中国中车五化工作法铸造高铁价值新高度

　　2015年中国中车成立以来，习近平总书记三次视察中国中车，高度肯定了动车组这张国家亮丽的名片，对中国高端裝备走出去、制造业创新发展做出重要论断，充分体现了总书记对中国高铁事业的关爱。中国中车将总书记指示精神化作企业发展的动力，并融入到推动企业发展的精神文化中，通过内化顶层设计、深化教育引导、强化氛围营造、优化文化培育、固化长效机制的五化工作法，把社会主义核心价值观熔铸到企业机体，内化成体现中车人优秀品格的中国高铁工人精神，凝聚起企业逐梦前行的精神动力，成就了中国高铁的价值新高度。
　　内化顶层设计点亮企业精神航标灯
　　中国中车把社会主义核心价值观与企业精神高度融合，提炼出产业报国、勇于创新、为中国梦提速的中国高铁工人精神内核，形成以为国争光，为民族争气，一定要打造出中国品牌的爱国精神、不畏艰辛，永不止步，在持续超越中不断进取的创新精神、融合全球，超越期待，中国高铁最可靠的民族自信精神、把标准刻进骨子里，把规矩化到血液中的精益精神、用户第一，把客户需求当作前进动力的服务精神等为丰富内涵的中国高铁工人精神体系，点亮企业发展的航标灯，推动企业实现连接世界、造福人类的光荣使命。公司完成合并重组，成为全球规模最大、产品最全、技术领先的轨道交通装备供应商，争做央企改革发展的典范；实施体系、研发、管理三大创新，承担国家重点研发计划，高速、重载、绿色、智能产品不断取得突破，成为央企科技创新的代表；推动中国高端装备出海，产品遍及全球104个国家和地区，品牌价值超千亿元，成为央企走出去的先锋。
　　深化教育引导构筑思想活化加油站
　　中国中车用喜闻乐见的形式创新开展宣传教育，推动主旋律与员工思想同频共振，构筑员工活化高铁工人精神的加油站。公司先后开展了新中车、中车心等主题宣传教育活动，并由党政工团联合发布《关于学习和弘扬中国高铁工人精神的决定》，引导员工强观念、育操守，练内功、见行动。在全国企业中首家把道德讲堂搬进车间、沉入班组，让员工当主角，宣讲中国高铁工人精神和工匠精神，发现和凸显身边的大国工匠，被中央文明办和国资委树立为示范典型；组织中国高铁工人精神大讨论、故事会、主题征文、图片展、中车文化之旅等活动，让境内外员工广泛参与到企业精神的学习实践中。丰富多彩的教育形式，使价值理念在传播中说得上去、讲得下去、听得进去。
　　强化氛围营造凝聚主流价值公约数
　　培育弘扬高铁工人精神，要找准与时代的对接点、与员工心灵的共鸣点，凝聚价值公约数。中国中车着力打造三个一工程：一是选树一批先进典型，使中国高铁工人精神人格化。一生只做创新这件事的院士刘友梅、摘下机芯技术皇冠的院士丁荣军、一枪定义世界速度的李万君、毫厘之间见匠心的宁允展、床前孝子炉边铁汉毛正石、电焊花木兰易冉、中国标动研发团队等典型人物事迹，多次在央视名牌新闻栏目播出。中国高铁工人代表先后亮相央视五一特别节目、七一庆祝建党95周年晚会，李万君入选感动中国年度人物，充分体现了榜样力量。二是建设一批文化教育基地，使中国高铁工人精神可视化。中车大学、系列纪念馆、陈列室、展示厅、文化长廊等一批具有雕塑精神功能的标志性场所，成为培育企业精神的生动课堂。三是创作一批文化作品，使中国高铁工人精神具象化。公司制作发布高铁工人精神专题宣传片、H5新媒体，组织或参与创作书籍《中国高铁故事》《百年历史文化人物》《高铁脊梁》《高铁风云录》《国家名片高铁背后的故事》等。这些手段使中国高铁工人精神传播接地气、聚人气，有细节、有温度，做到潜移默化、润物无声。
　　优化文化培育打造员工行动指南针
　　培育和弘扬中国高铁工人精神，重在内化于心、外化于行、知行合一。以中国高铁工人精神为标杆，中国中车通过员工行为再造，建设行为文化体系，打造员工行为的指南针。一是建立行为准则体系。制订员工日常行为规范、关键接触点行为规范，采取示范演练、案例解析、执行考核等方式，结合向不良习惯说不等落地活动，促进行为规范执行，让每位员工树立起我是中国高铁人我为中国高铁代言的意识。二是修炼员工内功素养。广泛开展学标准、讲规范万万千（即十万个紧固件无松动、万个接线点无差错、千米焊缝无缺陷）、一口清、一手精、实名制、行为规范工位落地等活动，引导员工上标准岗、干标准活，培养良好的职业素养。三是示范传承形成文化。坚持名师带徒的培训模式，采取结对子、立项目、定目标、强激励等方法，实现技术分享。同时，建立一大批劳模大师、核心人才工作室，广泛开展技能示范观摩、绝技绝活展示等活动，为高铁事业发展备足人才力量。
　　固化长效机制稳定企业发展压舱石
　　培育和弘扬高铁工人精神，需要建立具体可行、对接配套的机制保障体系，使之制度化、长效化。我们隆重发布高铁工人精神的形成背景、内涵，更明晰其培育路径，通过事业平台搭建、先进理念导入、过硬本领培育、行为规范再造、企业文化引领等系统推进这一工程。同时建立起党委统一领导、党政工团齐抓共管的组织领导机制，建立起责任目标明确、层层分解落实的目标管理机制，建立起战略指导、教育引导、活动倡导、规范督导工作运行机制，建立起工作效果与领导班子、员工业绩挂钩考核机制，确保精神培育工作常态化。文化力量、组织力量、管理力量，有力推进了中国高铁工人精神落地，激发了企业发展的内生动力。中国中车将不忘初心，继续前行，为实现中国梦再作新贡献。