
　　三、平衡计分卡（BSC）考核法
　　1、BSC的构成及四个维度
　　2、BSC量化指标与行动方案设计
　　3、BSC量化考核管理流程
　　四、各类绩效量化考核方法应用方案
　　1、MBO考核实施方案
　　2、KPI考核实施方案
　　3、BSC考核项目推行方案
　　第四章绩效考核指标的量化
　　一、量化管理与量化考核
　　1、企业目标量化管理
　　2、企业目标量化考核
　　二、绩效指标的量化方法
　　1、数字量化法
　　2、质量量化法
　　3、成本量化法
　　4、时间量化法
　　5、结果量化法
　　6、行动量化法
　　第五章企业战略经营目标量化分解
　　一、量化分解到企业各部门
　　二、量化分解到团队
　　三、量化分解到项目组
　　四、量化分解到具体的岗位
　　第六章企业战略经营目标量化考核
　　一、企业战略目标量化考核
　　1、企业战略目标设计
　　2、企业战略目标量化
　　3、战略目标量化考核
　　二、企业经营目标量化考核
　　1、企业经营目标设计
　　2、企业经营目标量化
　　3、经营目标量化考核
　　三、企业战略经营目标考核制度
　　1、战略周期目标考核制度
　　2、年度经营目标考核制度
　　四、企业级高层管理人员量化考核
　　1、高层管理人员量化指标设计
　　2、企业级量化指标提取
　　3、高层管理岗位职能细化及指标构成
　　4、高层管理类量化指标解读
　　第七章企业业务目标量化考核
　　一、企业生产业务量化考核
　　1、企业生产目标的制定
　　2、企业生产目标的量化
　　3、企业生产目标量化考核
　　4、车间生产目标量化考核
　　5、班组生产目标量化考核
　　二、企业销售业务量化考核
　　1、企业销售目标的制定
　　2、企业销售目标的量化
　　3、企业销售目标的量化考核
　　三、企业研发业务量化考核
　　1、企业研发目标的制定
　　2、企业研发目标的量化
　　3、企业研发目标的量化考核
　　第八章生产部门量化考核
　　一、生产部门量化分析与量化考核
　　1、生产部门量化管理分析
　　2、生产部门量化指标设计
　　3、生产部门量化考核设计
　　4、生产现场量化考核制度
　　5、生产安全量化考核制度
　　二、设备部门量化分析与量化考核
　　1、设备部量化管理分析
　　2、设备部量化指标设计
　　3、设备部量化考核设计
　　4、设备管理量化考核办法
　　三、质量部门量化分析与量化考核
　　1、质量部门量化管理分析
　　2、质量部门量化指标设计
　　3、质量部门量化考核设计
　　4、产品检验考核制度
　　5、产品质量考核管理制度
　　第九章销售部门量化考核
　　一、销售部门量化分析与量化考核
　　1、销售部门量化管理分析
　　2、销售部门量化指标设计
　　3、销售部门量化考核设计
　　二、广告部门量化分析与量化考核
　　1、广告部门量化管理分析
　　2、广告部门量化指标设计
　　3、广告部门量化考核设计
　　三、售后服务部门量化分析与量化考核
　　1、售后服务部门量化管理分析
　　2、售后服务部门量化指标设计
　　3、售后服务部门量化考核设计
　　第十章技术研发类人员量化考核
　　一、技术部量化分析与量化考核
　　1、技术部量化管理分析
　　2、技术部量化指标设计
　　3、技术部量化考核设计
　　二、研发部量化分析与量化考核
　　1、研发部量化管理分析
　　2、研发部量化指标设计
　　3、研发部量化考核设计
　　4、研发项目管理考核办法
　　第十一章采购部门量化考核
　　一、采购部量化分析与量化考核
　　1、采购部量化管理分析
　　2、采购部量化指标设计
　　3、采购部量化考核设计
　　4、采购部量化考核制度
　　5、供应商管理考核制度
　　第十二章财务会计部门量化考核
　　一、财务部量化分析与量化考核
　　1、财务部量化管理分析
　　2、财务部量化指标设计
　　3、财务部量化考核设计
　　4、财务报告量化考核细则
　　二、审计部量化分析与量化考核
　　1、审计部量化管理分析
　　2、审计部量化指标设计
　　3、审计部量化考核设计
　　第十三章行政人事量化考核
　　一、行政部量化分析与量化考核
　　1、行政部量化管理分析
　　2、行政部量化指标设计
　　3、行政部量化考核设计
　　4、车辆管理量化考核细则
　　二、后勤量化分析与量化考核
　　1、后勤量化管理分析
　　2、后勤量化指标设计
　　3、后勤部量化考核设计
　　4、宿舍管理量化考核制度
　　三、法务量化分析与量化考核
　　1、法务量化管理分析
　　2、法务量化指标设计
　　3、法务量化考核设计
　　四、人力资源部量化分析与量化考核
　　1、人力资源部量化管理分析
　　2、人力资源部量化指标设计
　　3、人力资源部量化考核设计
　　4、招聘管理量化考核
　　第十四章绩效面谈与辅导技巧
　　一、绩效面谈的难点分析及解决对策
　　二、绩效计划面谈辅导的方法与技巧
　　三、绩效结果面谈辅导的方法与技巧
　　四、绩效沟通GROW模型、绩效分歧与冲突处理模型
　　五、绩效计划面谈
　　六、绩效面谈提纲拟定
　　广州企业hr战略绩效管理内训机构
　　企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以培训企业管理人才，提升企业管理水平为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
　　广州企业hr战略绩效管理内训流程
　　具体培训流程分以下几个阶段：
　　1、企业需求调研
　　了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
　　2、企业现状分析
　　分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
　　3、制定培训方案
　　根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
　　4、确认培训方案
　　和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
　　5、签订培训合同
　　双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
　　6、培训现场服务
　　按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
　　7、培训效果评估
　　hr战略绩效管理培训课程
　　如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的有效性和有用性？下面推荐一个绩效管理培训课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些纠结和困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，帮助企业精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。
　　深圳hr战略绩效管理培训课程
　　第一章企业战略与经营目标管理
　　1、基于战略的经营目标与绩效管理
　　2企业战略实现的基本路径
　　2绩效管理的四项基础保障
　　2战略性目标绩效管理系统的建立
　　2、基于平衡计分卡（BSC）的企业经营目标系统
　　2基于平衡计分卡目标分解的三大步骤
　　2权变的平衡计分卡应用
　　2目标设置的两大原则
　　【应用工具】PDCA绩效循环、球队理论与包产到户理论、平衡计分卡（BSC）、战略与经营目标相关性分析表、SMART原则、平衡原则
　　【案例分析】某公司绩效工资与奖金设置的争议、阿里巴巴的绩效考核、某制造企业的战略地图与平衡计分卡、企业目标制定的常见误区分析、华为的目标管理、两位聪明的外贸经理的核算难题
　　【小组讨论】绩效管理的动力是什么？小米的去KPI的本质是什么？新上任的总助该怎么办？如何学习标杆企业的绩效管理？王总该如何进行目标管理？意外影响下的年终奖金如何兑现
　　【实战演练】年度经营目标与考核指标设置
　　第二章KPI指标的提取与设计
　　1、KPI指标提取的常用方法
　　2贡献路径图法
　　2关键结果领域法
　　2流程关键节点法
　　2、KPI指标的定义与考核周期设计
　　2KPI指标的分类与定义
　　2KPI考核周期的设置
　　2指标责任的分解与承担
　　2定性指标的量化
　　【应用工具】指标路径图、KRA分解法、等级评判法、行为锚定法
　　【案例分析】某企业多种方式的KPI分解实例
　　【小组讨论】如何确定最终的考核KPI？KPI分解哪种方法更有效
　　【实战演练】某关键岗位的KPI的分解、提取
　　第三章KPI指标值的设置与管理
　　1、KPI指标值的设置
　　2容易忽视的指标值管理
　　2常见的指标值评分方法介绍
　　l标杆基准法
　　l历史比较法
　　l绩效差距法
　　l目标推算法
　　l联合确定基数法
　　2、KPI评分计算的方法
　　2层差法
　　2比率法
　　2线性插值法
　　2减分法
　　2非此即彼法
　　2说明法
　　3、指标权重的设置
　　2定性法
　　2定量化
　　【应用工具】驱动因素分解法、岗位因素分解法、联合确定基数法
　　【案例分析】某公司销售达成率与人员流失率的定义、某部门上下级KPI和关联性KPI的梳理分析、某公司KPI权重的管理技巧、各种指标评分计算方法的实际应用分析
　　【小组讨论】如何解决跨部门指标考核中的扯皮现象？数据不准如何设定KPI目标值？如何合理评分
　　【实战演练】指标定义纠偏、某岗位定性指标的量化、某岗位KPI目标值与权重的设计
　　第四章KPI考核常见难点问题的解决
　　1、职能部门考核的难点分析及对策
　　2职能部门该如何考核
　　2定性指标的评价如何做到客观公正
　　2如何避免考核的趋中或趋近效应
　　2事务性岗位、临时性任务如何考核
　　2、项目部门考核的难点分析及对策
　　2项目部门的考核难点分析
　　2主基二元考核法的应用
　　3、考核平衡的难点分析及对策
　　2考核平衡的难点分析
　　2拉差法与均差法的应用
　　【应用工具】主基二元考核法、均差法、拉差法、量化积分考核法
　　【案例分析】某公司研发项目工程师的考核、某公司的主基二元考核
　　【小组讨论】如何避免趋中效应？如何平衡不同部门或不同岗位评分宽严不均的现象
　　【实战演练】某项目岗位的季度考核设计
　　第五章绩效管理推行与面谈辅导
　　1、绩效评价的要求与方法
　　2绩效评价的基本要求
　　2绩效等级划分的方法
　　2强制分布法的实践应用
　　2、考核结果与薪酬激励
　　2绩效系数确定的方法
　　2绩效工资与绩效奖金的发放技巧
　　3、绩效面谈与辅导的技巧
　　2绩效面谈的程序与反馈技巧
　　2绩效问题解决与辅导的技巧
　　【应用工具】排序法、配对比较法、强制分布法、BEST反馈法、GROW模型、5WHY法、逻辑树分析法
　　【案例分析】GE活力曲线的兴衰、华为的末位淘汰、某公司营销总监与下属的绩效沟通
　　【小组讨论】如何看待绩效排名？如何避免考核出现轮流坐庄的情况？绩效工资与绩效奖金该如何发？如何与固执型员工进行面谈？如何转变员工态度
　　【实战演练】某商业广场的绩效问题解决
　　深圳hr战略绩效管理培训机构
　　企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以培训企业管理人才，提升企业管理水平为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
　　深圳hr战略绩效管理培训流程
　　具体培训流程分以下几个阶段：
　　1、企业需求调研
　　了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
　　2、企业现状分析
　　分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
　　3、制定培训方案
　　根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
　　4、确认培训方案
　　和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
　　5、签订培训合同
　　双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
　　6、培训现场服务
　　按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
　　7、培训效果评估