石油销售企业优秀人才流失成因及挽留对策分析

　　摘要：随着当前我国经济社会的不断发展，很多国有企业向混合所有制经济快速转型，促使多元化的择业方式出现，从而导致企业内部员工结构发生了较大的改变，那么在激烈的市场竞争当中优秀人才作为企业的核心竞争力，是直接影响企业发展和经营指标完成的关键，所以这就需要石油销售企业能够高度重视优秀人才的流失和挽留。本文主要分析石油销售企业优秀人才流失的主要原因以及相关的挽留对策，希望能够为相关人士提供些许参考。
　　关键词：石油销售企业优秀人才流失成因挽留对策
　　引言：根据我国党的十九大召开，提出了：加快完善社会主义市场经济体制，完善公有制主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，正在不断扩大范围进行发展市场在资源配置中的作用。而且随着近几年我国社会经济的不断发展，人才已经成为了当前企业运营发展的关键因素，尤其是在近几年我国的石油销售企业更是出现了大量优秀人才流失的现象，促使我国石化企业在发展过程中受到了严重的影响。
　　一、优秀人才流失对石油销售企业的影响
　　现如今我国石油销售企业的优秀人才流失会对企业在运营发展过程中产生不同层次的影响，与此同时还会给企业的整体工作范围造成严重的影响，最终导致企业经济效益受到损失。
　　1。不同岗位人才的流失会对企业带来不同层次影响
　　根据当前我国石油销售企业的职位进行分析可以清晰的看出，不同岗位优秀人才的流失会对企业造成不同层次的影响。例如：企业当中的管理人员离职，就会导致企业经营理念产生中断现象，最终造成企业团队不稳定；而销售人员的离职则是会导致企业的合作伙伴不断减少，最终造成市场份额的流失情况。假设在人才流失的过程当中还存在着直接的竞争关系，就会促使企业在竞争当中失去了现有的优势。
　　2。人才流失会对未离职的人员造成心理影响
　　现如今若是石油销售企业的人才进行大量的流失，则会在一定层次上给未离职的工作人员造成一定的心理影响，促使原有的工作氛围遭到破坏，由于心态不稳定从而导致企业工作效率不断下降，而且当企业优秀人才在大量流失以后，企业相关的人力资源管理部门若是没能有效的开展管理工作，则是会进一步促进企业优秀人才的流失，最终给企业造成致命的影响。
　　二、石油销售企业优秀人才流失的主要原因
　　1。个人发展方面的原因
　　随着时代的不断发展，现在有很多的社会人才都在进行选择岗位的时候，过于重视自身的事业成就感以及个人成长等相关问题，而且现如今又是属于信息化的时代，越来越多的招聘软件出现在人们的日常生活当中，人们只需要通过网络就可以查询到多样式的招聘广告进而了解企业的发展信息，由于这种相互比较的形式从而导致人们对于现实生活产生不满，在加上石油企业又将属于固定工作，在人才个人发展速度上处于缓慢阶段，从而导致人才离职。
　　2。企业福利待遇的原因
　　随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平质量也得到了有效的提升，那么若是想有效的提升生活质量，这就需要企业能够先进行提升工作人员的薪资待遇，现阶段有很多企业由于城市发展不同，在员工的薪资待遇方面也存在较大的差距，而且我国现有的石油销售企业大部分都是属于国有企业，但是在企业内部中往往缺少了一套行之有效的激励制度，甚至有的工作人员为了能够提升自己的收入，从而选择跳槽，而另一部分的工作人员则是在期望福利待遇能够得到有效的落实，比如住房、医疗以及保险福利等，这些都是导致企业优秀人才流失的主要原因。
　　3。高校毕业生流失非常严重
　　现阶段有很多石油销售企业都在教育事业中有相对应的招收目标，一般的高校毕业生在毕业之际都会直接进入到相对应的企业进行工作，而且针对当前我国石油销售企业的优秀人才流失现状来看，部分人才流失都集中于毕业生来到石油销售企业的第一年到第三年之间，由于这一阶段的毕业生都是从繁华的都市逐渐步入到了工作岗位当中，并且将把学习中心转换成为了工作，那么若是想一名学生快速的转换角色，这就不仅仅需要学生自身的努力，还需要别人的帮助。当部分大学生步入到企业中的时候，没有人进行带领他们，从而导致大学生觉得自己不受到重视，进而产生了先就业再选择的思想，甚至有的大学生还存在着先积累工作经验找机会跳槽的心理。
　　三、石油销售企业优秀人才流失的主要挽留对策
　　1。树立人才是第一资源的观念
　　我国石油销售企业若是想有效的保留优秀人才，这就需要石油销售企业能够在原有人才管理的基础上进行针对性的人才引进和培养，将根据石油销售企业的发展现状进行培养出优秀的专业技术人才，构建完善的企业人才互补计划，全方面掌握和了解人才发展对企业运营发展的重要性，并且在培养优秀人才的同时还应当重视企业发展的需求，促使更多的人才能够在企业当中充分发挥出自身的优势。
　　2。完善员工的薪酬和福利制度体系
　　现如今我国石油销售企业应当在企业内部构建出完善的薪酬增长制度，让更多的技术人才能够通过自身的努力进而得到相对应的薪酬奖励，逐渐提升人才收入的满意程度。
　　（1）基本薪酬的增长制度
　　所谓的基本薪酬增长制度指得就是将把企业当中所有工作人员的基本薪酬，都进行相对应的增长。
　　（2）年度绩效奖金制度
　　石油销售企业还可以创设年度的绩效奖金制度，可以划分成为月预支奖金和年终奖金，其中的月预支奖金则是按照月份进行发放给工作人员，只要工作人员能够在月度考核合格以后就可以获取；而年终奖金则是根据全年的绩效考核结果在年末的时候进行发放。
　　（3）等级和档次的晋升制度
　　石油销售企业将根据技术人才的学历、岗龄以及年度绩效考核结果进行合理的安排等级和档次的晋升。
　　石油销售企业当中的福利待遇是可以作为薪酬之外的额外奖励发放到工作人员手中，这种额外的福利待遇可以体现出企业对人才的关怀，还能够让人才从中感受到企业对自己的喜爱和温暖，不断提升人才的工作满意程度，构建出受欢迎的特色福利制度。
　　3。构建全方面的职业生涯管理制度
　　相对于刚刚步入到社会中的大学生而言，他们其实对自己未来发展目标是处于迷茫的阶段，那么当大学生在学校的时候，教师就可以针对大学生进行构建全方面的职业生涯方向，让更多的大学生清楚的看到未来自己在石油销售企业中的发展方向，并向着这一目标进行发展，以此来有效的降低大学生的人才流失率。
　　4。构建人才流失预警机制和危机处理机制
　　石油销售企业当中构建预警机制其主要目的就是为了能够和人才保持相互交流，进一步了解人才的想法和需求，并且能够针对石油销售企业的工作人员开展满意程度的调查问卷，以此来及时的发现并解决人才在工作中遇到的困难和问题，把人才流失率降到最低。而构建危机处理机制则是针对人才的储备和人才流失进行开展紧急的预案，石油销售企业最好能够在企业中形成阶梯式的团队，当人才离职的时候能够迅速的找到替补人员，不断稳定在职人员的内心情绪〔3〕。
　　结束語：综上所述，优秀人才作为石油销售企业运营发展的关键因素，只有构建出完善的人才资源管理政策，才能有效激励人才在企业当中进行工作，而且石油销售企业还应当过多重视人才的精神需求和物质需求，创设出有效的挽留措施，从而降低企业的人才流失率，进一步促进石油销售企业的稳定发展。
　　参考文献
　　〔1〕王忠。有关新经济形势下石油企业人才流失的探讨〔J〕。中国科技纵横，2017（3）。
　　〔2〕毛小华。对石油企业人才流失问题的思考〔J〕。祖国，2017（12）：113113。
　　〔3〕李莉。中小型企业人才流失的原因与对策研究〔J〕。科技经济导刊，2018（2）。