四个小孩和一只狗熊的故事

　　谈到看事情的角度，有个寓言故事说得非常到位，这个故事在网上很流行，也许你已经看过、听过，但你听谁讲都没有我讲得地道，因为我是原创。
　　某一天，山顶上有四个小孩在做游戏，就在他们玩得最投入的时候，突然，山下的树林里哗啦一声，窜出来一只大狗熊。这只狗熊虽然步履蹒跚，但它与时俱进地向山顶走来，这四个小孩心里都清楚，这只狗熊到山顶将开展什么样的创新工程。
　　其中一个小孩，反应特别快，拔腿就跑。这是一个专门练短跑的小子，一口气跑出了好几百米。凡人遇到危机的时候，往往首先拿出自己的第一核心竞争力来摆脱危机。这小子跑出很远，感觉身后没有动静，自觉暂时安全了，才回过头来向山顶望去，人通常只有在自觉安全的时候才会关心其同类（雷锋除外）。小孩发现，他的三个小伙伴还在山顶，没动！于是，他着急了，向山顶喊：你们三个快跑啊！狗熊上来是要吃人的。
　　第二个小孩回答说：你说的是废话，谁不知道狗熊要吃人，你只知道狗熊会吃人，狗熊还有一个核心竞争力，它最善于长跑，你跑有什么用？我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，反正我也跑不过狗熊，我能跑过你们就行了！
　　第二个小孩转身看了看第三个小孩，问道：你在这儿愣着做什么？
　　第三个小孩说：你们三个都跑走吧，你们快点跑，最好跑得无影无踪，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点，保持安全距离即可，然后，我带着狗熊跑，跑过山下那条小河，我将带着狗熊走进‘新时代’，把它带到我爹开的森林动物园，白白地给我爹融入一头‘固定资产’。
　　第三个小孩问第四个小孩：你为什么不走，你有什么打算，你想等死吗？
　　第四个小孩说：我们四个人来此地的目的是痛快地玩一场，轻易不要改变初衷。整理、判断、创新三大步，没有整理就别判断，没有判断就别创新。你怎么知道狗熊是奔我们来的？也许狗熊的威胁根本就不存在！大家定睛向山下望去，发现山坡上有一头猪，原来狗熊是奔猪去的，大家接着玩
　　这是现代策划理论中的一个经典故事，它引出的道理很深很深。
　　人有四种血型，人在决策时也有四种思型：保守型、竞争型、投机型、理想型。
　　保守型，如第一个小孩，先从自我所能入手来考虑，自己擅长跑，也不管跑是否有用，起来就跑。
　　竞争型，如第二个小孩，先从对手所弱入手来考虑，发现竞争不过狗熊后，便把伙伴列为对手，找到比较优势，做好竞争准备。
　　投机型，如第三个小孩，先从市场所需入手来考虑，在危机中发现机会。
　　理想型，如第四个小孩，先从目标所定入手来考虑，轻易不放弃自己的既定目标。
　　因为保守型的人决策时先想到自我，所以，也被称为M型（myself）；因为竞争型的人决策时先想到竞争对象，所以，也被称为O型（object）；因为投机型的人决策时先想到环境，所以，也被称为E型（environment）；因为理想型的人决策时先想到目标，所以，也被称为G型（Goal）。
　　哪种思型好？都好，都不好，各有利弊。M型务实，但过于保守者愚笨，不灵活；O型灵活，但过于竞争者自私，甚至残忍；E型实用，但过于投机者冒险，不安全；G型坚定，但过于理想者就是死心眼儿。
　　在网上，常被称为小木、小M的，可能你经常以自己之心度人家之意，不站在别人的立场想问题。常被称为小欧、小O的，你可能太要强，常和别人比，争强好胜一族。常被称为小义、小E的，你可能表现得见异思迁，跟着环境变。常被称为小急、小G的，你可能表现得不达目的决不罢休。
　　而实际上，最佳的思型是MOEG，每个决策都保守、竞争、投机、理想。所以，从某一个侧面出发，看似正确的决策很多，而从四个面上看，正确的决策却很少很少。
　　人们为什么忙碌，是因为经常做出片面的决策，经常从一个片面决策换到另一个片面决策，只有找到正确的决策才不再瞎忙。
　　保守维系的自我（M）、竞争维系的对象（O）、投机维系的环境（E）、理想维系的目标（G），四者圈起来的范围，学科上称之为四面定位。
　　四面都定不了位，那就是四面楚歌了，绝望了。
　　想自我，两个极端是长和短，保守思型的人常用的理念是扬长避短；想对象，两个极端是敌和我，竞争思型的人常用的理念是克敌利我；想环境，两个极端是利和害，投机思型的人常用的理念是兴利避害；想目标，两个极端是高和低，理想思型的人常用的理念是从高就低。
　　长、短、敌、我、利、害、高、低，此为八方，可见头脑世界和自然界一样，也有四面八方。
　　知道了四面八方和四个思型原理，研究别人的思路时，就可以首先判断对方的出发点，知道对方是从哪里出发的，你就知道守在哪里等着对方。研究自己的思路也是一样，这样就可以防止落入思维陷阱，执迷不悟的状态就是因为偏守某一个方面，没有四面八方地想所造成的。
　　做别人的思想工作，其基本原理就是换一个方面去引导对方重新认识问题
　　如何把大象装到冰箱里
　　除了思维角度，还有思维程序。
　　某年，中央电视台举办的春节联欢晚会上的一个小品，有这样一个情节：宋丹丹给赵本山出个题儿如何把大象装到冰箱里，赵本山没答上。宋丹丹告诉赵本山标准答案：第一步把冰箱门打开，第二步把大象放进去，第三步把冰箱门关上。
　　这个答案既是正确的，也是错误的。
　　为什么说这个答案是错误的呢？因为需要在一定的条件下才能完成这三个步骤，什么条件？自我、对象、环境、目标。赵本山当然知道这三个步骤，他没有回答上来，是因为他想不通，他想不通是因为他已经把问题分解为：在什么样的自我条件下才能把那么大的大象装进那么小的冰箱里？装大象这个流程中涉及哪些研究对象？需要在什么样的环境下才能完成这三个步骤？是否需要更换目标？
　　为什么说这个答案是正确的呢？在很多情况下，如何这个词就是行动步骤的意思，也就是说，这个题目是采取哪些步骤才能把大象装进冰箱？所以，答案是三个步骤。
　　把事做到点子上，需要练这个基本功，那就是要先整理行动步骤，不要判断这个步骤是否可行。研究步骤是否可行是下一步的事。任何事若不可行，往往是落在具体步骤上，把大象装到冰箱里，三个步骤中，只有第二步不可行。所以，善于整理步骤的人，往往能把一个大问题变成一个小问题，把全局问题变成局部问题，大事化小，小事化了。
　　吃一堑长一智，如果现在宋丹丹再问赵本山：如何把月球旅游区规划好？如果赵本山听过我的旅游区开发课，就会迅速回答道：第一步交通、第二步观光、第三步购物、第四步餐饮、第五步娱乐、第六步住宿。这是旅游区开发的通用步骤。而且，忽悠大师赵本山还可能反问宋丹丹：如何举办咱俩的婚礼？这么复杂的一件事，估计宋丹丹也将张口结舌。赵本山会很专业地告诉她：五步发布期待、广泛动员、连贯焦点、一举推出、辐射久远。这是庆典活动类项目的五个行动步骤。
　　主持会议，整理的工夫非常重要。基本经验是按照整理、判断、创新的节奏来控制会议进程。整理就是针对问题谈传统的解决步骤，判断就是指出不可行的具体环节，创新就是如何调动四面八方把不可行的环节克服掉。