老板跪洗最好能跪出点什么等则

　　为临时价格干预叫好
　　王攀
　　日前，经国务院批准，国家发展改革委发布了《关于对部分重要商品和服务价格实行临时价格干预措施的实施办法》（以下简称《实施办法》）。该《实施办法》的发布和执行，不仅标志着我国市场监管法制化的进步，也是基于国情的有中国特色的价格调控手段创新，将有助于抑制跟风涨价等非理性行为对物价涨幅的推动，稳定市场预期，进而有效配合宏观经济政策的实施，切实防止明显的通货膨胀发生。
　　临时价格干预来得正是时候。在CPI一路攀升，物价上涨已经深深影响到群众生活的时候，国家对与老百姓生活关系密切的部分重要商品及服务实行临时价格干预措施，很有必要。此前，面对物价持续上涨，国家也采取了不同措施平抑物价，尽管取得了一定效果，但老百姓因物价上涨而感到的压力并没有根本缓解。从民生利益角度考虑，需要国家对事关老百姓生活的商品及服务采取重磅干预，让不合理的物价转入正常轨道。
　　临时价格干预是民生利益的现实需要，也是在法定范围内进行的。《价格法》第三十条明确规定：当重要商品和服务价格显著上涨或者有可能显著上涨，国务院和省、自治区、直辖市人民政府可以对部分价格采取限定差价率或者利润率、规定限价、实行提价申报制度和调价备案制度等临时价格干预措施。《价格法》第三十九条明确规定，经营者不执行法定的临时价格干预措施的，责令改正，没收违法所得，并可以处以罚款。
　　政府干预是市场经济有效运行的手段。市场这只看不见的手有时也会失灵，而这需要用政府看得见的手干预，特别是当失灵影响到社会安定的时候，就更需要国家行政干预。2007年5月份以来，居民消费价格总水平出现较大幅度上涨；2007年8月份以来，居民消费价格同比涨幅连续5个月超过6。部分重要商品价格明显上涨，一些企业趁机哄抬物价，不合理涨价已影响到社会的安定。此时干预是市场经济正常运行的保障。
　　无论是从民生利益，还是法律规定，抑或是市场运行来看，临时价格干预都是必要的。我们相信，国家这次行政干预，能够在尊重市场规律、严守法律法规下稳妥进行，能够有效缓解民生压力，能够避免在价格干预过程中出现走偏现象。市场经济的成熟运行需要发挥好市场和政府干预这两只手的作用，只有看得见的手和看不见的手配合好，用得合理、得当，才能打出市场经济正常运行的一套组合拳。
　　假如宋江是企业的CEO
　　一部《水浒》，最惹人争议的是宋江。自从毛泽东指出：《水浒》这部书，好就好在投降。做反面教材，使人民都知道投降派之后，宋江便被钉在了耻辱柱上，永世难以翻身。
　　我们不去说他的是非曲直，只说倘若我们把水泊梁山看作一家企业，宋江作为这家企业的CEO，是个好领导。
　　首先，宋江将企业目标神圣化，升华了梁山的理念，树立了行业老大的江湖地位。水泊梁山和其他山寨一样，是一些社会边缘人物组成的抢劫团伙。宋江的与众不同在于，上山之后，他树起替天行道的大旗。这四个字妙不可言，于百姓，作出一副劫富济贫的姿态；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理论依据。真可谓八面玲珑。
　　企业目标的神圣化，使得梁山迅速成为同行业的楚翘。在替天行道这杆大旗的激励下，各路英雄好汉纷纷涌来，他们仿佛在一夜之间找到了人生的价值：原来自己的工作具有深刻的社会意义，为了这个理想，宁愿薪水少点也要跟着宋总干。
　　从这里我们可以看出，一个企业家，要善于提升企业格调，升华公司理念，给员工以荣誉感。试想梁山口号如果只是劫富济贫，那宋江李逵吴用们就永远只是些江湖草寇而已。
　　其次，宋江能够与时俱进地制订经营战略，使企业业绩保持高速增长。梁山公司成立之初，与其他兄弟企业一样，专门打劫路过的商贾富客。时间一长，商人绕道，导致梁山财源枯竭。此时担任梁山二把手的宋江及时改变经营战略，实现了由坐商到行商的转变，他们组织优势兵力主动出击，攻打富贾之地，比如三打祝家庄，就是一场以营救同伴为名，以筹措三五年粮草为实的战役。
　　第二个重要战略转变在宋江担任一把手之后。这时的梁山公司已经达到了相当的规模，他们不但不打劫路过的商团，反而主动为他们提供保护，当然，前提是上缴一定的费用。这样一来，冷清的商道重新繁忙起来，梁山好汉从无牌收费站变成了师出有名的城管。
　　在保证企业高速发展的同时，宋江也工于团队建设，注意保持队伍的稳定与活力。所谓大企业做人，小企业做事，企业发展到一定阶段，管理团队的建设就变得十分关键。在这方面，宋江堪称天才。他在走上领导岗位之前，就以仗义疏财、乐善好施博得及时雨的美名。跑江湖也好，办企业也罢，当老大的不仗义不行。这个仗义归根到底还是一个钱字。正如蒙牛老总牛根生所言：财聚人散，财散人聚。
　　宋江带上梁山的队伍与梁山旧部宛若并购的两家企业，将领们的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就会留下内部分裂的隐患。宋江刻意低调，处处树立老领导的威信。他婉拒了晁盖要让出第一把交椅的想法。这一推让不但让老领导十分受用，更让老领导的部下暗自松了口气。
　　宋江更具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸。企业在创办之初，执行的是自己的生产标准。随着经济全球化的到来，国际企业进入，由于生产标准不一致，产品的生产配套、消费者服务出现了各种问题。作为梁山CEO的宋江，开始有一种忧虑：这支队伍到底走向何方。他面临三种选择：其一，吞并其他企业，让梁山标准成为市场唯一标准；其二，坚守目前市场，维持自成一体的局面；其三，主动放弃自己的标准，执行国际标准。
　　宋江思前想后，认定第一种方案不可行，第二种方案必入绝境，唯有第三种方式是正道。宋江因此主动提出引进战略合作伙伴与国际资本，改变公司股权结构，哪怕是放弃CEO的位置也在所不惜。在他看来，接受招安，实现与垄断性大企业的并购，融入主流社会才是唯一的出路。
　　老板跪洗：最好能跪出点什么
　　司欣
　　近日被国内各知名网站论坛转载的一个帖子中，一个小企业老板为奖励最佳员工奖得主，亲自跪着给其洗脚，员工感动得眼泪直流。网友对此看法不一，有的认为这名老板很有人情味，也有个别人认为其是在作秀。
　　下跪，在通常的理解里是个贬义词，在很长一段时间里被视为缺乏人格和精神钙化的行为。但因下跪常隐含某种感恩情结，向什么人下跪，所产生的结果是不同的。由于下跪在某个方面弥补了现代社会中感恩文化缺失的遗憾，因而这种行为方式在某些时候是被肯定的，尤其是强势人群对弱势阶层的下跪行为，比如年轻人对年长者的跪拜，官员对社会的屈膝，常被视为某种人性复归和良知觉醒的感性象征。只要是脱离了商业性质和利益动机以及作秀需要的下跪，人们往往并不反感，甚至还会为之感动。
　　我们不能说那位企业老板就是在作秀，因为企业老板的管理人格无论多么刚性，也无法完全脱离人性化的行为举止，尤其在面对为自己企业创造了佳绩的员工时，心里泛起温柔的一面，做出一些感性的举动，都属于人性的合理。而对员工来说，以往高高在上的老板能跪下来给自己洗脚，无疑会感受到莫大的心理满足，也在一定程度上弥补了以往的精神受挫感。但是，我们不能因此忽视，打工者群体欠缺的不仅是人格意义上的尊重，他们更需要的是物质上的满足。没有经济地位就没有人格尊严，如果他们的劳动权益继续受到漠视，被剥夺的生存局面迟迟得不到改观，即使老板给他们洗一百次脚，也无法改变他们的生存命运，尊严和人格也就无从谈起。
　　我认为，即使企业老板完全没有作秀的动机，而纯粹受一种发乎人性的温情所支配，那这种表达方式也稍嫌高调了。毕竟，当众给员工下跪洗脚不是太符合我们传统的行为方式，以致让这种对员工的肯定和尊重流于浅表化了。我认为一个成功的企业老板，应该把自己的人情味内化为企业的内部管理机制，通过维护劳动者的权益以体现对他们的尊重和感恩。不因哪些员工做出了突出成绩而感恩，而是铭记所有员工的共同努力，并将这种感恩贯彻到日常的企业文化和管理细节中去，这显然比下跪的力量要大得多。
　　商战要打好后退这张牌
　　谢清海
　　去福建泉州老君岩旅游，我们看到，老君石像充满魅力，特别是耳朵，男女老少见了都明白：这是福相。
　　游客很想摸老君的耳朵，可管理人员不准。这难不倒大家，摆个姿势，把手举高，做摸的动作，对准高度，照出来的照片恰如人意。
　　他们正在照。
　　往前一点不，后退一步对了，正好！
　　一位女游客对着相机镜头，向她的同事一连发出了三个口令。
　　后退一步正好！这让我感想颇深。
　　新千年前夕，我去美国，走访西点军校。在走进校门的那一刻，我脑海里闪现的是两位中国人。一位是雷锋，西点军人都知道雷锋，要向雷锋的思想行为学习；另一位是毛泽东，西点军人认可毛泽东是大军事家。他们说，毛泽东指挥作战最厉害之处就是知道什么时机该退步！
　　西方军事家认为，毛泽东的一句打得赢就打，打不赢就走给千军万马带来了幸运。古今中外作战中最大的退步，是二万五千里长征。中国革命胜利之时，世人恍然大悟：当时震惊国内外的长征，看似大势所逼得大转移、大退步，其实是向前。
　　孔子曾说：天下有道则见，无道则隐。《系辞传》阐释《易经》时讲到一个重要观点：知进而不知退，则必然会失败。人们常说的知进退为英雄，也是这样的意思。
　　在作战中要知退，经商、做事、生活，同样要懂得适时而退。
　　美国人写的《蓝海战略》在中国畅销。但不能忘了，蓝海战略的重要观点就是毛泽东讲的打得赢就打，打不赢就走。八十年代初有不少人下海，其中有的也可以说是奔向蓝海。
　　2005年，我与北大经济学院郑学益院长有一次交谈，他谈了九牧王公司换跑道的企业理念。九牧王的创始人林聪颖在《蓝海战略》问世前就说过：别人做得和你一样好时，你就该换跑道！
　　蓝海也好，换跑道也好，讲的都是适时退出原来的阵势，另辟蹊径，赢得新的机会。
　　在企业经营中，老板们总是把竞争的弦绷得紧紧的，当然会认真使用抓住时机、乘势而上、趁热打铁等本事；但如能知进又知退，那就更高一筹。当今世上公认的许多著名企业家，都具备了这种能耐。比尔盖茨正是因为当年在哈佛大学的知退，才有这些年在IT行业的知进；去年盖茨把董事长位置让出来，是一次新的知退；现在看得出，他下一步要思考的大题目就是如何退得漂亮。
　　世上不管哪个企业、哪个人，你就是做得再好，也终有退的那一天。世间人如果能把退字吃透，就会活得轻松自如。
　　累了就歇一歇，饿了就适时填一填肚子，困了有条件就睡上一觉；与他人交往相处，注意兼顾、谦让；升迁、赚钱、得奖、成名，适可而止。这般行为同样是知退。
　　堤内损失堤外补。钱少赚一些，职位低一些，名声小一些，往往不是坏事。退一步海阔天高，后退也能获得成功新起点；在退之时，能接收到新的风光，领略到美好的人生，赢得真正的幸福。
　　随着世界的进步，会有越来越多人的懂得退步是向前；懂得退步的人多了，世界也就更能和谐地进步。