国有企业青年岗位成长成才研究

　　【摘要】激励企业青年岗位成长成才，具体需要注意下列几个方面：首先加深青年员工在企业中的归属感。其次是要重视青年员工的入职培训。最重要的一点是建立科学的培训方案，了解个体的实际情况，因材施教，引导青年员工成才。只有这样，企业才能发展得更好。
　　【关键词】国有企业；青年岗位；成长成才；作用
　　根据目前青年职工思想中存在的一些问题，企业应该放眼未来，看待这些问题。企业应该为优秀的青年员工创造脱颖而出的条件，科学有效地培养青年员工解决成长成才问题将是一个重要课题。重视平时思想教育和培训工作的同时，加强人性化培养和管理，用心沟通、贴心培养、注重健康项目，在生活中、工作中、学习中和思想上为青年员工提供热情的关爱与关心，帮助青年员工快速适应角色，加快他们成长成才的速度。
　　一、青年員工入职培训的作用及具体内容
　　（一）入职培训的作用。入职培训的目的是要教会员工最新的技术，提供给他们最新的信息，如此一来，新员工将更加了解他们的工作，降低犯错率。职业培训的目的是为了跟上经济和社会发展的步伐，对拟就业和在职者开展以培养和提升高素质及工作能力为目的的教育和培训活动。包括以劳动者为指定对象的劳动力资源发掘活动，是一种以满足社会、经济发展的需求为目的的指向性培训，它一般来讲，是根据国家职业分类和职业操作技能标准实行的专业性培训，为了让员工适应时代变化，促进员工晋升并且对社会、经济、文化做出应有的贡献。为了协调个项而采取的举措，国家建立了职业培训和社会敦促委员会、高层官员常设小组和职业规范化培训。规定培训课的性质、目的、实行手段、薪资待遇、技能检查和确定方式。补助方式应该直接帮助企业员工参加培训，也可以向培训机构捐助。严格按照国家规定的各项培训要求来对员工进行专业化评估。
　　（二）入职培训的具体内容。首先，让新入职员工了解企业的历史及企业文化，这更有利于新员工融入到企业集体中来，更加明确企业的发展方向和规划，从而依照企业背景制定个人目标，这是一个双赢的过程，个人实现个人价值，企业也能实现企业价值。其次，增加员工工作的透明度，为他们提供相对应的知识体系，让新员工全面了解企业的组织结构、管理体制，从而增加新员工的工作能力。最后是规范化管理，让新员工清楚自己的职能范围，自己所承担业务情况，业务培训最主要是实践技能操作和工作的方式方法，管理好自己的工作时间，努力掌握岗位相对应的技能，依据专业员工和新员工的科学分组，提高新员工的学习效率，让他们更快掌握工作流程。
　　（三）建立新员工的归属感。薪资福利待遇是企业给员工最基本的物质支持，优秀的企业还应该让新员工感受到阳光温馨的工作环境，为他们搭建公平、公正的平台，积极组织欢庆活动，尊重和关爱新来员工，这些都是必不可少的。当新员工觉得企业就是一个大家庭的时候，他也会用它的努力、他的坚持来回报企业。此外，青年员工思想教育的根本是关爱。企业要对青年员工倾注关爱，用柔情、爱心去影响、改造青年员工，使其热爱自己的岗位，融入企业环境，提高对企业的认知度，故而能增加企业的自豪感。树立责任意识，培训员工勇于担当、敢于负责、求真务实、开拓创新、乐观开朗、艰苦奋斗的优良品质。教育员工制定个人人生规划，成才规划，在企业中努力发展，只有这样，个人目标才能和企业目标相互照应。推动追责制度，将具体的事情划分具体的负责人，以责任意识加强员工的综合素质，组建青年员工数据库，不定时和其他企业进行联谊活动，以素质扩展为主要目标，扩增青年员工的朋友圈和知识面，提升员工的自强自立意识，在现实工作中，帮助青年员工形成对企业的良好形象，享受同心文化的氛围。
　　二、以企业文化引领员工实现自我价值
　　青年员工的工作行为在很大程度上受企业文化的影响，它是精神食粮，企业文化可以让青年员工向企业目标靠近，让他们找到自己的价值。企业文化是一种竞争力，随着人们生活水平的提高，对青年员工来说，精神需求往往更加重要，实现自我价值更加迫切。组建一个健康专业的管理团队，青年员工身体健康指导是一门学问，需要一个拥有热烈敬业精神和职业操守的专家团队，这是保障员工健康的重中之重。这个团队里，需要包括医学、保健康复、营养搭配、法律、职业卫生等等人才，还要经常组织志愿活动，让健康队伍覆盖的面积扩大，提升影响力。推进顶层建设的高度，完善健康管控制度，不能只看眼前利益，目光要放长远，全部员工积极合作体制，把企业价值和员工个人价值相融合，目标相统一，规范企业科学化管理的体制，提升企业核心人才能力，力争在实践过程中逐步完善和改进，组织户外训练活动，加强青年员工的团队观念和协同合作能力，激励青年员工的工作干劲。
　　三、重视青年员工爱好培养
　　在青年员工业余时间，企业应该多组织一些活动，譬如：篮球、足球、书法等等，这样有助于培养员工的情操，减少员工负能量，引导他们积极向上的生活态度，这对于工作来说至关重要。建立《青春歌手》之类的节目，让青年员工自我绽放，自我中提升个人素养，强调青年员工的重要性，让他们拥有独立自主的意识。同时还应该多交流，实时了解青年员工的需求，了解企业的问题，企业为他们提供发展平台，体现出他们的重要性，如此一来，青年员工就会积极主动的做好自己的本职工作，为企业带来巨大的财富。
　　【参考文献】
　　〔1〕李慧敏。浅析企业如何引导青年职工岗位成长成才〔J〕。中小企业管理与科技（下旬刊），2014（03）：1314。
　　〔2〕尤俊，黄育波。新时期国有企业青年员工成长成才机制的探析〔J〕。交通企业管理，2014（01）：1921。